基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

黄连开

柳州市龙杰汽车配件有限责任公司  广西柳州545000

摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，也带动了科学技术的不断创新。会计行业遇到了全新的发展机遇，也面临着更大的考验与挑战，尤其是在财务转型视角下，财务转型成为了财务管理领域的必然发展趋势。这就需要财务工作人员提升自身的专业素质和业务技能，积极适应当前经济市场对财务工作的实际需求，为社会各行各业的发展建设提供坚实有力的财务基础保障，促使整个社会经济体系得到稳定健康的发展。本文对财务转型的重要意义进行阐述，就财务转型视角下财会人员面临的挑战提出了提升路径及方法策略，以供参考。

关键词：财务转型视角下；财会人员；能力提升 

引言

在当前发展时期，传统的财会工作已经发生了翻天覆地的变化，其模式已经无法适应经济市场的快速发展趋势，伴随财务转型运动的逐步推进，财务人员亟须转换管理思路、提升业务能力，以促使财务管理工作得到改进与完善，顺利实现由财务核算向参与管理决策的转变。在财务转型时期，财会工作发挥着重要的决策影响作用，这就需要财务人员积极采用现代化财务管理技术，不断学习充电，以先进的知识理论体系和强大的财务实践能力来武装自己，从而为社会建设事业做出积极的贡献。

1人工智能背景下财务转型的重要意义

以往各大企业财务工作比较简单，主要是让财会人员搜集财务信息，再根据信息进行记账，这样就完成了一个周期的工作，说明财会人员的工作职能单一，不具备财务管理职能。但值得注意的是，因为财务管理工作是企业内部管理中必不可少的一环，所以财务管理职能依旧存在于企业之中，只是该职能被分配到了企业高管手中，即企业高管会根据财会人员的财务报表做财务分析，根据分析结果对企业当前财务情况作出判断，诸如根据财务信息判断本季度企业财务支出是否超标，这是早期企业财务管理的主要形式之一，而这种形式的财务管理工作并不完善，主要存在深度不足、易出错误的问题。例如高管只能知道本季度财务支出是否超标，却很难知道为何超标，这些问题主要原因在于高管并非专业的财会人员，缺乏系统性知识，且财务分析意识薄弱，故他们普遍是凭借经验以及相对浅薄的认知来执行工作，自然会出现这些问题。现代企业普遍发现了这一问题，故针对性地提出了改革需求，随即相关研究领域通过研究提出了财务转型建议，目的就是将财务管理工作交给专业财会人员负责，使财会岗位职能更加丰富，可以凭借自身专业帮助企业做好内部管理，并且给企业提供更加准确、全面、深入的财务管理建议，这有利于企业在当前复杂、多变经济环境中发展，使企业战略更加明确，同时也说明财务转型意义重大，财会人员作为转型中的重要环节理应得到重视。

2财务转型视角下的财会人员面临的挑战

2.1大量会计传统工作岗位被取代

随着现代科学技术的飞速发展，企业对于传统会计人员的需求不断下降，人工智能的普及发展在一定程度上取代了大量的简单重复的会计工作。传统的财会工作模式是利用人工进行凭证的汇总、凭证的编制、交易业务的记录和报表的编制，整个流程可能需要十几个小时才能完成，并且完成一次后，财会人员又要周而复始的重复着同样的工作，这样就会直接导致工作人员激情骤减，对这种重复性强的工作形成强烈的依赖感，甚至会出现故意将一天能完成的工作量拖延到三五天才能完成工作的情形，造成企业整体工作效率偏低，浪费企业资源。如果从事简单会计工作的人员无法与时俱进，提高自身的专业能力及计算机素养，那么终将会被社会所淘汰。

2.2财务报表编制方式滞后

财务转型视角下，财会人员理应改变自身编制财务报表的方式，如果继续使用传统财务报表编制方式，势必会导致财务报表的问题披露功能不达标，说明财务人员在专业能力上有一定缺陷。但现实情况中，许多财会人员依旧采用传统方式来编制财务报表，导致报表出现缺陷，不能很好地披露问题。最常见的财务报表缺陷为信息不对称，即财务转型视角下财务报表中的所有信息应当依照合理逻辑编排，否则就是信息不对称，不利于财务信息分析与问题披露，例如某财务人员将采集得到的财务信息编制成报表，报表中业务活动的材料成本并未与资金经手人对应，故假设材料成本存在异常，通过财务报表可能无法确认责任人，导致企业内部管理难以落于实处，也会助长“歪风邪气”。

