建筑工程预结算与建筑施工成本管理

建筑工程预结算与建筑施工成本管理

丁国勇

身份证号码：372523198401107436  山东省聊城市  252000

摘要：随着建筑行业在市场内占有率的提升，从事建筑施工的企业在市场内竞争呈现一种愈演愈烈的趋势。如何在此过程中做到对成本的有效把控，在市场内拥有一线资源，成为了建筑施工方与建设方的重点关注问题。为落实此项工作，优化建筑工程施工支出成本，应在满足建设项目成本支出目标时，做好对建筑工程项目的造价与结算工作，确保工程项目沿着合理且规范化的轨道建设。只有保证预结算工作的规范化落实，才能解决成本管理中的较多问题，也只有如此，才能辅助企业达成成本控制管理目标。

关键词：建筑；造价；成本；施工；预结算；工程

引言

长期以来，建筑施工成本管理都是建筑单位重视和关注的问题，如何实现高效率高质量的施工成本管理，直接关系到建筑成果能否取得过硬质量以及等量的施工成本能否获得满意的施工成果，从而关系到建筑单位对建筑工程的实际运营和创收。建筑施工成本管理中，建筑工程造价预结算能够贯穿建筑工程的全过程，并且能够获得更加准确真实的预算数据，正在逐渐成为建筑施工成本管理的主要方式。

1建筑施工成本管理的含义

建筑施工成本预算管理就是通过各种施工技术和成本管理手段，在保证各项建筑物基本使用功能、建筑物的结构安全和符合要求工期的基础上，最大限度地控制和优化各项建筑施工预算的成本支出，将建筑施工的成本支出控制在合理的范围内。成本管理主要是通过制定合理的施工成本计划、进行成本监督、使用跟踪和成本分析等措施来实现。成本计划是将总成本预算分解到各个分部分项工程上，明确各分部工程的费用。成本计划是成本监督的主要依据。使用跟踪是掌握各个施工阶段工程费用的使用状态。成本分析是对各阶段工程费用的超支或者其他不合理情况做出详细分析，总结造成这种情况的原因，并提出降低成本的有效措施。施工过程中人工、材料、施工机械、设备和工器具等是工程成本的主要构成部分。

2预结算要点

2.1报价策略

制定投标报价阶段是施工工程中具有较大灵活性的操作环节，在工程造价管理中起到先导和基础作用。考虑到此环节涉及法律文件的调整、国家相关文件规程的调整、有关单位具体工作流程的调整等，施工方需要重点投入人力物力，对此类政策性因素进行研究。目前较为常用的投标报价策略包括以下几种，分别适用于不同的造价管理需求：如增加资金周转的高流动性策略、降低施工单价的工程估计核算策略、提高工程利润的替代工程量策略等。

2.2工程定性定量

在工程预算的编制中，工程如何达到定性定量的准确性和真实性是预结算整体流程中的重点和主体工作，通过关注在制定工程量清单定价中的要点，避免招标人违反“量价分离”的风险承担原则导致的造价增加。本文将工程分类总结整理如下。在工程的定性中，需要施工单位和建筑单位就施工设计图的理解中取得一致，将施工设计图的细节和要点转化为项目的特征描述，在此类描述中需要注意用语的准确性，确保双方对项目特征描述用语的理解中不存在异议和误解，同时需要保证项目特征描述的充分和详实，避免在项目对接和人员工作中误解工程定性，导致工程造价的隐性提高。一是由第三方造价管理人员对工程造价进行预算和。在此类情况中，人员对接和项目理解的模糊性和分割性有可能导致造价估算和的失误。二是由施工单位和建筑单位的造价管理人员对工程进行全流程预算。在此类情况中，需要相关造价管理人员熟悉单位的施工习惯和施工特点并调整预结算的工作流程，更好地适应施工环节。在工程的定量中主要采取以下几种方法，需要造价管理人员根据不同的特点和建筑施工要求进行调整和适配。（1）全面工程量。此类方法重点发展了的全面性和细致性，能够获得更好的效果和质量，曾是得到普遍采用的工程定量方式。随着如今建筑工程的大规模化和高频率化，全面工作量的方式，逐渐不再能够满足大量高频的建筑工作需要，具体工作中需要造价管理人员进行冗杂重复的工作，暴露出速度低、容纳体量小的缺点，具体应用中需要考虑工程的具体特点斟酌选择。（2）分组工作量。此类方法克服了全面工作量需要面临的重复作业需求，方便调度造价管理人员对不同分组进行全面细致的，又有助于获得更快更好的速度和质量。在实际工作中的流程，包括根据工程特点制定分组标准、根据制定的分组标准对工程进行分组、统计和分类工程的计算基数、根据相邻计算基数进行工作量、根据相邻计算基数，对的工作量进行校对和核查。在建筑工程造价管理中是被优先选择的方式。

3管理策略

3.1重视工程量

工程量是影响工程造价成本的重要因素，因此，要提高造价预结算及成本管理的精确性，就需要重视对工程量的审查。在过程中，结合工程施工图纸、既定的工程量清单、定额以及工程量计算规则的要求，对预结算的工程量进行复核检查，查看其是否存在重复计算、缺项、漏算、错算等情况，最大限度地避免施工成本超支的情况。

3.2明确工作责任，将责任落实到个人

由于预结算和成本管理工作对预算人员的细心度和专业度要求比较高，因此，为避免人为因素造成的错误而导致不能及时发现预结算中存在的问题，影响工程的成本控制管理，建筑企业在明确工作责任的基础上，应将责任落实到个人身上，实行工作责任制。在工作中，责任人负责到底，如果出现错误、问题等，直接可以找到责任人及时纠正并解决问题，从而实现对施工成本的有效管控。

3.3加强对预结算人员专业技能的培养

在工程造价预结算和成本管理工作中，预结算人员的专业技能对工程造价预结算工作有决定性作用，直接关系着成本管理的效率。因此，建筑企业应注重对预算人员专业技能的培养。可以聘请施工成本管理方面的专家或者第三方培训机构对预算人员进行专业性的培训。同时还要定期组织预算人员及成本管理人员进入施工现场进行实地观察，了解施工实际进度、熟悉各项施工工艺等，从而提高预结算人员的综合能力。

3.4施工成本管理的控制阶段

因工程量大、时间跨度大、施工过程情况多变，且其过程中成本控制难度较大，造价预结算的工作难度随之增加，所以要提高工作的效果，首先，要熟悉合同中的各项规定和施工要求，以便预算人员可以对工程成本控制有基本的了解。其次，要熟悉建筑工程各个阶段的施工图纸、施工技术方案和进度计划，这样在一定程度上能减少造价控制的难度。最后，重视审查施工过程中的施工变更、现场签证等资料、检查程序是否符合规定、是否真实有效，并留存影像资料。特别是现场签证，要进行严格，必要时要进行现场复核。同时，各种施工资料等应由专人负责管理，按照规范要求分类归档，为工作提供文件资料的支持，提高施工成本管理的效率。

结束语

为优化建筑企业在市场内的结构，为行业发展提供全新的指导方向，开展了此次研究。完成研究后，明确了成本管理在建筑项目管理中的重要性，因此，需要在深入对此项工作的研究中，创新现有的成本管理理念，尝试使用精细化管理方式代替现有的粗放式管理方式，减少工程项目在实施中不同环节成本的支出。

参考文献

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