现代化工工程项目造价管理的理论与实践

现代化工工程项目造价管理的理论与实践

刘昌伟

身份证号码：371524198612195814

摘要：经济在快速发展，社会在不断进步，化学工业是中国基础工业和经济全面发展必不可缺少的行业之一，一些化工大型企业把握机会纷纷着手化工建设项目，力求获得更好的发展空间。对于化工建设项目来讲，好的总工程造价管理与控制是赢得项目全局性成功的关键。文章着重对控制与管理化工建设项目工程造价进行分析和研讨。

关键词：化工工程；造价管理要点；造价管理策略

引言

造价管理是化工工程管理过程中的关键内容，通过合理的造价管理可以减少在化工工程施工过程中的成本投入，从而落实减本增效的发展战略。全过程管理属于一种新型的造价管理理念，能够提高造价管理质量和效果，从多个角度出发实施造价管理。文章对化工工程中造价管理存在的问题进行了探讨，并提出了全过程管理的应用策略。

1化工工程造价的管理要点内容

化工工程的建设在成本控制管理过程中主要的内容有施工准备阶段、原材料采购阶段和设备机械调配阶段以及后期正式施工阶段的成本控制管理。而不同阶段的工程造价，监督管理以及对于工程资金的合理分配，对化工工程的持续开展具有科学性的指导价值。化工工程的成本控制管理在前期施工准备阶段中，必须要根据该化工工程的建设特点，构建起相对合理的成本管理以及为业主服务的成本控制框架体系，然后建立起相对完善的成本分区管理服务模块，并且注重对合同内容中重点规划的施工建设环节进行成本管理。施工团队在正式开始施工建设的过程中，必须要注重对于原材料采购阶段的成本风险控制，首先，根据前期的成本预算以及不同施工环节所需要应用到的材料数额进行限额采购；其次，在采购期间还应该注重科学安排采购团队的采购进度，确保每一次的物料采购都能够在规定的时间内快速完成。除此之外，管理人员还应该对化工工程的施工设计图纸与该工程的相关文件资料进行深入地掌握，为后期施工建设的顺利开展以及成本造价的科学管理提供相应的数据支持。

2现代化工工程项目造价管理的理论与实践

2.1积极创新化工工程项目的责任管理体系

建设方必须充分重视质量控制工作，将其作为一种生产行为，只有通过深化管理体系的改革，才能真正优化化工工程项目的质量监管，使企业内部从上到下都可以认识到管理工作的重要性，都能够自觉为提升化工工程项目质量而努力，而不是单纯依靠硬性规定进行完全约束。新时代的化工工程项目建设需求更多，所以建设方开展的质量安全管理工作也要更加全面，要与时俱进地做出管理方面的创新，建立起完整且系统的化工工程安全管理体系，在其中融入责任制度的管理内容，将质量与安全的管理意识深化于每一个员工的心中，以便于提升施工队伍整体的安全意识和质量意识。在化工工程项目施工现场管理工作中，建设方要能够完成自我管理、自我监督，要能够明确自身的责任，与实际情况相结合，不要盲目地追赶工期，也要注重建材的资源节约。企业可以设置一定的奖惩制度，以便于在实践中更好地管理人员，为化工工程项目的建设提供保障。

2.2化工工程施工阶段的造价管控

在化工工程正式开展的阶段中，该阶段的工程造价控制要点就是要减少工程项目预算外的支出费用。因此，施工单位在工程项目正式开展之前，就应该对图纸进行会审工作。在施工项目开始之后，还可以应用科学的管理方式对施工过程中涉及到的成本问题进行循环修整工作。工程正式开展过程中，可能会出现与工程计划之间的差异，在差异问题较大的情况下，就可以采用循环调整的原则，对差异问题出现的原因进行深入探究，并且通过循环调整的原则对成本差异进行调整和修复。除此之外，如果项目施工过程中不可避免地出现了成本增加问题，那么还应该认真记录好成本增加引起的造价数据变动统计以及收集工作，从而确保工程项目的顺利开展。

2.3做好化工建设项目工程造价费用合计

我国目前的化工建设项目数量可观，每一项化工项目都必须保证质量。只有这样，我国的化工行业才能够得到越来越好的发展，避免社会资源的浪费。每一项化工项目都是一个不小的工程，项目的每一个步骤需要消耗很大的资金和人力，每一项支出都很可观，所以相关人员应该做好费用合计表，认真记录每一项支出。要杜绝管理漏洞，防止从中谋取私利的不法行为。为了在最大的程度上控制企业的每一项支出，相关企业可以成立起一个专门的化工项目工程造价记录部门，该部门主要负责这个企业的化工项目建设的所有费用支出，在施工前，该部门应该核实总的费用支出，然后向上级报告，申请资金。在施工中过程中，该企业尽量减少不必要的费用支出，以免费用超出。需要时可另外再向上级申请资金。

2.4加强化工工程设计阶段造价管理

化工工程的设计内容包括工程总体设计、工程基础设计以及工程详细设计，每一项设计内容都对造价管理和控制有着重要的影响。工程设计设置关乎着最终造价总体成本的投入，工程基础设计会影响在基础建设方面成本投入量，详细设计则会影响后续造价管理要素的变化情况。因此必须要重视对设计阶段实施有效造价管理，以此来确保施工设计方案的合理性。在进行化工工程设计时，人员是影响设计方案质量的重要因素，因此：其一，需要对人员实施主要培训，强化设计人员的造价管理意识。在对其进行培训时，应当讲解造价管理的必要性以及设计阶段对总体造价管理的影响，使设计人员能够在设计过程中主动对施工工艺以及施工材料等要素进行比较和分析，选择性价比最高的施工设计方案。其二，加强设计人员和其他人员的沟通效率。可以让设计人员以及造价管理人员进行沟通，设计出一张符合造价管理需求和施工需求的设计图纸，保证化工工程的经济性和合理性，避免成本浪费现象。其三，加强对设计方案的审核。化工企业在施工设计过程中，不能只是将责任归咎于设计人员，应当也参与到施工设计过程中，加强施工设计审核，根据会影响造价管理效果的部分进行分析，从而向设计人员提出自己的要求，为设计人员的后续设计优化和调整提供重要的指导。当施工设计方案审核完毕后，确保不会出现多次设计变更的现象，并且能够对造价管理提供有效辅助之后方可进入化工工程的施工阶段。

2.5加强相关法律法规和制度的贯彻落实

不健全法律法规体系，必然导致不法分子有可钻的空子，利用承包化工项目的机会，会趁机以次充好、损公肥私、中饱私囊。针对化工项目工程造价的法律法规不完善的情况，国家和行业应该进一步制定和完善相关的制度，该制度应该明确规定化工工程造价应该公平公正的进行，每一项相关的支出费用都应该有明确的账单记录，杜绝任何谋取私利的行为。同时各企业应该根据自己的实际情况进行竞标，一旦出现任意放置化工项目不管，导致化工项目闲置等情况，当地政府应该剥夺该企业的竞标机会。完善法律法规的目的是为了化工项目工程造价更加的合理，严厉打击任何不法行为。

结语

综上所述，化工工程的造价管控问题关系到了化工工程建设过程中资金的分配科学性以及资金的利用效率。因此，必须要注重化工工程开展过程中不同阶段的工程造价管控方式，确保工程造价管理能够在化工工程建设的不同阶段发挥作用。

参考文献

[1]刘永爱，史静妮.浅析化工工程造价管理要点及优化策略[J].云南化工，2018,45(4):151.

[2]王桥伟.化工工程造价管理要点及优化策略[J].化工管理，2018(17):44-45.