2.3对财会人员的专业水准提出更高的要求

在先进的信息技术催动下，目前已有一款专门性的财务人工智能机器人问世，这款人工智能机器人不仅可以运用到专业会计师事务所，完成简单的会计、税务和审计工作，而且还可以运用到企业的财务管理中，人工智能机器人的高效性和精准性可以完全取代人工，完成一些技术含量不高的财会工作。人工智能作为会计行业未来发展的主流趋势，可以大量接替企业财务的审核工作与核算工作，也因此对当代财会人员的专业水准提出了更高的要求，不仅需要财会人员具备基本的财会技能，还需要具备领导思维，可以站在企业发展的角度全面综合的审视自己的工作内容，根据对企业财务数据的分析与研究，结合自身的专业知识，为企业的发展提供重要参考建议。因此，在财务转型的视角下，财会人员想要不被社会淘汰，不仅需要扩大自身的格局，培养自身的领导思维，而且还需要不断地提升自身的专业技能、商业技能以及个人创新能力，这样才符合当代企业对高端型综合人才的需求。

2.4高水平专业财务管理人才紧缺

随着人工智能技术不断地发展，已经完全实现取代只负责基础核算财会人员的工作岗位，大大提升了工作效率。然而人工智能财务机器人却不擅长全局战略管理与统筹，因此，财会人员可以腾出更多的时间和精力，不断地提升自身的全局战略管理水平。虽然财会基本工作已经被人工智能财务机器人取代，但是对于高级财务管理人员，尤其是掌握新财务管理概念和专业技能的财务人员，是当前众多企业主要寻求的对象。

3财务转型视角下财会人员综合能力的提升路径及方法策略

3.1健全组织内部人才培养机制

企业文化是一个信息的信号和重要象征，良好的企业文化会催发组织成员为了共同的组织目标而舍弃不必要的追求去全力以赴。企业管理者需要在企业内部塑造转型文化，调整和优化企业组织结构，调整财务人员积极主动地参与到业务流程再造和价值增值当中，为企业发展留住人才，鼓励财务人员转型发展，积极探索开发设置适合财务人员转型的岗位，优化组织结构。一方面，企业管理者关注财会人员传统的专业技能，重视其本职职能的深度开发，还应重视其新兴技能的全面培养，通过内部引导，外出学习培训相结合的方式，发现、留住和培养综合型人才，管理型专家等行业能手和领军人才，例如传统财务会计中接受过高等教育的人才，管理知识储备全面，既懂得会计专业知识，又懂战略管理、资本运作、预算管理和绩效评价等其他领域知识，可以考虑让其向公司战略会计方向发展，负责公司集团层面，负责企业运营控制过程的以及评价汇总投入产出数据效益，提炼管理信息的三个层面进行培养。另一方面，企业的管理层应积极创造有利条件，构建、设计有前瞻性的企业内部人才培养机制和体系，重视财务转型后财会人员的培养和支持，在企业内部建立尊重知识，重视人才的氛围，构建财会人才的跟踪和完善机制，能够根据人才的个性特点专业及特长等做到人尽其才，物尽其用；综合权衡财务人员的岗位设置以及工作内容分配，及时关注财会人员的工作变动情况；为财会人员建立良好地晋升渠道，通过全面的培养和学习教育，关注财会人员的成长，建立晋升激励机制，督促员工的发展和职业生涯的规划。

