建设工程项目常见风险管理

建设工程项目常见风险管理

王敬涛

身份证号码：372922199102105713

摘要：在建设工程项目的实施过程中经常会遇到影响项目目标实现的事项，这些事项就称之为工程风险。为了项目的顺利实施，对建设工程项目风险管理进行深入研究就具有了积极的意义，在研究的过程中，首先要进行风险识别，之后对识别到的内容进行风险评价分析，最后对其进行控制。

关键词：建设工程；工程风险；风险识别；风险评价分析

引言

建设项目从项目立项到竣工验收，各阶段管理要求有所不同，甲方应以项目整体性和完整性为出发点，评估各阶段的管理要求，对各施工环节的分工责任、参与范围和阶段时间进行有效管理，处理好环节的协调与合作。甲方在建设项目实施的各阶段需要明确阶段性目标，抓住建设项目管理和把控的重点，按照甲方建设目标逐步推进项目。在这个过程中，即使存在着一些问题，也要将其控制在可接受范围之内，甲方在对建设项目进行管理时，要基于管理目标制定合理的方案。

1建设工程项目常见风险

要相对建设工程项目的有关风险进行有效的管理，首先要对行管风险进行识别，本文以S企业建设工程项目为例，在项目中其常见的风险包括以下几个方面：第一，合同风险从广义上来说泛指异常状态下的损害，而狭义上的风险则指非归因于合同签署双方带来的风险。第二，自然环境风险是指在建设工程项目的施工过程中，由于不同的地理环境和自然条件而带来的风险例如泥石流、地震、当地的地质条件（盐碱地）等。第三，财务风险是指在项目的进行过程中由于资金规划不合理以及应收账款过多等原因造成的资金链断裂。第四，技术风险是指在建设工程项目中选用的技术方法常常因为技术的成熟性或兼容性等原因与实际的工程项目不匹配。第五，安全风险是指在项目的施工过程中可能导致人员伤亡、财产损失的情况。第六，供应商管理风险是指有关材料供应商存在品质和供货时间上的问题。

2建设工程项目常见风险管理

2.1联合监理单位，发挥监理职能

建设项目的甲方要按照相关法律法规要求，针对项目的施工管理做好建设单位授权。由监理单位在授权范围内对工程材料、施工技术及正式施工环节的质量进行监督检查，充分发挥监理职能。显然，在建设项目的综合管理中，监理单位是甲方可以依仗的重要单位，可以为工程管理工作的有效开展作出重要贡献。

2.2培养风险防范意识

建设工程合同是具有法律效力的文件，起到保障合同内容合法性、确保合同双方责任履行的重要作用。建筑单位要具备良好的风险防范意识，通过分析以往出现的风险问题，总结经验，制定方案，明确风险易发生点，确定风险范围，预测风险发生所产生的损失等，以这些数据信息为依据，科学评估与预测合同风险。签订合同过程中，要详细分析合同中的每一项条款内容，及时找寻其中潜在的风险问题，通过与合同签订另一方的有效协调，进行合同内容的补充与优化。所有合同参与者均要对自身的风险防范意识进行强化，通过加强人员管理力度，强化对合同管理风险的预防与控制，使企业具备更高的风险抵抗能力。

2.3建立项目质量管理部门，明确岗位职责

各参建单位虽然都有自己的质量管理体系和一套行之有效的管理办法，但也要根据每个单体项目的不同特点和要求，组建一个符合项目要求的项目班子，明确各自的职责，从而快速有效地解决施工中遇到的难点和问题。勘察设计单位要明确内部的设计部门和主要技术负责人；监理单位要组建项目监理部，明确总监和专业监理工程师；施工单位也要组建项目部，明确项目经理和技术负责人以及质量员、施工员、安全员、材料员等。各部门以及各负责人都要履行好各自的职责，做到既各负其责又要相互合作，齐心协力抓好工程质量。

2.4对自然环境风险的防控

自然环境风险包括地震、泥石流、暴雨等，这些风险因素具有偶发性以及危害大等特点，故多采用风险分担与风险自留相结合的方式（保险）来进行规避，而针对于其中地质环境则采用风险自留的方式，在建设工程施工前对有关地质条件进行勘测。针对于自然环境风险，企业应采取事前预防并与政府预警部门联动等方式来规避，同时对于火灾等风险也应建立应急预案，一旦出现事故应及时启动有关的应急预案，防止扩大损失。当发生火灾爆炸等事故时，企业应第一时间启动应急预案。抢救相关人员采取措施防止事态扩大，有关人员及时拨打119、120急救电话求援，同时按照预案要求企业的主要负责人应在1h内上报人民政府，以便于政府调配资源进行救援，事态严重时还有助于政府有关部门及时采取措施疏散周围群众。所以S企业建设工程项目中，在项目实施前就根据建设工程中涉及的风险因素制定了有关应急预案。

2.5构建覆盖全生命周期的精细化质量管理机制

（1）针对该建设项目，甲方联合各责任单位，逐步完善和健全以项目经理为首的质量保证体系。要求项目经理对项目施工质量负责，再通过质量检查人员对各阶段施工过程进行监督、验收。同时，各环节施工人员严格按照施工规范流程及规范方法，做好施工质量的把控。质量检查部门可以对各环节进行监督管理，形成系统化的管理机制。（2）强化全员施工质量监督管理意识和责任意识，基于责任制度制定明确详细的奖惩制度和管理制度。同时，要求各责任部门及岗位做好管理配合与协作。（3）加强施工技术工艺管理。根据设计图纸、施工计划，明确施工涉及的技术工艺流程及标准，根据工艺技术质量指标，施工过程的技术工艺流程必须符合要求，不得出现随意节省环节、调换工序的情况。例如，针对混凝土的浇筑施工，要严格做好导管安装、振捣棒使用及混凝土浇筑后的维护保养。在各个施工环节，严格做好标高复核、工程数据检查等工作，做好施工日志的编辑管理。

2.6加强实效性评价机制的建立

合同评价机制是及时揭示合同风险、依据风险做出整改方案的重要基础，可对合同管理风险进行有效的规避。建筑单位应以相关部门的信用情况为依据，通过精确的数据统计与分析，建立一个具有实效性的合同评价机制，建立覆盖范围广泛的企业信用等级制度，在专业评估人员的支持下，合理评估相关部门的信用情况，了解其合同履行能力，从而确保合同全面贯彻与高效落实。企业应优选合作者，与具备高信用等级的单位建立合作关系并严谨签订合同，以有效规避信用风险。要结合时代特征，持续优化与完善合同风险制度。

2.7供应商管理

部分供应商存在财务上的或技术上的风险，针对此类供应商我们大多采用风险规避的方法。虽然其在价格上或进度上有更多的承诺，但我们一般不做选择。与之对应的是，S企业会建立自己的经销商目录其中会将于自身企业文化等不符的企业加以罗列，并将合作较好的企业记录在案。这样在供应商选择的过程中，就会规避许多不必要的风险因素。同时相关管理人员也应遵守有关的规定：相关工作人员不应收受供应商方面的礼物，应具有团队意识服从单位的安排严格遵守有关工作流程不能意气用事。

结语

综上所述在建设工程项目中涉及的风险因素较多，这些风险在不同的项目中表现形式虽有所不同但都会对项目造成较大的影响，甚至会导致项目停滞。因此应加强对建设工程项目风险的管理，这样可以在一定程度上保障企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]李启明，汤育春.中国建筑业发展现状及高质量发展战略[J].江苏建筑，2020（06）：1-3.

[2]陈思宇,徐梓熊,朱蓉蓉,李伊池娇.工程项目管理模式的优化探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(09):22-24.