电力施工绿色项目管理体系优化探讨

电力施工绿色项目管理体系优化探讨

王文魁

身份证号码：371502198412051199

摘要：我国过去很长一段时间是将化石能源转化为电力资源，维持各行业的持续发展。但是过度依赖化石能源会影响自然生态环境的稳定性，和我国可持续发展策略相违背，难以让环境资源得到更有效利用。为让电力施工项目得到更深层次应用，需要对工程建设展开详细分析。电能是一种绿色环保能源，在我国是非常重要的，它不仅能够带动经济的增长，还能够促进现代化建设。电从发电厂输出，通过电网进行安全且有效的运送，最后至用户使用到电，这个整体过程都和电力建设在各个阶段奠定的良好基础是分不开的。但伴随着时代更迭，电力工程方面原有的管理手段，已经不再能够适应现阶段社会在电力方面的实际需要，所以电力企业要想在时代发展中屹立不倒，就要注重更迭、应用、创新管理模式。基于此，本文主要对电力施工绿色项目管理体系优化进行探讨，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发，详情如下。

关键词：电力施工；绿色项目；管理体系；优化措施

引言

从整体上来看，我国在电力工程方面的管理体系较为完善，但是还不能完全满足现代化良好建设进程的实际需要，为此，伴随着现代社会在用电方面的增长性需求，我国的电力企业就要努力探索，不断创新在电力工程方面管理的模式，推动企业的长久性发展。绿色项目管理体系，指的是在电力施工过程中，在确保工程质量和安全性的基础上，通过科学的管理方法和利用新型施工技术、材料和工艺等，最大程度地节约资源，减少由于施工对生态环境造成的负面影响。基于新时代经济发展背景下，人们对于生活质量的标准提高，同时，越来越重视生态环境的质量，环保概念逐渐深入人心，现阶段电力工程已经无法继续沿用传统的施工理念来开展工作，而是要充分结合绿色项目管理体系，在保障工程质量的同时，维护生态环境，保障生态环境和社会效益共同发展。

1创新电力工程方面管理模式的必要性

现阶段电力企业在电力工程方面的管理手段多以总承包为主，在这种“总承包”模式下出现的问题，不仅会影响到施工主体在经济方面的利益，还会降低投资主体在经济方面的效益，为此，电力企业首先应该进行问题分析，并结合创新理论与优化理论，创新“总承包”模式，提高电力工程方面的管理质量，以此在保障施工主体在经济方面的综合利益的同时，也保障了投资主体在经济方面的整体效益。因此现阶段创新电力工程方面的管理模式是非常必要的。

2电力施工绿色项目管理体系优化

2.1控制方法

在电力配网工程项目中应该做好控制，主要顺序先后主要分为事前控制、事中控制以及事后控制。具体如下：（1）事前控制。事前控制是指在项目施工前进行控制，控制的工作包含很多部分，例如，施工图纸、施工材料的采购以及施工人员的培训等，需要对影响项目工程管理的因素进行控制，而整个电力配网工程施工会始终受到控制这一阶段的工作的影响。（2）事中控制。事中控制是指在项目施工过程中控制施工现场的状况，技术是事中控制工作的关键因素。不同项目之间的核对以及交接的管理工作等也是需要重点关注的，要将施工的流程进行分析与控制，做好相关材料质量检验工作。（3）事后控制。事后控制是指管理人员要做好验收工作，这一阶段的工作内容主要为审核，要保证项目建设的需求符合于各个部位的施工质量，将安全事故的发生率进行限制。

2.2对环境管理力度进行加强

在进行项目管理的过程中，很多因素均会影响电力配网工程项目，例如，文化环境、社会环境以及经济环境等，因此一定要做好管理过程中的环境状况调查，要制定预防计划，计划要保证其科学合理性，将问题研究出来，根据出现的问题制定出针对性的措施进行预防，以此保证在电力配网工程项目管理过程中多方因素不会过度影响，避免产生不稳定等情况。例如，在电力配网工程项目管理过程中，需要将工程投资方的各项要求进行明确，同时，要将现有管理体系以及企业的发展战略不断明确，将政府以及相关部门的政策进行综合整合。但是，需要注意的是，管理人员要根据情况的差异以及环境的差异而对出现的问题进行具体分析，制定出与实际情况相符合的管理计划，并且根据所制定的管理计划来管理工程项目。

2.3科学制定安全管理方案，提高应急处置能力

相关部门应建立明确可行的安全管理方案，统一各部门对安全管理理念的认识，严格按照管理流程开展工作。同时，制定安全事故应急处置方案，针对项目建设过程中的突发事件开展应急处理，定期开展应急情况演练，综合提高施工人员的应急处理能力，完善企业安全管理机制。

2.4注重绿色电力项目的施工管理

工程建设中，在保证质量安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源和减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节材、节水、节能、节地和环境保护）的要求。利润是企业存在的基础，只有通过绿色施工管理、绿色施工技术创新给企业带来实实在在的利益，企业才会自愿地推动绿色施工。还要建立符合绿色施工实际应用的施工技术和技术标准，开展复杂的绿色技术创新研究，包括资源回收再利用技术、绿色材料和绿色设备研究等，淘汰污染严重的技术工艺，加快发展电力行业的信息化。

2.5针对施工进度的管理工作

电力项目工程施工项目的工期相对较长，任何一个环节的管理不当都有可能导致工程延期或是质量不达标导致返工的情况。开展绿色管理工作，就是结合整个工程项目的总量进行时间规划，针对不同环节的时间占比进行合理的安排，结合每个环节的内容进行作业细化，确保整个工程进度和施工规划能够科学、高效、合理。在工程管理过程中还需要对一些外部因素进行管控，这是由于工程施工的质量很容易受到外部环境的影响，天气、环境等因素都会对整个工程进度产生干扰，所以必须要结合实际工程建设进度进行科学的分配，通过抓细节、强监管、灵活调度等方式对存在的意外情况进行处理，确保各项工作能够得到有效管控。

结语

总而言之，电力施工绿色项目管理体系建设是未来电力企业发展的必然趋势，是一项长远且庞大的过程，不但受到国家政策制度的影响，也受到企业自身管理与技术水平的影响。因此，要想彻底落实电力施工绿色项目管理体系，电力企业自身的施工理念十分关键。首先，企业应加强整个施工团队的绿色环保意识，其次，重视创新施工技术与建立健全的施工管理制度，从本质上完善绿色项目管理体系建设。同时，政府也要加强对电力企业施工管理的监管力度，制定相关的标准与规范，让企业有一个正确的绿色施工标准，从而达到顺应时代发展的需求。

参考文献

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