3.2完善财会人员财务知识结构

在财务转型视角下，各企业单位进入了更加激烈的竞争时期，而财务管理工作的质量效率直接决定着企业的建设速度的快慢与发展效益的高低，为企业的管理运营工作提供强有力的支撑与保障。因此，企业管理者们应当积极树立长期战略意识，强化对财会人员的培训提升工作，促使企业财会人员走出去、学起来，有收获、有提高，形成适应现代化财务管理需要的责任感与全局观，建立起专业素质过硬、管理本领过强的新型财务人员队伍；企业单位还应当积极组织财务人员参加信息化会计管理工作培训活动，促使他们掌握信息管理技术手段，能够将庞大复杂的财务数据信息通过数据库管理等技术手段进行快速分析、归纳总结，从而对企业运营现状做出真实直观地反映，及时发现其中存在的问题和不足，有的放矢地加以改进与完善，从而推动企业的管理效率不断得到提高；最后，企业应当积极引导广大财会人员认真学习国家财政政策及相关法律法规，掌握现代财务管理知识，广泛参与行业研讨与专业实践活动，从而提高财会人员的辨别能力和判断能力，促使他们获得综合能力的全面提升，能够运用所学知识结合法律法规之规定为企业合理规避财务风险，从而为企业的长远发展提供强大的安全保障。

3.3财会人员应始终遵循会计职业道德

在财务转型视角下，财会人员的工作性质发生了重大的变化，从之前的单纯和财务数据打交道变成了参与企业管理的综合性工作，这就需要广大财会人员遵循会计职业道德。第一，在企业会计管理工作中加强对人工智能技术的有效应用，不仅能够使会计工作的准确性和工作效率大幅度提高，而且还能将传统事后监督转变为实时监管，彻底改变企业会计人员传统工作内容和工作方式。将传统基础会计岗位彻底淘汰，使企业会计工作体系得到优化，但并不会对会计人员是会计信息提供者的本质进行改变，企业会计人员是否具有较高职业道德水平，对企业会计信息质量的优劣起到了决定性作用。因此，企业必须加强对会计人员专业能力和职业素养的积极强化。第二，由于受到在人工智能背景下企业财务信息泄露风险逐渐增大以及以大数据技术为基础的财务数据必须具备较高真实性、准确性、全面性特征的影响，企业必须确保会计人员具有细心、严谨的工作态度，通过提高会计人员的保密意识，使会计人员充分满足人工智能对会计工作提出的多元化要求。

3.4打造自身软实力

在财务转型视角下，会计工作不仅仅要以高超的技术水平作为基础和前提，为了实现自身未来的职业规划还应当具备与他人良好互动沟通的能力。财会人员想要不被取代，除了不断地提升自身的专业技能之外，还需注重提升自身的软实力。会计部门内的互动交流会在一定程度上提高整体工作效率，营造出良好和谐的环境和氛围，使得员工朝着共同的目标不懈奋斗，不断调整自身的言行举止，与他人有效配合，高效完成目标任务。在日常的工作中，财会人员拥有良好的人际交往能力，通过营造良好的沟通环境，帮助员工理解不同的目标，提高工作效率的同时，还可以培养自身的独立分析能力和风险管理意识，进一步优化流程，从而提高管理效率。企业财务审批流程过于烦琐，则会导致审批工作效率大打折扣。当然，如果将财务审批流程简单化，又有可能使风险监控中存在很大的漏洞，对企业的发展均为不利，因此，为了提高企业财务审批流程的顺畅，需要将管理需求和财务控制两者之间做到平衡，这就要求财会人员需要具备良好的人际交往能力，在熟悉财会工作所有流程和动态的基础上，结合企业当前的发展，利用自身拥有的财务专业知识对每个系统之间的关联性进行优化与设计，预先评估并管理风险流程中所有潜在的漏洞，从而制定科学合理的控制措施，从而提高财务管理的水平和效率，进一步优化财会审批制度和业务流程，为实现企业长足稳定的发展奠定良好的基础。

结束语

在财务转型视角下，财会人员承担的责任和肩负的使命重大，在工作中将会遇到诸多挑战。财会人员需要持续保持自我学习的状态和秉承优质服务的理念，做好迎接这些挑战的准备。因此，为了提高财会人员的能力，要增强财会人员的责任意识，加强业务轮岗，提供培训机会，为提高企业的核心竞争实力做出应有的贡献，以促进财会体系的良性发展。

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