新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

孙维宁

聊城市茌平区融创水务有限公司   山东  聊城  252100

摘要：在新时期背景下，全球化进程的不断推进，使得经济市场环境出现了较大的变化，这种变化为国有企业带来了一定的挑战与机遇，相关国有企业若想在竞争愈发激烈的市场环境中，保持稳定的发展状态，就应该做好相应的经营管理工作，尤其要高度重视财务管理及内控工作。相关国有企业需要明确自身在财务管理、内控体系中存在的问题，针对具体问题进行深入分析，结合分析结果，制定出合理的方案，引进先进的技术手段，提高国企财务管理水平，完善内控体系建设工作。因此，本文对新时期国企财务管理与内部控制体系的建设策略进行论述，以供参考。

关键词：国企；财务管理；内部控制体系

引言：基于现阶段经济环境背景，企业为了推动自身稳定、长期的发展，需要优化财务管理与内部控制工作。对于国有企业而言，财务管理工作、内部控制制度是企业中的基础工作，与国有企业自身发展趋势有重要关系，且会对社会经济建设产生重要影响。因此，国有企业相关管理者需加强对内部控制体系以及财务管理的重视，并完善建设过程中存在的问题。

1新时期国有企业财务管理及内控体系建设的重要性

1.1保障各项活动顺利开展

在新时期的经济发展形势下，国有企业若是加强对财务管理工作的重视，并采用合适的措施开展财务管理，同时还要做好内控体系的有效构建，则能够在较大程度上避免企业资金财产出现流失的情况，与此同时，相关国有企业还能够快速达到经营发展目标。另外，国有企业在生产经营过程中，开展有效的财务管理工作，也能够对自身进行严格约束，实现对财务工作过程的全面监督，对于企业内部的财务问题能够及时发现，并在第一时间解决，进而降低财务安全风险，促使企业各项资源能够得到合理分配，进而满足不同经营活动的实际需求，使得不同活动业务能够顺利开展。此外，相关国有企业构建完善的内控体系，也能够保证其自身财务资金记录的完整性，避免出现资金浪费、信息缺失等问题，对于企业的长远发展极为有利。

1.2保护国有企业财产安全

相关国有企业自身若是具备健全的内控体系，则能够在较大程度上保障企业财务信息的完整性以及真实性，同时还能够进一步推进企业的正常经营运行。另外，在开展财务管理工作时，国有企业也会做到从实际出发，加强对财务资金的保护，并且还会结合自身的具体财务情况，对原有的财务管理体系予以完善，对于企业内部不同部门所担负的责任、权力等也会予以明确，这样则可以在较大程度上规避相关财务风险，也让更多的财务问题呈现出来，进而针对具体问题制定出有效的应对措施，既能够增强企业自身的抗风险能力，也能够保护企业财产安全。

2新时期国有企业财务管理及内控体系中存在的问题

2.1内部控制制度有待完善

受市场经济影响，国有企业为提升经济效益，基于企业内部控制制度规范，结合自身实际情况以及需求，制定内部财务管理以及内部控制制度。一些企业在对制度进行制定的过程中，为针对企业的风险控制点、经营管理情况，进行系统研究工作。如在开展资金核算时，一般至少需要三个出纳人员参与到资金核算工作中，但很多企业为了节约成本，往往一个人处理，降低了工作效率，同时也对企业的内控水平、财务管理造成了影响。一些国有企业管理者较为重视提升经济效益，资金风险被忽视，风险控制体系建设也受到相应的影响。部分国有企业虽然建立了风险防控机制，但一些工作人员的风险意识相对欠缺，使得风险防控机制不能得到充分的落实，不利于机制充分发挥自身作用。

2.2内控监督及制度执行力度不足

在构建内控体系时，还需要建立相应的监督机制，并且要加大对有关制度的执行力度，借此将内控机制的监督及约束作用充分发挥出来，这样也有利于提高财务管理的有效性。不过，部分国有企业对于内控机制的重视度相对较低，这就使得制度构建缺乏完善性，尤其是监督机制，与具体的内控工作、财务管理工作的实际情况不相符，导致监督效用得不到有效的发挥。另外，即使有些国有企业建立了相应的内控监督机制，但是却存在执行力不足的情况，主要是因为权责划分不明确，存在权责模糊问题，一旦出现监督问题，相关部门人员就会相互推诿，大大影响了追责效率，进而降低了相应的执行力度，使得各项内控机制及财务管理制度的实际作用难以充分发挥，大大降低了内控、财务管理的有效性。

3新时期国有企业财务管理及内控体系建设的有效措施

3.1建立全面的财务管理体系

国有企业建立全面财务管理体系可以从以下五个方面着手：一是建立合理的财务管控组织架构。根据企业特点采用分权、集权、扁平化的财务管控模式。二是建立完善的财务内控体系。三是提供核算、预算、资金等日常财务工作的信息化水平。四是建设管理会计体系，满足财务管理和监督的需要。五是实现国有企业财务管理从行政调控向市场配置资源转型。减少政府对国企的行政干预和指令，通过市场化的方式发挥国企职能。

3.2建立财务风险预警机制提高财务风险防范

国有企业要想健康有序发展，应该建立完整的风险防范体系，从内控、监管、报表分析和数据预测方面增加其细致性和对应性，利用计划与统计的现代化方法，对其各项事务，建立表格化、数字化的数据信息记录和评估分析，还应该从会计师事务所等社会中介机构方面加强风险监管，构建一个实时、全面、动态的财务预警系统。

3.3健全完善内控制度

完善内控制度，能够在财务工作中落实具体的内部控制制度，相关管理者需结合财务管理与内控的具体情况，明确制度具体标准。内部控制中的一项重要工作即审计工作。审计部门由国有企业管理层进行直接领导，具有独立性，能够发挥自身财务监督作用。审计内部财务工作，相关工作人员能够及时明确财务工作中出现的问题，并针对不同问题采取有效的措施。在此基础上，国有企业可以促进完善的财务审批制度建立。在进行财务审批过程中，可以借助集中讨论的方式，对风险程度判断的准确性有效提升。

3.4完善企业的财务监督机制提高财务风险防范

在国有企业发展中，要想加强国有企业财务管理和监督，必须建立健全激励机制，提高工作人员的积极性，加大对业务能力的提升，从而促进国企财务监督工作的落实。在国有企业财务监督机制中，建议成立财务监督管理领导小组和工作小组，对企业的财务行为和事项进行全面监督管理，而非仅事后管理；建议加强企业董事会和监事会的管理，对董事会和监事会的权利进行详细的明确和划分，使董事会和监事会都能很好地发挥自己独特的作用；建议设立一个国资委员会，并将其隶属于人民代表大会，这样不仅可以加强国家政府对国企财务管理工作的监督，还能够有效维护人民的利益。

4结束语

社会时代的不断进步，推动着经济的整体发展，相关国有企业在新时期开展经营工作时，应该加大财务管理力度，做好相应的内部控制，这样则能够在较大程度上，减少企业资源浪费，提高资金利用率，保障企业的经济效益。所以，国有企业应该提升对财务管理、内控体系的重视程度，并且要采用合适的方式，增强财务管理效果，有效建设内控体系，促进国有企业的长远发展。

参考文献

[1]许燕珍.新时期的国企财务管理与内部控制对策[J].经济管理文摘,2021(09):138-139.

[2]王小丹.国企财务管理与内部控制体系的建设探索[J].现代营销(经营版),2021(05):58-59.

[3]黄超.国有企业财务管理与内部控制体系建设探讨[J].行政事业资产与财务,2021(07):87-88.