建筑工程管理中创新模式的应用与发展浅析

建筑工程管理中创新模式的应用与发展浅析

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摘要：现代经济的发展趋势无法阻挡，促使建筑行业迎来了新的发展机遇，也促使建筑行业竞争激烈。因此,各建筑单位应紧跟行业发展趋势,并根据工程管理工作的开展情况,探寻创新管理模式的有效途径。建筑企业如果仍秉持陈旧的管理理念,长此以往就会与时代发展相脱节,从而导致企业经营效益受挫。基于此,本文针对建筑工程管理中创新模式的应用与发展开展初步探析,积极探寻创新发展之路,旨在推动建筑工程企业的长远发展。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用与发展

引言

这几年我国建筑行业的发展速度非常快，但是理念和管理方式却跟不上行业的发展速度，导致工程建设行业的施工水平出现了停滞化现象。创新建筑工程管理方式和管理理念，不仅能够推动建筑工程的整体建设水平，还能提高工程建设的规范化与合理化，实现建筑工程行业的良性与可持续发展。

1我国建筑企业管理模式的发展现状

现阶段,我国一些建筑企业仍在推行劳务管理、施工承包管理等模式。过去,建筑企业采用上述管理模式取得了显著的管理效果,创造了巨大的经济效益。但是,这些管理模式与时代发展明显脱节,其无法满足当前的工程管理需求。以施工承包管理模式为例,在施工过程中,材料和设备通常由劳务单位进行管理,这种管理模式往往会阻碍工程建设的顺利实施,也使施工材料的质量和利用率得不到有效保障。虽然企业应用劳务管理模式能快速招到施工人员,但是施工队伍的质量得不到保障。通过这种模式聘用的劳务人员,其综合素养和技术水准参差不齐,将严重影响到整体工程建设的质量。以上因素都严重限制了建筑工程管理质量的提升。现阶段,部分企业在落实工程管理工作时,仍呈现明显的粗放式特征,它们未能将精细化管理理念贯彻于工程管理工作中——这些企业在开展工作时,对细节把控不到位,从而导致整体管理工作过于粗糙。另外,一些工程施工人员及管理人员并不具备专业的施工能力和管理水平,他们往往仅凭经验开展工作。管理人员亦是如此。这些情况严重降低了建筑工程管理工作的效率,使得企业管理模式僵化。因此,各建筑企业应当及时整合创新管理要素,积极探索建筑工程管理模式的创新路径。

2创新建筑工程管理模式的重要性

2.1有助于提高资源利用率

传统建筑工程管理模式较为落后，导致资源利用率低、资源浪费严重。应用创新模式之后，建筑工程管理人员可以有效管理建筑材料，资源利用率得到了大幅提高，资源浪费现象的发生概率明显减小，工程成本大幅降低。想要提高资源利用率，建筑企业就必须创新管理模式。建筑企业需要根据岗位特点和施工人员的实际情况来安排工作岗位。同时，建筑企业还需要用规章制度来约束施工人员的施工行为，从而保证施工质量。

2.2实现科学化管理

建筑工程施工中会涉及到的内容其实非常多，建筑管理是保证施工作业顺利开展的基础和依据，同时也是决定工程效率和质量的关键因素。创新建筑工程的管理模式，意味着建筑工程管理人员能够利用互联网技术和计算机技术对工程展开监督和管理。建筑工程的管理人员在工作期间要通过学习和培训，不断优化工程管理思路和管理方式，将先进的管理理论和方法有机结合在工程管理实践中，加强对建筑工程的成本管控力度，提高工程建设企业的经济效益。建筑工程企业还要引进新鲜血液，实现专业化和经验化管理的结合发展。

2.3优化配置施工资源

新的建设项目管理模式是以新的管理理念和管理方法为基础,突破传统的管理理念,通过提高建设项目各环节的标准化水平和施工效率,促进建设项目的顺利运行；通过科学完善的奖惩制度,全面提升员工的工作积极性和工作质量。创新建筑工程管理模式,有助于建筑企业明确岗位权责,充分发挥管理人员的作用,可以有效提高人力及物力资源的使用效率,从而提高项目管理的质量。

3建筑工程管理中创新模式的优化措施

3.1应用创新管理理念

为更好地落实建筑工程管理模式的创新工作,建筑企业需进一步对工程管理理念进行优化和创新,为管理工作的改革提供理论支持。因此,工程管理部门在开展工作前,应深入分析当前建筑行业的实际发展状况和整体发展趋势,以明确创新管理工作的价值和发展方向。在工程规划阶段,工程管理部门需要落实建筑工程的规划建设工作,通过分析相关规划文件来把握工程建设要求,以保证后续工程管理工作的协调性。此外,工程管理部门还需树立先进、科学的管理理念,从成本管控、质量管理、工期控制、安全环保等多方面入手,提升工程管理水平,加强工作管理力度。同时,工程管理部门还应全面落实精细化管理原则,充分发挥创新模式的作用。

3.2管理体系的创新

随着近几年我国建筑行业的快速发展和传统的工程管理体系，已无法适应当前工程的需求。为了让工程行业得到更好的发展，工程管理团队和管理人员要根据行业现状制定行业一致的管理机制与标准。首先，工程企业管理人员要对企业内部的日常管理展开监督和创新。建立符合企业需求的工程内部管理，监督部门，对工程合同签订、招标等施工前的环节展开合理监督，还要通过完整的赏罚制度提高工作人员的责任心与工作积极性。其次，管理体系中要格外强调脚踏实地施工的重要性，决不能在放弃质量的基础上提高工程效率和工程建设效益。最后，工程管理体系中要明确标明管理人员不能过多的干预施工过程和施工环节，具体的施工内容还是要依靠专业设计团队与施工团队的指导。

3.3优化企业文化

创新模式的应用需要企业文化的支持。因此，建筑企业需要优化企业文化，从文化层面出发，为创新模式的应用提供助力，为提高建筑工程管理效果提供保障。分析优秀企业的经营理念发现，这些企业往往具有良好的企业文化，并且它们具有显著的创新成果。正是因为企业文化融入了企业管理创新之中，企业才获得了良好的发展。因此，建筑企业需要学习这些优秀企业的经验，提高对企业文化建设的重视程度，并且根据自身的实际情况来积极开展企业文化优化工作，从而为企业的发展提供助力。优化企业文化需要从以下两个方面着手。（1）完善文化机制。建筑企业需要建立激励制度，明确企业发展目标，帮助员工形成良好的工作态度，提高员工的工作效率和工作水平。（2）改变价值观。建筑企业需要改变错误的价值观（如忽视施工质量、忽视施工效率等观念），确保员工能够形成正确的价值观。

3.4做好技术的创新

企业要想在保证工期的前提下提高项目的质量，就必须要结合先进的技术，技术是最能够体现创新成果的介质。企业要加大先进工艺的研发和应用力度，要积极引进复合型与技能型人才、壮大自身的智力队伍，这样可以为工艺与程序的创新注入更多的生机与活力。在这里企业可以结合现代化的大数据平台，构建起信息管理的综合网站，结合大数据与物联网针对现场的资源做出及时的处理和共享，这样可以减轻管理人员的压力，并且提高管理的质量，避免出现人为的疏漏或者是错误。

结束语

创新管理模式既是管理方法的创新,又是管理理念和管理目标的创新。企业应根据自身的经营条件和工程项目类型,从内到外进行全面的管理创新,突破传统体制的局限性和传统管理工作思想的束缚,创新管理思维,从根本上改变建设项目管理的方式方法,以提高项目的管理水平。

参考文献

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