城市建筑工程项目成本管理理论与实践研究

城市建筑工程项目成本管理理论与实践研究

赵程丽刘丹

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摘要：社会不断发展，城市化进程不断加快，在这样的时代背景下，城市建筑的建设数量迅速增多，城市建筑工程是一项涉及调配众多人力、物力、财力的综合性、大规模、长周期的工作。因此,建筑施工企业需要对其中涉及的众多关键节点进行科学管理,建筑施工成本管理就是重要内容之一。对此,本文主要结合项目成本管理的相关理论,综合应用多学科知识,对城市建筑工程的成本管理现状进行分析,探讨其中存在的主要问题,并提出有效提高建筑施工成本管理实践水平的相关措施和建议,以供相关人员参考借鉴。

关键词：城市建筑工程；工程管理；成本管理

引言

建筑企业在运营过程中，项目成本的计划、预算、执行、考核是最基本的业务活动，加强工程项目成本的管理是提升企业经济运行质量的最有力保障。在建筑行业结构转型和建筑企业日益增多的竞争状态下，加强项目成本管理，有助于提高企业的盈利能力，为企业能够在建筑行业占据一定份额夯实基础。

1建筑工程企业成本管理特点

建筑企业中，成本管理指的是对建筑工程建设过程中所涉及到的从设计、招标一直到工程竣工结算所花费的所有费用进行管理。如果从建筑工程项目成本的构成来看，所涉及到的成本类型主要包括材料费用、人工费用以及工程建设费用。其中，占比最高的为材料费用，大多数建筑工程中的材料费用都会占到工程总费用的50%～60%，其次是人工费用，一般占工程总费用的10%～12%。从这方面来看，对建筑工程项目进行成本管理，也就是以利益最大化为中心，并且围绕这一目标，在整个工程建设的全过程中进行成本管理与控制，对项目建设过程中涉及到的成本费用进行高效管控，进一步实现工程项目建设成本的最低化，提高建筑工程企业的效益。一般情况下，建筑工程项目的成本也会随着施工进度的深入而增加，整个过程进行成本管理实际上也是对整个项目建设过程中涉及到的成本进行控制。要想从根本上提高成本控制的效果，就要随着项目的进展情况对整个项目的建设情况实施连续性管理，持续性控制项目建设的成本，动态化管理，监管每一个涉及到的成本形成情况，同时跟踪成本的发展过程。例如在项目准备阶段，要加强对成本管理目标的明确，掌握成本预算的具体计划以及成本控制的方案。因为建筑工程建设过程中涉及到的内容比较全面且复杂，因此对建筑工程建设成本造成影响的因素也较多。每一项成本的形成与发展过程可能都不一样，采用统一管理模式将很难实现对建筑工程建设成本费用的全过程管理。所以相关管理人员一定要针对具体的成本费用进行针对性管理。

2城市建筑工程项目成本管理中存在的问题

2.1对成本及质量缺乏完善的管控措施

城市建筑工程项目成本管理工作是一项贯穿工程建设始终,涉及各类资源管理与调配的工作,因此,相关工作人员必须对各类资源的具体成本和质量进行深入了解,并以此为基础对施工成本进行有效控制。然而,在实际工作中,由于工程建设所涉及的知识领域跨度较大,项目成本管理人员往往难以事无巨细地对各个环节进行有效的管控。另外,具体领域的采购、施工、执行人员也缺乏一套完善的管控措施来引导他们配合项目成本管理人员开展工作。

2.2成本管理的手段比较落后

管理的手段不再是人管人，而是通过制度流程对业务进行管理。所有的业务活动都应事先制订与其匹配的流程，企业对其进行管理就是流程的梳理化。目前大部分建筑施工企业成本管理手段比较落后，电子网络技术运用较少，项目的成本费用数据单纯依靠简单的电子表格及纸质单据来传递，不能对所发生的成本费用进行分类汇总分析，直观性较差，时效性也滞后。对成本管理和控制不及时，不能直观了解工程项目经济活动的真实情况，因此，无法对项目进行全面成本管理，无法达到控制成本的目的。

3提高城市建筑工程项目成本管理水平的措施

3.1建立健全成本管控体系，实现流程管理，优化目标成本

首先，从思想层面高度重视准备阶段的成本控制，设置精简的组织机构以及工作小组，共同协调、统一规划、分步推进，并尽可能简化不必要的流程，打破沟通壁垒，提高工作以及协作效率。其次，建立目标成本管理制度，遵循权责分明、奖惩分明的原则，实现权责利明确划分，部门之间相互协作、相互监督、相互约束，共同完成项目成本管理的目标。然后，优化目标成本。根据企业、项目部门不同层级的成本管理要求，确定不同的目标成本管控颗粒度，优化目标成本。通过改进施工工艺或施工措施提高施工效率、控制材料消耗量等降低成本。

3.2注重施工材料成本的把控

对于施工材料成本支出的把控，应从材料使用、材料采购等方面入手。根据施工材料的实际使用需要按需发料，可以将施工材料的使用情况与施工人员的绩效挂钩，促使施工人员主动优化施工工艺技术。此外，建筑工程施工企业可以引进更加先进的施工工艺技术和施工设备，提升施工材料的利用率，避免材料浪费问题的产生。在施工材料的采购方面，需要将施工材料的运输、储备、损耗等纳入施工材料成本把控中，在确保施工材料质量的前提下，尽可能降低材料采购成本。

3.3对建设项目的工期进行有效的控制

财务人员应首先对施工项目按照进度进行分解，对每个分解项目制定不同的完工期，并对不同阶段项目编制成本预算与成本控制方案。财务人员与成本控制人员还要根据施工计划来控制工程进度，对于可以提前完成或可以并列完成的部分，要尽早完成。对于施工中，人员可以交叉利用的要进行错开调动，合理安排。在各工期完成时，要进行检查督导，避免因为赶工期而忽视施工质量，造成施工成本的额外增加。

3.4将BIM技术应用到成本控制中

首先，在建筑工程施工准备环节应用BIM技术时，需要重新核对建筑工程成本预测、图纸会审等，及时发现其中存在的问题并采取有效的手段进行纠正与改进，在保证工程质量的同时有效控制工程成本。此外，要应用BIM技术进行碰撞检查，此项功能主要是对工程施工项目进行检查，筛选出其中存在的不合理之处，然后重新进行梳理与改进，以此保证工程施工稳健进行。BIM技术的应用实现了对建筑工程的可视化管理，实现了以可视化与互动反馈的方式进行工程成本管理，有利于施工管理队伍沟通交流。最后，在建筑工程竣工阶段，应用BIM技术能够对工程结算价格与实际造价进行核对，有利于起草工程结算文件，提高工程结算质量与效率。

结语

建筑施工项目成本管理工作是决定城市建筑工程质量与性价比的重要工作,因此,建筑施工企业必须科学应用项目成本管理的相关理论与工具,重点把握城市建筑工程项目成本管理的目标与难点。针对当前工作中存在的项目成本控制意识有待提高、缺乏完善的建筑工程项目成本管理机制和管控措施等问题,建筑施工企业应不断推动与落实强化项目风险管理、提高工程项目成本管控质量、科学制定成本管控目标、加强工程项目成本控制进度监控等,加速构建现代化、科学化、信息化的建筑工程项目成本管理体系,进一步优化各类人力与物力资源的调配工作,从而为市场提供质量更高、价格更优的建筑工程施工项目。

参考文献

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