工程管理的范畴及工程管理的重要性

工程管理的范畴及工程管理的重要性

朱彤

中际城投建设发展有限公司廊坊分公司

摘要：近几年，我国社会经济发展十分迅速，城市化进程不断推进，建筑工程规模持续扩大，建筑行业实现了跨越式的发展。工程管理是建筑工程施工工作有序开展的重要保障，其能够保证施工单位在既定时间内高质量完成工程施工任务。但是值得注意的是，现阶段我国部分施工单位对工程管理工作的认识不够充分，对工程管理工作的关注较少，导致工程管理水平较低，对工程施工进度及质量造成了一些负面的影响。本文对工程管理范畴进行了简单的梳理，分析了工程管理的重要性，并提出了几点发挥工程管理重要性的途径，以期能够为有关人员带来一些帮助。

关键词：建筑工程；工程管理；范畴；重要性

引言：现阶段，我国部分施工单位对工程管理的重视程度较低，工程管理过程中问题频出，导致工程施工质量及进度得不到有效的保障。目前，部分施工单位已经认识到了工程管理的重要性，并积极改进工程管理工作，也取得了一些成绩，工程管理水平得到了显著的提升。但是由于多方面因素的影响，工程管理中仍旧存在一些不足，工作还需进一步改进。这种情况下，对工程管理的范畴及工程管理的重要性进行研究是十分有必要的。

1工程管理领域范畴及相关内容分析

1.1 前期准备工作

前期准备工作作为工程管理领域范畴的重要组成部分，正式管理过程中，要求管理人员应该立足于建筑工程实际施工条件以及需求，对整个工程建设内容进行统筹规划与合理部署。并根据部署决策内容进行可行性论证分析，最后根据专业评价结果做出相应决策[1]。

客观角度上来看，前期准备工作的落实程度往往会对后续工程建设效果产生至关重要的影响。针对于此，工程管理人员应该对前期准备工作内容予以高度重视。最好可以主动结合建筑工程实际需求，对工程建设期间所需要的材料设施以及人员配置等重要因素进行动态把握，以确保前期准备工作内容得以贯彻落实。

1.2 项目分析工作

项目分析工作可以理解为透析项目，主要是指在工程建设前期阶段，由专业人员对项目前期投资成本以及后期效益等内容进行合理评估与分析。结合以往的分析经验来看，项目分析工作应该全面立足于工程企业项目建设标准，对于项目审批的合理性以及后续工作的实施情况进行重点把握。与此同时，重点针对项目实施期间涉及到的控制要点问题进行统筹规划与合理部署，以确保细节问题以及要点问题得以贯彻落实。

1.3 设计工作全过程管理

项目总体设计效果往往会对工程建设实施情况产生一定影响。鉴于项目设计工作的重要性，建议设计人员应该立足于工程规划标准、工程项目设计要点问题进行重点把握与合理执行。举例而言，对于工程主体结构设计以及施工问题，设计人员应该立足于建筑工程实际需求，对结构设计内容进行细致优化，以确保主体结构质量安全[2]。贯彻落实工程管理内容始终是建筑施工单位予以重点践行的工作内容。在正式实施过程中，现场施工人员应该勇于肩负起自身的管理责任，坚持按照建筑工程管理规范要求，从多个方面针对建筑工程管理内容进行统筹推进与合理部署，以确保建筑工程管理效果得以深化加强。期间，对于建筑工程管理工作落实不当或者行为不当的问题，管理人员应该加强对现场施工人员及作业流程的管控能力，以便可以从根本上加强建筑工程管理的质量效果。

1.4 后期投产管理

后期投产管理过程基本上可以从准备生产与正式生产两个方面进行统筹规划与合理部署。其中，对于项目投产前的准备阶段，管理人员可重点围绕技术准备工作以及人员培训工作进行准确贯彻与落实。而对于正式生产管理阶段，我们大致可以理解为施工管理。主要可以从质量管理、安全管理以及技术管理等方面，贯彻落实施工管理内容，为建筑工程整体建设效果提供良好保障。

2工程管理的重要性表现分析

2.1 具有良好的控制成本效果

建筑工程项目涉及到的造价管理内容较多，无论是从前期准备阶段来看，还是从竣工验收阶段来看，造价管理内容都显现的十分复杂且系统。为防止工程造价管理效益出现偏差问题，相关管理部门应该做好各环节的造价管控工作。在具体管控过程中，管理人员应该按照工程管理原则标准，从成本预算以及实际成本两个方面对造价管理内容进行精准把控。最好可以根据工程量做好科学合理的预算工作，并根据工作反馈情况制定科学合理的成本管理制度。在此过程中，各部门应该明确意识到自身的责任义务，严格按照相关管理制度开展造价管理内容，减少不必要的成本支出。

2.2 具有强化工程质量控制效果的作用

质量管理工作基本上可以视为工程管理工作的立足根本，作为工程管理工作体系的重要组成内容，质量管理效果往往会对工程项目整体建设效果产生至关重要的影响。鉴于质量管理工作的重要性，施工单位方面应该加强对各施工流程环节质量管理工作的重视程度。最好可以按照施工全过程监督标准，各个施工流程环节的技术落实情况以及质量管控情况进行明确把握。一旦发现质量隐患问题，必须采取针对性措施加以及时解决。与此同时，为进一步强化工程质量控制效果，管理人员应该严格按照工程管理原则标准，做好各部门的协调统一工作。可主动从提高施工人员资质能力水平方面入手，通过不断深化施工人员的资质能力，减少质量隐患问题出现。此外，现场施工人员应该对入场使用的材料设备进行严格的质量检测，尽量将影响质量的相关因素消除于萌芽当中。

2.3 具有安全防控的作用

安全管理基本上可以视为工程管理工作予以重点践行的工作内容。一般来说，施工现场通过执行科学合理的安全管控工作，不仅可以排除施工现场各种不良因素及安全隐患，同时还可以最大限度地确保现场施工人员的人身安全。鉴于安全管理工作的重要性，工程管理人员可以结合过往经验，对施工现场容易出现安全问题的环节进行加强防控，并采取科学合理的安全管控措施，消除隐患问题、提高现场施工安全性[3]。

结论：综上所述，工程管理工作的开展能够在一定程度上规范建筑工程施工人员的行为，保证工程施工的有序开展，进而在既定时间内高质量完成工程施工任务。一般情况下，我们认为工程管理是对人员、材料、机械设备、环境等因素的管理，以此为建筑工程施工打下良好的基础，提高工程施工效率及质量。在实际工作中，施工单位应充分认识到工程管理的重要性，明确其作用，通过提高对工程管理的重视、加强对工程施工质量的管理、打造高水平管理队伍等方式发挥出工程管理应有的作用，为建筑工程施工工作的开展提供可靠的保障。

参考文献：

[1]唐赟.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建筑工程技术与设计,2020,(28):3765. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.28.3637.

[2]曹耀跃.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建筑工程技术与设计,2020,(27):382. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.27.0363.

[3]陈聪.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建筑工程技术与设计,2020,(22):2473. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.22.2420.

[4]张捻军.浅析工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建筑工程技术与设计,2020,(10):2734. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.10.2660.