建筑工程经济预算与成本控制的探讨

建筑工程经济预算与成本控制的探讨

王瑞全1,张乐2

1身份证号码：370704198603291817  山东聊城252000；2.身份证号码：371326198908108590  山东聊城252000

摘要：由于建筑工程的不断发展，施工单位对于经济预算与成本管理工作引起了足够的重视，只有在工程全过程深入落实经济预算与成本管理工作，才能保证工程成本得到科学、合理地控制。同时，影响建筑工程经济预算与成本的因素有很多，需要相关人员加大控制管理的方式并处理。

关键词：建筑工程 ；经济预算 ；成本控制

1建筑工程经济预算与成本控制的发展现状

1.1经济预算体系建设不完善

当前建筑行业市场竞争日益加剧，建筑企业虽然已正确认识并积极开展经济预算与成本控制，以降低建筑工程经济投入成本，实现企业效益最大化。但在实际管理过程中部分建筑企业的经济预算体系建设不完善，预算管理理念较为片面，导致建筑工程经济预算与成本控制的开展难度较大。建筑工程施工过程中需要涉及大量的原材料和人力资源成本，而企业管理人员的成本控制管理意识不强，使得经济预算缺乏一定的协调性，无法有效衔接整个建筑工程的施工工序，其不仅无法充分发挥经济预算管理的功能价值，还会影响企业的长期发展。

1.2成本控制管理方法不科学

建筑工程施工涉及项目广泛、施工人员和所需施工材料较多、施工周期较长。其中经济预算是保证建筑工程后续施工顺利进行的关键，一旦因经济成本超过经济预算，并达到企业承担上限，就会由于企业资金链中断而造成施工停止，从而影响建筑工程的持续发展。当前在建筑工程施工过程中缺乏完备的工程定额系统，使得各职能部门和施工工程都是以各自为战的形式进行成本控制，而各个经济变量之间不具备相关性，很容易导致实际施工环节出现断层现象，从而造成整体工程项目进展缓慢。长此以往就会使企业出现亏损的情况。

1.3忽视外界大环境因素影响

建筑工程施工很容易受到当地政府政策和市场经济行情影响，而导致经济预期与实际成本支出之间存在较大的差异性，这就需要建筑企业具有较强的市场敏感性，能够及时发现并积极应对各种环境因素。但在实际建筑工程中很多企业相对忽视外界大环境因素对施工成本的影响，在前期设计阶段没有严格考察施工现场环境，使得后期实际工程量与设计规划严重不符：招投标阶段制定的建设标准不符合施工区域规章制度要求：施工原材料采购阶段没有提前了解市场行情而错估原材料价格成本等，都会使建筑工程的经济预算与成本管理流于形式。

1.4不重视工程质量成本管理

建筑工程施工的目的是为了获得经济效益和社会效益，部分企业过于重视工程质量，在实际施工过程中不重视建筑工程的质量成本管理，忽视成本数据，就会在无形中加大企业的经济成本：部分企业强调经济效益最大化，外加经济预算与成本控制的管理工作权责体系建设不完善，缺乏必要、准确的工程管理负责人，就会造成施工现场管理混乱，无法保证工程施工质量。一旦出现问题不能及时发现并有效解决，不仅会使工程存在质量安全隐患，还会造成工程返工、中断等各种情况出现，从而增加企业经济投入成本，影响企业持续发展。

2建筑工程经济预算和成本控制过程存在的问题

(一)不完善的经济预算管理体系

要切实确保我国建筑工程的经济预算管理水平，维持我国建筑工程良好的健康发展环境局面。现存的我国建筑工程中，经济预算费用管理体系不适合我国建筑工程的健康发展，影响了我国建筑工程的正常施工，导致我国建筑工程企业无法有效对建筑工程经济预算成本费用控制实施经济预算管理，施工人员的前期施工服务质量不仅无法及时确定，还会严重耽误我国建筑工程正常施工的预期进度。关于建筑工程的经济预算、经济费用和工程成本费用控制虽然具有定额费用换算的基本条件。但是不完善的工程经济预算费用管理体系，在一定程度上阻碍了工程经济预算和工程成本费用控制的有效定额费用经济预算，不利于我国建筑工程企业的健康发展。

