探析化工工程建设管理与工程建设安全关系的结合

探析化工工程建设管理与工程建设安全关系的结合

王世超1,曾德文2

1.身份证号码：372930198701016494 山东聊城252000；2.身份证号码：50023119920604045X山东聊城252000

摘要：我国化工工程建设的步伐不断加快，并获得了显著的成效，要确保化工设备安全运行，就要将工程建设工作做到位。化工工程建设项目要满足生产需求，就必须做好化工安全管理工作，化工工程建设项目的质量控制和安全管理需要多个方面的协调配合，只有建立合理完善的质量控制体系和安全管理制度，再合理运用先进的科学管理理念，不定期的组织开展具有针对性的培训工作，这样才能够有效地预防施工现场存在的问题，最终提高质量水平和安全管理的工作效率。

关键词：化工工程；建设管理；工程建设安全关

1.化工工程建设管理与安全的重要性

1.1和现代化发展相符合

目前，多数化工工程中“以人为本”的理念都会发挥非常重要的作用。实践中，只有从多个方面着手，才能更好地强化自身的安全意识。员工掌握更多的操作技能，才能全方位地保证化学工程的安全性。例如：只有让众多水处理公司内部的科学技术能够和现代化发展的要求相互符合，才能够更好地提升我国水处理公司内部的技术水平。

1.2使得化工工程实现长远发展

化工工程的建设管理和安全性存在一定的一致性，推动化工工程不断地向前发展。人才作为每个不同种类化工公司的核心资源，可以降低化工工程企业内部事故发生的概率，从而让整个化工工程实现全面健康地发展。

1.3保证每位工作人员的安全

只有将化工工程建设管理和工程建设安全关系更好地结合在一起，才能让每一个工作人员都将安全意识融入其中，并在建设化工工程中有更好地表现。无论是化工安全工程建设和管理都不是一个人的事情，需要大家齐心协力，共同努力。

2.化工安全工程建设中存在的问题

2.1职工缺乏安全工程建设意识

任何不同类型企业的化工工程内部的从业人员要具备一定的安全意识，才能第一时间发现工程建设中存在的各类隐患，以此来更好地提升自身安全意识和处理事故的能力。但是类似水处理公司内部多数人员的安全意识较为薄弱，很多操作人员在操作的过程中容易出现较多的失误。例如：在操作某水处理公司内部设备时，有关人员在采用手动的方式操作时，常会出现药桶内药剂不足、药桶型号和药物不匹配和其他不同类型的问题。这是因为部分操作人员没有掌握好药剂的用量，更没有直接将药剂的量控制合适的比例，最终使得多数药剂无法在较短的时间内融入水中，最后自然无法让设备更好地发挥作用。在进行生产准备、组织准备、人员准备、技术准备和安全准备时，不同内部员工自身缺乏一定的安全工程建设意识，最终使得化工安全工程建设无法更好地进行。

2.2缺乏较为系统的安全工程建设规章制度

制定较为完善的安全工程规章制度，才能保证化工工程安全进行。但是从目前很多化工工程建设的情况看，很多工程内部的规章制度并没有直接对工程建设内部的细节问题进行明确规定，更没有直接明确每个人员的安全责任，最终容易引发较多的疏漏，埋下较大的隐患。在实际建设化工安全工程时，存在着权责不清的问题，即便在后续出现安全事故，专业人员很难直接找到问题存在的具体环节。例如：很多水处理科技公司内部并没有对包括“配置药剂”“启动系统设备”“污泥操作”和其他不同环节的内容进行规定，导致很多员工没有掌握正确启动设备、清除污泥和其他不同环节的内容。即便在后续管理时存在诸多不同的问题，水处理设备内部的人员很难用合适的规章制度对其进行约束。

2.3设备配置问题

首先，如果以低价购买化工设备，并未对设备的特性以及所有参数指标进行全方位的检测和核对，使得设备自身的质量出现很大的漏洞。在实际使用期间，化工设备往往在性能方面较为薄弱，而且表现的过于理论化，不利于化工设计目标和条件的实现；其次，对化工机械设备的使用没有规范，也不符合工业体系化原则。不同类型的化工设备以及同一类别不同厂家的化工设备，在定制功能、参数设置等技术方面也存在着差异，但如果依照统一的规范装配以及正确操作应用，则必然会影响机械设备的使用效率，且不利于各个产品环节间的顺利连接，很易造成工作上的激烈矛盾，并逐渐演变成较严重的安全事故。

