浅析财务会计和管理会计在企业管理中的融合

浅析财务会计和管理会计在企业管理中的融合

焦梦洋  

山东财经大学    山东 济南  250014

摘要：会计体系包括了财务会计和管理会计两大分支，财务会计是传统管理思维模式理解下的会计，是对企业资金运动的核算和监督；而管理会计是着重为企业改善经营管理，提高经济资产服务为目标。但随着社会的发展，管理会计和财务会计之间的关系已经逐步趋于统一，两者的界限已经逐渐消失；要建立起有效的管理与会计相结合的经营机制，建立合理的会计管理方法，促进两者的有机结合。

关键词：经营管理；财务核算；融合

前言：会计体系是一种信息生成与应用的系统，随着会计体系的不断发展，逐渐地分为两大分支：财务会计和管理会计。财务会计是按会计准则和公司内部管理制度进行的财务核算、监督企业现阶段的经济活动。管理会计是依据财务数据分析经济业务，报告财务管理信息，参与企业的经营、计划、决策，控制和管理所有的经济行为，是公司内部架构的服务；针对企业管理制定的计划、进行决策和控制经济活动的需要，其目标在于实现公司内部控制的独特性，灵活选择各种不同的财务核算方法，不仅能反映过去的情况，而且能动态地利用过去的资料，对未来的行情进行预测和分析。随着我国社会和经济的快速发展，企业的经营与财务的边界也在逐步走向融合，两者之间的界线正在逐步淡化。

一、财务会计与管理会计的交叉融合

1.两者都是经营活动

自从公司诞生以来，公司的财务会计就一直在为公司的经营提供着有效的支持。由于受技术力量和主观因素的限制，公司的财务会计只能局限在核算层面。从本质上说，公司的财务会计是一种经营活动的财务核算，是一种以收集、生产和利用有关经济发展的资料，对其进行统计、调整和具体指导，促进人们思考、注重成效的一种管理活动。在此背景下，财务核算注重记录和统计特定业务状况；管理会计是利用各种经济手段来辅助管理，通过分析、预测、和预算等技术手段来实现管理决策。

2.两者都是控制企业的成本

财务会计的本质是核算和监督，是对实际工作中的成本进行考核和检查，目的是考核公司的实际运行状态是否与既定的目标、预算是否相符，如果两者有差异，就必须寻找原因，并制定出一个合适的解决方案。而管理会计的目标则是控制企业的经营活动预算，控制企业的成本，以及对员工的绩效评价。从这个意义上讲，它与财务核算的监管功能有基本的联系。在实质上，无论是经营管理还是财务核算，都是对资产的交易和资产的变动进行确定、计量校验和操作，提升企业的运营发展状况是主要目的，而管理会计应当是对企业的财务目标进行重新处理，利用相关的财务信息来具体指导、控制和管理企业的运营。管理型核算应当是财务核算拓展与发展的方向，两者在提高企业经济效益、维护企业权益方面始终是统一的。

3.两者的来源基本相同

其中一个关键的因素，就是可以从不同的行业获取大量的相关信息，但是这些信息的最主要的来源，或者说，这些信息都是按照既定的方法和程序记录下来的。虽然财务会计和管理会计是两大分支，但它们的基础信息来源不可能脱离直接反映出它们的生产和运营情况，也就是说，它们的基本来源是一样的。

4.两者的财务目的是相同的

管理会计和财务会计的终极目标是：改进企业的生产经营，增加公司的经济效益，实现利润增长的目的。财务会计可以编制财务报表，反映公司经营状况；管理会计是企业管理、决策的重要手段，也是企业管理的一部分。财务会计所反映的历史性资本、成本、利润等历史指标，是企业进行长期和短期决策分析的基础，会计的核算方法同时也是内部控制的方法；管理会计直接为企业的管理服务，通过数据分析可以判断公司的整体经营状况。二者的主要指标体系与内容基本相同，特别是公司内部的财务指标要更好地同步执行，以达到对公司的有效控制与管理。