(二)不明确的管理工作权责

建筑工程中不明确的经济预算权责划分关系严重地影响到了对建筑工程进行经济预算和施工成本的管理质量，影响到对建筑工程实际施工的服务质量。进行经济预算管理工作往往需要同时查阅大量的有效经济预算数据，而成本控制工作往往需要查阅明确众多的当前建筑施工经济预算管理内容，因而由于二者之间的建筑施工经济预算内容较多，如果当前工程经济管理人员经济预算权责不明确，管理人员的实际管理工作效率和实际服务工作质量也就可能会因此受到很大的影响，导致他们不能更加有效、正确地对开展当前工程经济进行经济预算中的工程经济预算管理会计经济预算控制关系，不能有效地对落实政策控制施工成本进行政策管理控制的经济管理工作。

(三)不协调的施工成本经济预算

在我国建筑工程实际的经济建设管理过程中，往往容易在实际的建筑工程总造价与实际的经济造价经济预算之间存在较大的差距。在我国建筑工程的实际建设中，很容易出现建设资金链速度跟不上的情况。随着市场经济的快速发展，实际施工过程中原材料的市场价格也在不断变化。对于在实际施工过程中，实施工期较长的国内建设项目，实际施工成本控制和经济预算往往受到严重不利因素的影响，降低了建筑工程经济成本控制管理的经济预算服务性和质量。在建筑工程的实际整体经济工程施工成本管理经济预算过程中，不协调的经济预算会使得建筑工程的整体实际施工经济效益不能真正受到有效保障，所以就需要实时地深入地了解国际建材市场的材料价格变化，合理地作出价格调整和合理进行成本控制，从而有效保障实际经济施工建筑工程经济成本经济预算控制管理经济预算的有效性和协调性，使得建筑工程实际经济效益能够真正得到长期持续健康稳定发展。

3建筑工程经济预算与成本控制的路径探索

3.1完善成本控制管理方法

为提高企业经济效益、实现企业利益最大化，要重视完善建筑工程成本控制管理方法，科学制定完备的工程定额系统，并保证其具有一定的灵活变通性，能够充分适应新时期信息更迭速度较快的市场行情变化，加强不同施工工序之间的沟通交流力度，增强各个经济变量之间的关联程度，以此保证建筑工程施工能够正常运营。提高建筑企业财务管理人员和市场调研人员的工作能力，使其明确自身的岗位职责和职位权限，通过全程跟踪、调查反馈市场行情以及工程进度，及时发现并有效解决经济预算与实际成本之间的差值，从而降低经济预算的误差值，增强建筑工程经济预算与成本控制的科学性、合理性和有效性。

3.2重视工程质量成本控制

在所有建筑工程施工过程中，质量与安全一直是建筑工程的核心和命脉。首先，加强经济预算与成本控制的宣传教育力度，形成全员参与成本控制的意识和理念，以保证成本控制制度的严格落实。其次，明确建筑工程成本控制管理目标，在重视建筑工程质量的基础上强调经济预算与成本控制，确保其在实际施工过程中严格按照施工合同和相关规范开展工作，从而实现建筑工程成本的有效控制。最后，采用精细化管理模式，制定完善的责任分配机制，加强施工前期设计、中期施工、后期验收等全过程的监督管理力度，确保责任落实到个人，保证各职能部门之间的相互联系，以形成建筑工程成本控制的动态化管理。

结束语

综上所述，要想在一定程度上提高建筑企业的经济效益，就需要对建筑工程进行合理的经济预算和成本控制，完善相关的措施，为促进建筑企业的健康发展奠定基础。

参考文献

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