石油化工建设工程的造价控制措施研究

石油化工建设工程的造价控制措施研究

姜红红1 ,秦栋2

1.身份证号码：371524199101152446   2.身份证号码：371521199110282630

摘要：石油化工工程造价管理就是运用科学的技术方法，在统一目标、各负其责的原则下，为保证建设工程的经济效益和有关方面的经济权益，对建设工程造价及建安工程价格进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。一个项目企业能否在形式多样化、石油化工市场推行无标底招投标的背景下取得优势，取决于其能否为业主提供质量高、工期短、造价低的石油化工产品。加强石油化工工程造价管理，需要引进科学的管理模式，提高项目企业的管理水平，保证每一个项目工程可以在施工过程中顺利进行。

关键词：石油化工;建设工程;造价控制;措施

引言

石油化工工程项目全过程造价控制和管理，对石油化工工程项目来说是最重要的一环，合理控制施工成本、提升施工项目质量，能够促进我国石油化工行业的发展。因此，做好石油化工项目工程的全过程造价和管理，有利于节约项目成本，解决企业在施工过程出现的经济问题，稳定我国经济发展。

1石油化工工程造价的意义

在社会经济发展的背景下，石油化工行业在城市发展中发挥着至关重要的作用，城市的石油化工设计效果展现的是城市的外在形象和面貌，是我国深化改革创新和发展的重要标志。在实际石油化工工程施工过程中，由于石油化工工程造价成本的控制不合理造成了诸多问题，石油化工工程的质量不能得到有效保障，影响了企业的经济效益，所以，管理人员要精准估算出石油化工工程的造价成本，以合理的资金投入到工程项目当中，以最小的石油化工工程造价成本来保障其石油化工工程的施工质量。石油化工工程是一个工程量很大的项目，施工周期较长，所涉及的各种费用较多，石油化工企业的管理者需要对该石油化工工程项目的造价成本进行有效控制，引用合理的资金流入在施工作业当中，避免资金浪费。目前来看，大多数的石油化工工程项目在施工接近尾声的时候会出现资金缺乏的情况，使整个石油化工工程的施工工作无法正常运转，极大地影响了石油化工企业的经济效益。所以，管理者要以石油化工工程造价成本为核心，做好相关的控制方案和对策，确保该石油化工工程项目的顺利完工。在石油化工工程项目施工过程中，造价成本的控制是非常重要的，设计人员需要精准、合理地制定好控制成本方案，合理安排资金支出，在石油化工材料采购上要注重材料质量的同时，也要减少资金的投入，更要加强工作人员的专业能力和职业素养，以高效的造价控制成本为企业带来良好的经济效益。

2石油化工建设工程的造价控制措施研究

2.1投资决策阶段的造价控制分析

投资决策阶段在工程造价中发挥决定性作用，处于决策阶段时，建设单位需重视考察工作与准备工作的实施，对工程材料进行全面收集和系统整理，结合本项目具体占地面积、建设规模、工程设备、石油化工标准、劳动力投入以及配套工程多个方面展开投资估算，针对项目在实施时的可行性报告进行编制。内容为石油化工工程费、设备安装工程费、设备购置费、工器具及生产家具购置费、工程建设其他费用等八个部分构成。建设单位需针对石油化工工程造价具体决策情况展开分析和跟踪，最大程度上避免资源浪费问题，防止工程造价数额出现不准确问题，为后期各阶段展开造价控制获得良好基础。

2.2招投标阶段

招投标即为借助相互竞争的方式来获取最低的造价建设方案，全面保障设计的经济性，针对于招投标阶段的造价动态管理与控制来讲，在招投标阶段需要优选施工承包商，但需要注意的是应在保障质量的同时选择工期短且造价低的一方。从这一角度分析，造价工作人员需要为业主方提供咨询服务，然后科学编制招标计划，整个过程都应考虑业主方对招标方案的要求，这样才可以更好地帮助业主方审查投标方的资质。作为造价工作人员，不仅要明确石油化工工程项目的结算方式，还需要充分了解和掌握合同文本中有关于变更的内容，如了解建材与设备等供应模式，借助有效的方式来规避投标方以低报价、高索赔的方式来抬高造价。另外，需要提醒业主方严格把握和掌控施工进度，可以运用现代化工艺与管理模式来缩短工期，避免出现工期延误等问题，并且造价工作人员也需要掌握和了解施工图中所涉及到的内容，然后在这一基础上再编制出标底和工程量清单，全面辅助业主方来更好地评审投标书并依照内容来提出建设性意见。投标阶段，就要做好预算定额的设计，为了确保投标的合理，就要将合理的投标计划投出，就要实现对预算定额计算的控制，合理的利用信息系统，减少计算过程中繁琐问题，由计算机实现计算，可以全面提升计算效率，确保预算定额符合实际情况。

2.3施工环节的造价控制

通过调查分析发现，施工环节的造价超预算现象最为严重。其造价风险包括：材料预算风险、设备风险、施工进度风险、工程变更风险、审计风险等。在这一阶段进行工程造价控制时，可从以下几个方面入手：①做好设备、材料审核、预算。材料及设备是工程施工的基础，所以只有做好材料、设备的审核预算工作，才可避免工程造价超预算。具体而言，全过程造价控制人员需对施工过程中涉及的设备、材料进行计算，按照计算结果购入设备、材料。为避免施工过程中出现材料浪费，可采用分段发放的形式进行材料发放。同时，全过程造价控制人员还需对材料进行审核，确保其与施工需求相符，以有效避免后续出现工程材料问题增加工程造价的情况。此外，全过程造价控制人员还需将机械设备、施工材料的维护工作重视起来，避免后续出现设备故障、材料丢失等问题。②施工进度控制。针对施工进度风险，全过程控制人员可通过制定详细的计划解决。通常情况下，施工进度计划包括周计划、月计划、年度计划等。③工程变更控制。工程变更可使工程造发生巨大变化，具体而言，其不仅会对施工进度造成影响，还会造成设计图纸变化，导致工程造价骤增。所以，全过程控制人员需对工程变更控制予以重视。在此方面，可将工程签证管理机制应用起来。具体而言，施工前根据工程签证管理机制确定每个工作人员的职责，且在签证过程中防止虚假签证现象。如果发生施工变更现象，需结合实际情况将责任落实到个人。同时，需结合实际情况进行变更预算，做到先算账、后花钱，以将工程造价控制在合理范围内。④做好过程跟踪审计。过程跟踪审计有利于避免浪费，可对工程造价控制效果进行提升。审计内容包括但不限于：设计变更方案的选择是否科学合理、工程量多少、预算多少、工程量材料认价是否与市场价相符、进度款是否早付及超付等。

结语

综上所述，石油化工工程项目具有建设周期长、施工工序与施工环境复杂等特点，是一项琐碎而庞大的工程，其成本管理与控制也具有复杂性和不确定性。因此，在石油化工工程施工的过程中，建设单位应该积极实施全过程的工程造价管理与控制措施，坚持工程造价动态管理与控制的理念，在项目建设的各个阶段，掌握项目施工进度，管理与控制项目成本，减少成本浪费，提高石油化工工程的综合效益。

参考文献

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