二、财务会计与管理会计相互结合是必然的发展方向

由于管理会计和财务核算在上述方面是完全相同的，所以两者之间也就存在着一定的联系。虽然它们在某些方面还有所区别，但两者结合起来，无论从科学上还是从实际行动上都是有益的。

1.从科学角度看，会计核算的目的主要体现在融资活动水平。

管理会计的主要目的在于运用价值差量、信息管理等方面，如果能够将运营与信息有机地融合，则可以从动态与静态两个角度来把握管理的方式。财务核算的重点是核算工作，具有严谨、繁琐、工作范围相对不变的特征；而财务管理就比较灵活了，两者的结合可以让财务工作的范围由单一的业务扩展到无限的服务范围，不但拓宽了会计工作的视野，而且还将其引入了更广阔的经营方式，这将为我国企业的发展提供更多优质的信息，从而推动我国的会计理论科研与经营管理系统的可持续发展。把管理学和财务学结合起来，有利于全面把握多种基本原理之间的关系。

2.二者的基本管理职能相同

管理会计的职能是控制公司的成本，控制经济活动的预算，对经济活动中的人员进行评价和考核。财务会计的功能是监控和核算，其监督功能是检查和评估企业的经营活动成本，主要检查企业的实际经营状况是否与预算费用和计划目标相符，如出现不符的情况，应积极查明原因并采取有效解决措施。可见，从本质上讲，管理会计和财务会计都是对产权变动和资源交易的计量、确认和控制。两者的做法虽然因分工不同而有所不同，但都有助于提高公司的工作效率，维护公司管理者的权益。

三、管理会计与财务会计工作的融合

虽然两个分支的标准、业务目标和工作的侧重点都不尽相同，但是由于最终的目标是实现公司的价值的增长，这就使得它们无法严格区分工作界面，同时管理会计与财务会计的实施准则是应当一致的；两者在实际工作中的主导运用会越来越多，两者的结合已经成为必然的发展趋向。在结合实践的基础上，探讨了企业管理会计与财务会计相结合的情况。

1.建立和持续改进合同管理系统

在理论上，作为一种减少应收账款坏账的方法，应该属于管理核算的责任模式。但是由于工作中没有单独设置的管理和核算岗位，其工作的实际操作是通过财务核算来完成的，并且其实施全流程都是通过核算的。通过实际采购，可以及时反映出合同的实施情况，对逾期不回的款项进行追踪，降低了资金回收的风险，保证公司的正常运营。

2.提高应收账款金额

针对应收账款持续上升、经营风险较大的情况，可以通过了解、询问、查账等方法，对产生的问题进行调查、总结，对于直接证据充足、清收难度系数较小的，应当安排业务人员予以追回；对一些直接证据不足、清收难度系数较大的交给法务部门依据法律程序讨回。关于应收账款的追讨，有些工作在理论上属于管理的范畴，但是实际工作却是由财务核算来支撑完成，依据的是财务和会计提供的资料，并且执行效果比较明显。

3.做好公司的财务预算，积极开展经营活动

严格控制费用，确保实现预期的经济指标，制定和执行全方位的综合预算。做好相关费用预算，包括了全年的总生产经营指标和各项开支限额，并将各项指标按照月度、季度、年度进行考核和排名，并在每月召开经营会议时进行公告。编制各种费用月度考核表，对照预算，分析超支原因，严格控制费用。在理论上，会计预算是管理会计责任的一个模式，但是在实际工作中，它更多地依赖于财务核算工作，受到了财务工作的制约；两者只有有机结合，互相支撑，方能达到目的。

结论

总之，将管理会计与财务会计结合起来，是对我国会计工作的一种深化，也是对我国会计事业发展的一次突破。在融合了管理型与财务型的基础上，既能满足财务工作者的各项需求，又能有效地减少无谓的浪费及重复劳动。因此，要加强管理会计的学习和训练，加强对会计工作的管理，使财务人员掌握和理解相关内容，实现管理与财务核算的有机结合。

参考文献

[1]李天民.现代管理会计学［M］.上海：立信会计出版社，1994.

[2]闫达五，于玉林.会计学［M］.北京：中国人民大学出版，2002.