浅谈建筑施工现场管理建筑施工

浅谈建筑施工现场管理建筑施工

郭冉冉

身份证：371502198510090327 山东聊城252000

摘要：在施工现场管理过程中，根据施工需要，准确分析施工项目的质量管理标准和施工要点。从实际情况出发，分析施工现场的整体管理过程和关键内容，深入研究施工现场情况，分析施工管理中可能存在的各种问题，提出合理的优化措施和控制标准，加强施工现场的合理控制。本文将根据施工管理的实际情况，具体分析现场施工的相关内容和存在的问题。根据整体施工需要，加强对整体施工现场的合理对策管理分析。

关键词：建筑施工；现场管理；

引言

在施工现场管理和控制过程中，根据具体的科学施工管理依据，用有效的组织、方法、手段，准确分析现场施工生产的计划标准，用有效的组织、控制、协调，加强对现场总体预定目标的分析，合理控制现场施工过程中的优质管理方法，合理控制施工成本，提高施工能耗，加强安全生产管理水平，确保有效提高施工产品的施工速度，控制施工质量的优缺点，成本标准、效益水平，合理控制现场施工管理信息化标准。

1.建筑施工现场管理现实意义

建筑施工是建设项目管理的重要组成部分，也是项目投资决策成败的重要阶段。施工阶段是前期设计阶段的延续，是后期施工投入使用的基础。施工阶段涉及大量的施工人员、各种交叉施工工序、各种建筑材料的投资。现场施工阶段的人员、机械和设备需要通过有效的管理措施进行管理，以确保各项管理目标的实现。相反，如果在施工阶段对各种管理内容没有采取相应的管理措施，势必会造成现场施工管理的混乱。例如，在现场管理中忽视对建筑材料的管理，将导致大量浪费或不合理使用建筑材料，这将增加施工阶段材料的成本投资，并不可避免地影响建设项目管理的投资效益。总之，对施工现场的有效管理具有重要的现实意义。

2.建筑现场施工管理的基本内容

2.1建筑现场施工管理相关人员的分配

建筑施工管理需要统一管理，这就需要对团队中的每个人进行仔细的控制，分析每个员工的具体需求，按照明确职责的标准进行分析，判断精神和物质之间的具体条件，并明确建立一个完善的凝聚力标准效果。在整个建筑工地的施工过程中，要准确分析各种问题，及时处理，按照总体领导的指挥分配规范原则，全面加强整体优势的调整，明确具体工作任务，按必要的幅度进行安排。

2.2建筑施工材料的有效管理

在施工过程中，根据整个工程的成本标准，需要储备约60%的材料，以确保材料的有效使用，合理控制材料的浪费。在材料管理过程中，必须采用准确的数量、规格、标准和类型进行发放，以确保在不影响项目整体进度水平的情况下尽可能多地供应材料。根据施工需要，合理控制材料种类、规格、品牌和品种的进度，制定合理的材料供需标准，严格检查、验收和试验，并根据施工设计标准及时跟进施工进度。

3.在建筑施工管理中较为常见的问题

3.1施工管理职责不够明确

涉及的建设项目类型很多，施工经理的职责也会有很多差异。然而，一些建设项目在施工现场管理中管理责任不明确，导致管理相对混乱，要么无人管理，要么多人管理，导致项目秩序相对混乱，容易延误工期。此外，虽然一些项目安排管理人员和人员负责这项工作，但由于监督不足，一些项目施工管理松懈，生产质量低下，给项目施工留下了巨大隐患。

3.2安全意识薄弱

强烈的安全意识是确保施工现场施工安全的关键，也是与工程质量和进度密切相关的。然而，许多施工现场管理者并没有真正意识到安全意识的重要性，更不用说把工程安全放在重要位置了。同时，施工现场管理人员不重视工程质量，也不重视国家有关工程安全施工的法律法规，相关民族精神没有传达到施工现场，导致施工人员安全生产意识淡薄。

3.3专业管理技术人员相对缺乏

施工现场管理是保证工程质量的关键。在这个阶段，许多工程建设通过招标使商人成为主要的施工方，但真正具备管理技术的专业人员无法获得工程建设的权利。由于一些管理人员不具备专业技术知识，在施工中往往不按照施工图纸和技术规范进行操作，完全按照自己的经验进行施工。因此，在工程建设中，机电、消防等与装饰装修之间往往存在施工不协调。再加上缺乏专业管理和技术人员，施工程序经常出错，工程质量无人监督，工程验收阶段漏洞层出不穷，不仅延误了工期，而且大大增加了施工成本，特别是给工程质量留下了重大隐患，项目不能如期完成。

3.4缺乏精细化管理

施工现场管理涉及的内容很多，任何施工管理内容对相关细节都有很高的要求。细节会影响施工现场的管理效果，但在现场管理过程中容易忽视一些细节，影响整个施工现场的管理效果。例如，在墙体拉筋施工过程中，不仅要控制长度，还要保证位置的准确性，并保证相应的垂直度、平整度和标高要求。

3.5现场施工机械器材使用效率不足

施工现场需要控制各种机械设备，根据施工过程分析机械设备的功率，处理安全隐患。在工程机械的管理中，有必要分析机械设备的基本适用性能、操作规范、维修标准和维修形式。如果机械知识不足，施工效率就会降低，机械设备的利用率就会不足。

4.建筑施工现场管理建筑施工措施

4.1对安全管理体系进行建立以及完善

在施工过程中，施工企业应不断加强安全管理制度的完善和落实，建立责任制，通过层层分配，使每一位员工都深刻认识到自己的责任，以促进施工现场管理的发展。同时，通过对施工全过程的管理和控制，可以鼓励安全管理人员参与施工过程的各个环节并进行安全验收，以便及时发现问题进行返工和修改。

4.2要健全建筑施工现场的管理制度

管理体系的完善需要在施工标准和规范的基础上进行。在总结以往经验和积累相关案例问题的基础上，建立明确的制度规范、质量要求，甚至法律法规，在适应当前发展模式和发展需要的基础上，更好地开展制度化的全过程管理，提高施工效率和质量。权责不清的情况也要及时解决，在工作过程中要建立明确的责任制。还应安排专门人员监督和管理这项工作。在监督小组和管理小组的工作下，我们可以重点调查不安全因素。面对复杂的环境变化和施工要求的变化，安全管理工作应该是不必要的。加强安全管理就是要加强施工现场的文明施工，加强质量控制，加强对施工现场秩序的维护，使施工现场的各个部位都能根据不同的特点进行调整。

4.3强化建筑施工的精细化管理

细节在施工项目管理中的重要性不言而喻，鉴于施工现场管理中对精细化管理缺乏重视，应在后期施工现场管理中积极开展精细化管理。依靠更精细的管理，确保施工现场的管理效果。例如，在钢筋材料加工的质量控制过程中，需要检查焊接接头的质量。

3.结束语

综上所述，在施工现场管理过程中，要以全方位的项目管理为标准，不断落实施工现场的安全质量施工管理水平，提高建筑的标准化和规范化，落实整个工程的质量控制标准，明确施工系统的处理流程，确保现场施工管理的合理性和有效性。

参考文献

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黄广立. 浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J]. 建材与装饰, 2017(43):2.

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