城市建筑工程项目成本管理理论与实践研究

城市建筑工程项目成本管理理论与实践研究

王会会

身份证号码：370481198807207417

摘要：随着建筑市场竞争日益激烈，建筑企业的传统管理模式已难以让企业具有竞争能力。为了能够在激烈的竞争环境下获得更大的生存空间，许多建筑企业纷纷转变观念，开始重视建筑项目的成本管理。建筑项目成本管理水平的高低决定着企业获得经济利益的多少，以及企业价值的最大化体现。通过科学严谨的项目成本管理，能够优化项目的施工流程，提高项目施工的质量与效率，这样项目的经济效益就会大大提升。因此，建筑企业的工程项目成本管理是建筑企业制胜的法宝。本文分析了目前建筑企业成本管理中普遍存在的问题，并提出了加强工程项目成本管理的有效建议。

关键词：建筑企业；工程项目；成本管理

引言

随着我国经济社会的快速发展，建筑工程项目建设也取得了长足的进步，成为了我国基础设施建设中的重要组成部分。相较于其他项目，建筑工程项目建设存在一定的特殊性，如建筑工程项目建设需要投入大量的资金，施工周期较长，受外部因素影响较大等。在这些因素的影响作用下，建筑工程项目施工建设阶段的成本控制是非常重要的工作，这也是相关施工企业所面临的难题，急需采取行之有效的手段措施来予以控制。

1建筑企业工程项目成本管理存在的问题

1.1环境因素

在施工之前就要考虑外部环境的影响，而且要最大程度减少外部环境对施工过程造成的阻碍，保证施工的高效性，减少时间的浪费。与此同时，在施工的过程中要尽量减少对周围环境的破坏，还要尽量避免对施工路段周边的居民和路人造成不必要的麻烦。施工企业相关负责人要根据实际情况采取切实有效的措施，减少外部环境对工期的影响。另外，在施工过程中一定要加强自我保护意识，因为在施工的过程中可能会受外界环境影响和施工机械故障等问题，尽量减少不必要的损失。一旦出现问题，不仅会影响整个施工的进度和施工的成本，甚至会对工作人员的生命安全产生威胁。

1.2材料管理不严，浪费现象严重

材料费用占整个工程造价的一半以上，材料费用的成本直接影响到整个工程项目的盈亏。有些项目部缺乏完善的材料管理制度，无严格执行领料用料流程，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损，各种机械和工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收;或下料计算不准确，损耗率超标；钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，材料供应量与实际不符，造成闲置浪费;监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

1.3对成本及质量缺乏完善的管控措施

城市建筑工程项目成本管理工作是一项贯穿工程建设始终,涉及各类资源管理与调配的工作,因此,相关工作人员必须对各类资源的具体成本和质量进行深入了解,并以此为基础对施工成本进行有效控制。然而,在实际工作中,由于工程建设所涉及的知识领域跨度较大,项目成本管理人员往往难以事无巨细地对各个环节进行有效的管控。另外,具体领域的采购、施工、执行人员也缺乏一套完善的管控措施来引导他们配合项目成本管理人员开展工作。
2城市建筑工程项目成本管理措施

2.1树立全面成本管理理念

全面成本管理属于一种新型的成本管理理念，主要是结合成本管理的相关原理与方法，对企业经营活动的整个阶段实行动态化管理。建筑行业工程项目实施全面成本管理是一个系统化工程，需要一定的制度作支撑。对项目的全面成本管理就是对项目实施的招投标、施工、验收的每个阶段都要进行有效的成本管理。项目的招标过程一般分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。招标项目主要流程是依法公平、公开、公正开展，做到审批有据、程序合法、信息公开、评审公正。投标阶段首先研究招标文件、对重点研究方面进行详细的调查，其次仔细复核工程量，最后编制投标文件，提交投标文件。评标定标后就是合同谈判阶段，其主要目的是将招标项目的具体细节落实，为后续项目合同履行做充分准备。因此不管是哪个阶段都要树立全面成本管理理念。项目实施的每个阶段都要树立全面成本管理念，从项目活动的招标开始直至项目活动完成。因此企业高层管理人员一定要重视成本管理，不能一味把成本管理观念局域性定义归财务部门的职责，如果单凭财务部门的管理就做不到全面的成本管理。树立全面成本管理就是对任何一项经济业务行为都要做到事前事中事后的全面控制。事前的控制就是对经济业务进行成本预算，拟定目标成本，确定目标利润。把每项成本支出都控制在目标成本中。事中的控制就是在实施过程中严格按照预算要求执行并根据现场实际情况寻求更优化的方案，优化目标成本，提升目标利润。对于事后的控制就是对已经发生的经济业务进行梳理、分析，通过总结评价项目管控中的优势与劣势，为以后的项目管理积累宝贵的经验。

2.2加强体系建设,确保成本控制工作有序开展

建筑施工企业应当推动一体化成本控制体系的建设,从宏观维度统筹成本控制工作,确保成本控制工作能够有序开展。具体而言,建筑施工企业应当以项目成本控制的总负责人为核心,让其承担其他分项目负责人的组织和领导工作,而具体板块的成本控制工作则交由对应分管人员负责。总负责人有义务带领整个控制团队对各板块工作进行审核,并通过现代互联网管理工具来进行数据的实时采样与上传回报,最终完成项目成本控制报表的数据填充。因此,有序的体系化分工既能提升项目成本控制工作的效率,又能确保数据的真实性和严谨性。

2.3建立设备材料台账，明确流程和人员职责

项目部设备材料库必须有专人监管，并明确工作流程。就建筑设备使用，建立审批流程，从出入库到验收都明确责任人，机械设备无端损坏或浪费。对于工程材料要建立全面出库台账，并有明确流程和责任人，就项目实际使用材料进行现场监管，减少无端浪费并及时回收多余材料。

2.4提高施工现场实际勘查力度

施工前期，需要对施工现场的实际情况进行细致勘查，对于地勘部门所提供的数据和信息要进行核实。勘查的工作主要是由建筑单位的相关管理人员和技术人员共同协助完成，一定要对施工现场的实际情况进行反复核验和测量，以确保勘查数据的准确性，进而根据勘察数据制订切实可行的施工方案。尽量避免在施工过程中出现变更图纸的情况，尽量根据设计的图纸进行施工，避免由于勘查工作的失误对工程造价造成不利影响。

结语

施工企业项目成本管控是一项综合性工作，需要公司多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。创新是改进成本管理的首要问题，包括管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理手段的创新，加强成本控制是改进成本管理的关键环节，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，才能真正解决建筑工程成本管理工作中出现的问题。有些企业已经在推行的项目模拟股份制就是很好的模式，责权利形成统一，从而有效调动全员积极性，同时还能降低成本给公司创造更好效益。所以我们应该看到市场明天的需求，提升管理能力和水平，引进先进的施工技术、先进的施工工艺和先进的设备，并且建立制度加强对员工的技术、技能及素质的培训，让员工融入企业真正感受到自己是企业的主人，从而为降低项目成本助力。

参考文献

[1]王晓娟,金黎明.探讨城市建筑工程管理与创新[J].现代物业(中旬刊),2019(01).

[2]苏雨翔.城市建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2018(25).