建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

李圣杰1,李福迎2

1身份证号码：370102198903173710 山东聊城252000；2身份证号码：37088319850304094X 山东聊城252000

摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快、建筑行业的迅速发展，建筑市场竞争日趋激烈，企业要想生存和发展，必须具备雄厚的实力。但传统的市场管理模式已不能适用于现代社会的建筑工程管理，许多建筑企业在市场竞争中往往过分追求效益，忽视技术水平的提高，不仅制约了建筑行业的发展，而且使建筑市场形成了一种不良风气。建筑企业要不断创新管理模式，引进先进的管理理念，以适应新时期管理的需要，从而带动建筑业的蓬勃发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展

1.建筑工程管理中创新模式概述

随着建筑业对管理工作的认识不断提高，管理模式逐渐创新，并将其重点划分为不同层面。首先，行业需要更多的创新型人才，需要企业领导层不断发掘有潜力、有创新能力的人才，通过一系列培训，丰富企业创新阵营。其次，要对建筑工程的具体工作内容采取科学有效的管理模式来提高管理水平，解决实际管理过程中出现的各种问题，尤其是施工成本和工程交付时间的准确把握，从而提高工程管理的整体效果。

2.创新模式的应用意义

2.1有助于提高资源利用率

传统建筑工程管理模式较为落后，导致资源利用率低、资源浪费严重。应用创新模式之后，建筑工程管理人员可以有效管理建筑材料，资源利用率得到了大幅提高，资源浪费现象的发生概率明显减小，工程成本大幅降低。想要提高资源利用率，建筑企业就必须创新管理模式。建筑企业需要根据岗位特点和施工人员的实际情况来安排工作岗位。同时，建筑企业还需要用规章制度来约束施工人员的施工行为，从而保证施工质量。

2.2有助于提高建筑工程管理的科学性

想要提高施工效率，建筑企业就需要将先进的管理理念应用于建筑工程管理中，并且在先进管理理念的指导下创新管理模式。当前，人们的生活水平有了很大提高，人们对建筑工程的要求越来越高。因此，工作人员必须不断引进先进的管理理念来提高建筑工程管理水平，从而为建筑企业的可持续发展打下良好基础。此外，工作人员还需要创新管理模式，提高建筑工程管理的科学性和有效性，为建筑企业的发展提供助力。

3.建筑工程管理中创新模式的应用现状

3.1缺乏完善的工程管理体系

建筑工程管理体系不完善是我国建筑工程管理中最主要的问题。在我国建筑行业中，施工人员的综合素质与专业水平有待提高。在许多建筑工程队伍中，包工头自己组建相应的团队，这些团队往往缺乏相应的知识和技能。另外，一些建筑工程管理人员在材料的购买过程中抽取折扣，甚至通过不正规的渠道来购买劣质材料，直接导致工程质量出现严重问题。在现实生活中，一些建筑倒塌事件频繁发生，其主要原因是建筑材料质量不合格。在材料方面，一些“豆腐渣工程”，要么偷工减料，要么使用劣质的施工材料。为了获取更多的经济收益，施工单位在隐蔽位置偷工减料的可能性较大，而质检部门却很难及时发现这些问题，从而导致建筑安全风险直线上升。

3.2管理主体及对象专业素质待提高

工程管理阶段，明确管理主体和管理对象是保证管理成效的先决条件，但是综合分析二者不难看出，建设企业的领导对工程管理实质的理解存在偏差，为了尽快完成施工任务，刻意要求施工人员加快进度，对建筑工程本身的特点及规律考虑不周全，因为盲目追求施工进度，使施工安全隐患骤增。由于我国基本国情的影响，施工人员相对来讲文化素质等方面没有达到较高的水准，实际施工过程表现出安全意识差，同时由建筑工程自身特性所决定的，人员流动性大，岗前培训不够全面、系统，想要获得理想的管理效果具有很大的难度。

