共享模式下财务风险防控研究

共享模式下财务风险防控研究

王磊

中石化经纬有限公司胜利地质录井公司   山东省东营市  257064

摘要：近年来，随着信息技术迅速发展，财务信息线上传递加工更加智能化，建设财务共享服务中心逐渐成为大中型企业，特别是集团公司的必要选择。财务共享中心作为企业内部重要的管理部门，直接为企业管理层提供决策信息，影响企业发展方向。但是财务共享中心受多种因素影响，对企业的各项风险管理控制存在局限性。本文主要是基于财务共享集中模式下，对企业风险管理进行探索。

关键词：财务共享；风险管理；收入；支出

市场经济体制下，社会信息发展速度较快，企业必须高度重视财务管理工作，同时还需要结合各方面因素进行创新和改革。如今，企业创建财务共享服务中心，势必能为企业带来一定的利益，然而企业管理者必须意识到这一利益之中潜藏着一定的风险。对此，企业必须正确认识各类风险，结合实际和市场变化来优化财务共享中心，尽可能地将企业面临的财务风险降到最低。

1财务共享模式下的风险概述

1.1收入确认风险

财务共享集中模式下，由于财务集中制与业务生产环节分散性的客观存在，以及财务与业务之间的沟通屏障，容易导致收入确认风险的产生。为了追求业绩及考核效益，企业端可能会通过各种收入调节等形式来追求收入与效益最大化。而通常，这种收入调节会造成财务信息不对称，误导企业管理层的决策方向，从而影响企业的长远发展。

1.2支出确认风险

企业的支出包括费用性支出、成本性支出和资本性支出，同样由于财务共享集中模式远脱离于业务生产实际，鉴于财务集中模式下财务共享人员对企业端业务参与度低等因素，在支出确认核算时主要依赖于业务部门所提供的纸质资料或影像资料作为参考，而企业端的业务部门可能会为完成预算而虚报成本等，容易造成支出确认不准确等风险，给企业带来经济损失，造成国有资产流失等风险。

1.3税务风险

税务风险主要是指企业没有遵守税法规定的涉税行为，导致企业在实际的经营发展过程中，利益出现较大的损失。一方面主要是因为企业的纳税行为不合理，出现应纳税而未纳或者少纳的情况，面临滞纳金、罚款等风险；另一方面，企业的各项经营行为与税法上的要求不一致，没有充分利用优惠政策，企业承担了较多的税收负担。财务集中共享模式下，财务共享人员对企业端的经营情况、企业所在地的税收优惠政策了解程度不够，会造成一定程度的税务风险。

2财务共享服务中心建设必要性分析

企业创建财务共享中心可起到多方面作用，包括提升工作效率、优化产业结构和降低财务成本等等。如今，国内外关于财务共享服务中心的实践经验和理论知识均十分丰富，对于大中型企业而言，创建完善的财务共享中心与自身未来的可持续发展存在紧密的关系。第一，创建财务共享服务中心能够起到优化企业组织结构和加快企业财务转型的作用。创建财务共享服务中心还能够有效融合财务管理工作和企业日常业务，从而进一步完善企业组织结构。最大限度地实现财务工作和业务工作的融合，从而加快财务转型速度，快速适应市场环境。第二，创建财务共享服务中心能够起到提升企业工作质量和效率的作用。以此方式来实现企业规范化和科学化管理财务工作，提升企业的财务管理水平和质量。同时，财务共享服务中心具有较强的智能化水平，可让财务数据口径能够实现统一管理，工作效率因此而大幅提升。第三，创建财务共享服务中心能够起到降低企业财务成本的作用。财务共享服务中心自身具备较强的智能化水平，从而实现财务工作自动化和专业化，财务工作更加高效且人工成本大幅降低。

3财务共享模式下风险防控对策

3.1加大对财务人员的风险培训

财务共享模式是企业财务管理工作的一项重大变革，改变了企业传统的财务管理制度和财务管理方法，给财务管理人员的工作带来了较大的挑战，要求财务管理人员要尽快适应财务共享模式，充分利用该模式的优势，防范风险。为了防止财务风险的产生，需要组织财务人员进行培训，通过不断培训的过程，提高财务人员的适应能力，使财务人员能够更加明确各项财务管理方法。同时，还需要加大对各业务单元经办人的培训，将业务处理、财务政策、业务规则和期限、审核方法、绩效考核等纳入到财务风险培训中来，提高财务人员的专业素养。对在日常财务管理中所遇到的典型风险案例予以培训共享，鼓励全员参与风险分析及挖掘，在日常岗位中参与风险防范与控制，为企业规范财务管理做出贡献。

3.2构建财务共享平台

利用财务共享集中模式的统一管理、统一系统的优势，构建财务共享平台，企业的财务共享平台需要与企业的实际发展情况相适应。财务共享平台需要充分利用企业的财务数据信息，在企业内部建立完整和统一的数据库管理系统，例如创建知识库平台，创建统一标准的规范条例等，促进群体策略有效性的提高，充分发挥其在财务管理工作中的重要作用。加大对财务共享平台的风险控制，确保财务共享平台与企业的业务系统实现高度集成，使得财务数据尽可能源于真实的业务数据，体现财务的真实性、有效性。同时应当确保财务共享平台具有较强的可操作性，展现出便捷和简单的操作功能，确保各项业务的规范性，避免产生的人为财务风险，促进企业财务工作效率的提升。

3.3规范财务管理流程

财务管理流程直接影响着企业的财务管理效果，需要结合企业当前的实际发展情况和财务共享模式的内部功能及职责，企业按照自身业务的需求，制定出符合企业发展的财务管理流程，确保内部各项财务管理体系的完善性，管理流程的合理性，提高财务信息的传递速度，确保财务信息的准确性。要想确保财务管理流程应用的合理性，要求财务管理人员明确自身的岗位职责，在财务共享模式下展现出每位员工的具体岗位职责、流程管理和流程考核等内容，企业可以通过财务共享平台，来了解企业员工的工作情况，实现对企业的评估，找出企业在当前发展中存在的问题，优化财务管理流程，加大对财务管理流程的建设力度，明确财务共享模式的制度标准，提高工作效率。

3.4加强财务监督管理

加强财务监督管理主要是指针对企业各个环节容易产生的财务风险，构建一支监督能力强和高素质的监督检查队伍，在企业内部开展一系列的审查活动、审计活动，将监督管理贯穿于企业发展的始终，加大对财务流程的监督和管理，对于在财务共享集中核算审核环节所发现的各类风险予以及时制止、反馈、考核，将企业的风险管理内嵌于财务集中模式下的财务处理各个环节，做到全流程控制防范风险。

4结论

在财务共享模式下做好企业的风险管理工作，是当前已实施财务共享集中模式的大型集团公司需要迫切解决的问题，能够降低企业在实际的发展过程中产生的收入、支出和税务风险，减少对企业造成的损失。通过加大对财务人员的风险培训、构建财务共享平台、规范财务管理流程和加强财务监督管理等工作，为企业的财务共享模式下的风险管控提供参考借鉴，从而降低企业的运营成本，提高系统的工作效率。

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