2.4安全管理体系不足，安全管理人员能力有待提升

近些年，国内学术领域以及实践领域，对石油化工安全管理、项目安全建设展开诸多研究，经过梳理资料发现，很多单位出现石油化工事故，多数是因管理体系存在漏洞，管理人员能力不足。事故发生多与“人”有直接关系，但是实际安全管理中存在短板，管控体系存在不足，缺少持续动态的安全管理体系，影响了石油化工进度、质量以及效益，甚至还威胁到了石油化工企业员工的人身安全。此外，对安全隐患的发现、监控能力需要提升，不论是一线施工人员，还是安全管理人员，他们风险管理能力不强，有些操作并没有按照规定执行，存在石油化工隐患。

3.化工工程建设管理和安全的结合策略

3.1安全管理模式改革发展

化工企业的发展模式存在着一定特殊性，这个与其生产产品的特征有很大的关联，化工企业生产的化工用品可能具备易燃易爆的特性，如果不落实产品的安全管理工作，那么会有很大的可能性带来安全事故，影响到企业的安全生产和经济效益。在新时期发展背景下，企业改革安全管理模式非常有必要，能够不断革新生产工艺，提高专业生产水平，减少安全事故发生的可能性。尤其是在市场竞争日益激烈的背景下，产业结构优化调整迫在眉睫，企业要在竞争中获取主动优势，那么就需要主动积极地进行改革创新，通过改革创新来更好地达成发展目标。根据化工企业生产的实际需求，不断优化安全管理模式，与整个市场的发展变化趋势密切结合起来，从不同的维度来落实改革工作，制定多层次科学合理的安全防范措施与实施方案，确保顺利实现安全生产目标。

3.2完善化工工程安全管理制度

通常情况下，制度是管理工作开展的主要依据之一。因此，要对化工工程项目建设安全管理的制度进行优化和改进，这样才能确保项目建设的高效率与安全性，还能够进一步明确化工企业的责任，协调不同部门之间的关系，并落实各个部门的相关职责，针对交叉作业等情况进行规避，一定要划分好任务的时间和内容安排，只有建立良好的化工工程安全管理制度，才能保证安全管理工作的顺利进行，还能够有序地推进现场的建设工作。

3.3加强对化工设备的安全控制

一是对反应设备和管路进行科学合理的设计。为了实现对装置方面的安全问题进行有效管理，企业通常都必须对生产的常规核心反应进行广泛的深入研究，如反应所使用的原料、中间产品和最终产物的化学特性、反应的风险、反应装备和设施的负荷强度条件等。在挑选反应器时，必须根据反应设备所能造成的最重大的社会影响入手，并据此决定了反应设备的种类、配置方式及其所具备的能力。管线是传输易燃易爆、强腐蚀、高度有毒化学物质的设备，如果管线存在问题，必然造成泄漏问题和巨大的污染，增加了工厂的安全隐患。二是把好机械设备供应的品质关。

3.4构建现代化体系，实现精细化管理

首先，加强技术手段的引进与更新，积极构建现代化的管理体系，化工工程现场作业一般涉及材料的采购与存储、设备的安装与调试等要素，合理设置管理模块，这样才能够实现分层式管理，从而保证安全管理工作具有较强的针对性。同时，还要不断地完善管理功能和覆盖面，进而达到精细化的管理目的。此外，利用信息化手段对现场环境的监控体系进行完善，构建智能化的监控中心，及时发现风险隐患后进行智能分析，并设置警报装置，这样管理人员可以通过统筹指导作业快速实现风险的规避，有效地降低风险成本，以保障工程的顺利进行。

4.结语

综上所述，在化工项目管理中建设质量控制体系时，应该明确项目管理质量安全控制的基本内容，掌握化工项目质量安全控制管理的要求和特征。这样才能为建设工作提出合理化建议。化工企业在项目管理中要树立先进科学系统及与时俱进的理念，及时发现运行中存在的问题，为质量控制工作的实施提供保障，促进经济效益和社会效益的同步发展。

参考文献：

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