浅谈建筑工程管理中全过程造价控制的应用价值

浅谈建筑工程管理中全过程造价控制的应用价值

孙永强

身份证号码：371327198508151537

摘要：时代在不断发展，社会在不断进步，对于建筑工程项目管理工作而言，系统化的造价控制是保证项目开展和规范落实的重要环节，要重视造价控制的流程和标准，在保证施工质量的同时，减少企业的成本投资，为工程项目监管工作可持续发展奠定坚实的基础。

关键词：建筑工程;全过程造价控制;应用价值

引言

在建筑工程中，工程造价是预算和控制施工成本的重要方法，它通过对建筑工程各环节进行判断和分析，有效预测各环节的成本支出，并依据各环节所发生的成本，确定最终建筑工程总成本。开展全过程造价控制，更注重人员、成本的管控，它从项目成本规模、成本控制方式等多个方面入手，降低项目成本，确保项目的基础效益。

1建筑工程造价全过程控制实施的重要价值

随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价不断提高，对于建筑工程管理具有重要影响，能够为建筑施工企业和社会发展带来良好的效益。当前，对于建筑工程的全过程造价管控逐渐受到广泛关注，在建筑工程管理过程中，需要结合建筑工程运行的实际状况，对建筑工程各个环节进行科学管理，以满足建筑工程发展的需求，为建筑企业发展带来良好的效益。建筑工程造价主要是对建筑工程最初的投资进行科学分析，在对工程进行资金结算的过程中，需要充分考虑建筑工程施工所需的各种开销，并进行科学预测。此外，在建筑工程项目施工的实际过程中还需要有效管理所运用的材料、人力以及机械等。当前，我国建筑工程造价管理的实施过程中还有一定的缺陷，导致建筑工程的造价管理难以顺利运行。因此，需要建筑工程管理工作人员在落实施工之前有效分析工程的造价，采取有效措施进行管理，指导科学合理的建筑工程全过程造价管理方案，使建筑工程造价管理能够满足实际需要，从而保障建筑工程施工的质量，为建筑工程的顺利运行提供有效支持，节省经济成本，为建筑工程施工企业创造更多的经济效益。建筑工程造价的全过程管理需要在建筑工程项目开展前进行确定，科学研究建筑工程项目，结合实际情况进行造价管控。若出现工程造价不科学情况，则会严重影响建筑工程的施工效率。因此，要对建筑工程的全过程造价问题进行有效的分析管理，结合建筑工程施工的实际情况制定有针对性的建筑工程造价管理计划，为建筑工程的顺利运行提供保障。在建筑工程项目施工过程中，需要相关工作人员对建筑工程的各个流程进行检查，确保建筑工程造价管理能够落到实处，促进建筑工程顺利运行。针对建筑工程全过程造价管理方案，除了要对建筑工程施工的成本进行管控之外，还要关注整个建筑工程的施工质量，为建筑工程施工企业带来良好的效益，充分发挥建筑工程施工工作人员的工作热情，促进建筑工程施工的高效运转，为建筑工程施工企业的长远发展提供有利支撑。

2建筑工程管理中全过程造价控制的建议

2.1设计概算

做出该建筑的投资决策以后，就要加强设计阶段的造价控制。而设计概算属于工程设计方面的核心构成部分，部分设计方在设计方案上未提供详细的设计概算，直接导致建筑业主对该建筑整体造价缺乏详细了解。设计环节需要采取限额设计，设计师按照设计整体控制技术规划与组织图设计，保证其应用功能的同时，按照配置的投资限额进行设计，确保不超出总投入额度。同时，加强设计概算审批，如果设计概算获得批准，就必须严格执行，再开始项目图纸限价制定。工程业主能充分使用项目造价咨询部门和设计方两者之间的优点，使之优势互补，最后在详细把握建筑业主对建筑的需求后，为设计方提供完整的设计概算，同时，在设计时按照建筑工程的具体功能性挑选最合适的材料，如此不仅能够保障所建造建筑质量满足建设方需要，也可以防止由于材料选取不当而产生成本浪费的现象，进而给业主带来详细的项目造价设计调整方案，完善工程设计，达到管理整个项目造价的目的。建筑设计环节，设计单位能按照建筑实际的技术水平以及需求加入节能设计要点，由于节能同样是减少工程成本的关键途径，还可以增加建筑工程社会价值，其对施工单位和建设方而言都大有好处。

2.2投资决策环节的控制

在建筑工程决策阶段，由于投资单位个人偏好而导致研究报告形同虚设的现象屡见不鲜，为后续的造价控制工作埋下巨大隐患，同时容易加剧造价失控的概率，为有效避免以上问题应当采取以下措施。（1）完善行业规范与行业法规。严格执行行业规范与行业法规，规范施工人员行为与投资者行为，不可出现越权行为或者简化程序行为，规避主观意愿代替客观科学与客观实践的现象，借鉴国内外成熟的施工经验，完善全过程造价咨询方法，并且确保造价咨询方法可以实现与时俱进。（2）加强造价管控力度。投资单位应当科学开展造价管控工作，并且赋予明确责任与明确权力，引入激励机制，确保单位收益与项目最终收益挂钩，充分调动造价管控工作者的工作积极性。同时确保造价管控工作不受投资单位等因素影响，更加真实、更加客观地开展建筑工程项目可行性分析，确保项目投资估算低于造价成本，并且预留出充足的浮动空间。

2.3施工阶段的造价管理

一是科学选择分包单位。在建筑项目施工阶段，在保证工程进度、质量基础上，可通过招标方式，科学选择分包单位，对项目管理、成本进行科学控制。二是强化分包。必须有效规范项目合同，强化管理，对成本进行有效控制，确保双方能够自觉履行合同。此外，选择最佳施工合同方式，如果施工图纸已过审批，技术难度不高，建设周期较短，单方造价较为透明，在施工阶段变动较小，可通过单价合同方式；若技术难度较大，不可控因素较多，地质条件不清晰，可采取按实结算方法。三是签证管理。必须完善签证程序、制度，有效规范权限，做好影像资料保存。针对专业工程师，在办理施工签证时，需加强与造价人员的沟通，确保签证真实性、有效性，对签证费用进行及时处理，避免后期发生纠纷问题。

2.4竣工结算阶段的造价控制

竣工结算环节是控制造价的主要阶段。因此，全过程造价控制人员需将其重视起来。在这一阶段的造价控制中，可借助建立科学完善的备案制度、内部审核制度完成。比如，相关工作人员须对工程量清单进行核对、复查，确保其准确性。又如，相关工作人员需进行现场竣工核对，对施工标准、工程造价进行评审。再如，相关工作人员在进行竣工结算时需严格按照合同进行，避免多算、算错等现象，从而增加造价。

结语

在建筑工程管理工作实际中，开展全过程造价的管理工作，需要负责的管理工作人员重视工程的各个环节，借助有效措施，加强建筑工程施工的管理和控制，为建筑企业节约施工成本，防止出现资金浪费现象，确保建筑工程施工的顺利运行，同时为建筑工程企业创造经济效益，为社会经济发展贡献力量。

参考文献

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