建筑施工现场质量控制

建筑施工现场质量控制

耿超

凌海市自然资源服务中心，121200

摘要：施工现场管理是一项复杂而细致的工作，是做好工程结构质量、工程装饰质量、工程成本控制、工程竣工验收备案等的重要环节，是施工管理人员、在施工技术方面，更需要对施工过程的支持，而不是依靠企业自身的专业知识，对施工设要求越来越高，出现了大量的工地，联办单位和联办事项人员的支持，使现场支持恢复了科学、公正，特别是对具体流程解，必须加强网站建设，不参与过程系统的建设，不支持监控。

关键词：建筑施工；现场管理；质量控制

0引言

建筑施工技术的创新和企业管理模式的调整是整个建筑企业实现持续发展的基础。纵观近年来的建筑企业变化，还是具有一定的成效。但是因为国家经济发达程度、建筑工程技术能力方面以及国家相关政策不完善等方面的原因，我国绝大多数的建筑企业的前景规划方面很难跳出市场经济发展过渡期的发展范围，从而出现了一些认知与管理方面的问题及矛盾。

建筑企业要想在市场经济中获得发展，必须对影响施工质量的诸多问题给予充分的重视，并做好质量管理工作，建造出合格的建筑才能赢得良好的市场声誉，才能获得人们和同行业的认可，也才能提高自己的竞争力，从而在市场竞争中占据有利地位。

1目前的问题

1.1人员问题

这一过程实际上与工作节奏有关，由于进度缓慢，造成工程款申请缓慢，造成严重的经济损失，无法保证正常施工。人员配置和建筑功能逐渐成为我国建筑界研究的热点问题，甚至有些施工企业分散经营、缩短工期、摆架子、忽略职工劳障问题，对住宅建筑施工企业的发展极为不利。政府机构颁布了一系列法律来规范项目规模，由于施工企业的相关知识较对施工质量控制和进度管理重视不够，总承包企业的资质等级没有相应的项目业绩来衬托其资质水平。由于有关制度的配因此相关工作不能同步实施，针对这一特点，提出了本地区的工作内容，要求有关部门和单位对刺激计划予以支持，但由国相关制度的不完善，许多制度中存在的问题未能及时发现并加以解决。

1.2职业素质偏低

很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

1.3管理问题

目前很多施工项目安全管理体系主要是存在形式，不仅存在于管理体系不完善的情况下，还存在于实施薄弱环节和实散环节中，不同的施工现场布置方式必然会产生问题，有的施工现场是为了降低人力资源消耗，直接采用其他施工现场的体系，在满足施工要求的前提下，必然会导致施工过程中出现问题，尽管有的施工现场已经建立起科学、严格的安全管系，但管理体系存在形式化的问题。

2建筑施工现场的质量控制与管理措施

2.1建立完善建筑质量管理制度

在建筑施工期间，对相应的管理制度进行建立并完善有着十分重要的现实意义。在对管理制度进行建立的时候，应在标准的基础上，针对工程项目进行详细地分析并对实践经验进行总结，再与具体工程项目相结合，对管理体系进行优化对现行的标准与规范是否能够广泛适应进行有效验证，使其能够与施工建设的实际要求相符合。另外，对统一的标准进行，除了能够对规范技术的操作规程进行执行外，还能够确保所获取到的数据的真实性，对有关工作人员的资格与执行标否达到规范要求进行核查，促使建筑质量管理水平得以切实提升。

2.2建立完善的质量控制与管理体系

首先，要以项目为中心成立一个专门负责小组，由项目经理为主要负责人，并形成完备的部门保证该项目的顺利施工，比如施工队工程负责人、材料设备购买负责人、技术质量负责人、施工安监负责人等，明确各岗位和各施工人员的职责和工作内容，实行岗位责任制，从而有效保证工程项目有系统性的实施。另外，还要成立施工项目质量管理小组，定期对施工进行检查和监督，及时发现和消除施工中存在的安全隐患，如有发现施工质量问题，应有该项目各部门协作制作出整改策略，并将整改工作责任落实到个人。

2.3施工队伍选择关

施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞“名投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。

3结束语

伴随着我国市场经济建设的不断深入，建筑行业也得到了快速发展，建筑工程项目不断增加，为提高建筑工量，人们越来越重视建筑工程现场管理工作，尤其是各类建筑工程安全事故的发生，对建筑工程现场管理提出了更高的要而建筑工程现场管理作为一项复杂的工程，它不仅是建筑工程项目管理的核心，而且是保证建筑工程质量、安全施工的关对建筑工程现场管理的重要内容进行分析，探讨建筑工程现场管理中存在的问题，并提出优化措施。

参考文献

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