4.创新模式在建筑工程管理中的应用和发展建议

4.1管理意识创新

不断学习先进管理理念，引进新的管理模式，能有效地提高工程管理效率。在工程管理中，要认真对待日常工作，及时发现影响施工进度的问题，并提出解决方法。特别是要坚持创新精神，将可持续发展理念融入日常管理之中，抓住企业的核心管理问题，结合自身实际情况，制定出符合企业发展要求的管理模式。例如，引进绿色施工理念，不断吸收国外成功经验，坚持可持续发展战略，树立长远眼光，积极应对新的市场环境等。紧抓工程管理，能使建筑企业在新的市场环境下获得长期稳定的生存与发展，增强综合实力，使建筑业焕发出新的生机。

4.2加速施工项目的创新

当前，在建设项目的传统管理体系中，还出现了许多问题。建设单位必须通过构建创新的管理方式和制度，通过对人才的管理方式与计划的调整与执行，使整个行业的综合竞争能力得到提升。建筑行业中的建筑工人普遍缺乏专业技能、工程知识和安全知识。所以，建设单位必须加强对工程技术工人的安全教育和知识与技术培养。此外，施工单位必须进行施工项目的管理体制改革，强化施工材料的管理。建材是施工过程中的重要组成部分，施工单位必须严格控制施工过程中的材料质量，避免施工过程中的粗制滥造。此外，建设单位还需招聘一名专业的监理人才来监督建设项目的整个建设进程，以确保项目的质量与安全。建设工程的建设质量是影响工程建设进度的重要因素。在对项目进行质量检验时，应参照有关的质量保证文件。为了构建健全的质量保障制度，必须按照建设工程的质量标准，按照国家有关法规，制定相应的质量管理制度。建设单位要加强对工程技术工人的专业化训练，运用现代的管理机制，以提升工程技术人才的专业化和综合能力，进而健全工程管理制度，确保工程建设工程的质量。施工单位要对施工单位的验收计划进行优化，以达到施工的目的。一旦出现问题，经理必须立即处理。建设单位要运用现代的经营方式，运用科学的管理体系。在施工中，施工单位要合理区分员工职责、协调各方的工作、健全公司的组织和职责，以提升公司的法人身份。

4.3加强人员管理

在东部经济比较发达的区域，由于建筑工程的高质量工程建设，存在着一定的安全隐患。但在我国西部，建设项目的建设技术水平较低，导致了建设项目的质量问题。施工单位应加大对在职员工的职业技术训练，以提升其职业技术和综合能力，以达到改善施工质量的目的。施工单位对员工的培养有很大的差别。建设单位既要加强对施工的管理，又要加强对工程的安全控制。在工程建设中，建筑工人的管理是工程质量管理的基础和关键。施工单位在开工之前，必须对施工单位、施工队伍和技术工人的资质进行检查，以国家有关法规为参照。施工单位应严禁聘用不合格的员工，以防发生质量和安全问题，造成工程建设事故，同时也是对业主的责任。施工团队由施工人员、管理人员、技术人员等人员构成.为了改善建设项目的质量，建设单位应加强员工的素质教育。由于施工过程中涉及到的人员较多，造成了建筑材料损坏和材料浪费等问题。施工单位要想使施工工作有秩序，就需要对现有的施工项目进行改进。比如：建筑企业可以在现场设置保安检查点，并让员工穿戴头盔进入现场，并对其进行保护；同时，也可以由专业的工作人员进行监督，从而有效降低资源的消耗。

5.结语

综上所述，文章主要围绕着工事监管更新模式的应用和成长而展开。对于现状进行了细致的分析，提出修筑工事项目监管方式问题，修筑工事项目监管职员的自身素质问题，修筑工事监管中材料、设备的监管方式这三方面的问题，并提出了相应的解决办法，并且采用相关方法实现监管模式和理念的创新和发展。

参考文献：

[1]范锐杰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2021(27):169-170.

[2]周小峰.民用建筑工程管理中创新模式的应用及发展思路探讨[J].居舍,2021(25):177-178.

[3]张德培.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技创新与应用,2021,11(20):44-46.