国有企业加强内控管理与财务风险防范的措施分析

国有企业加强内控管理与财务风险防范的措施分析

王润宏

中国石油天然气股份有限公司天然气销售山西分公司  030000

摘  要：随着市场经济的快速发展繁荣，企业与企业的竞争也来越来激烈，国有企业当下也开始迎来新的挑战与压力。面对外部环境的复杂变化，国企必须要主动提升预防控制风险的思想意识，制定针对有效的举措合理防控财务风险问题。根据现实情况分析而言，大部分国有企业内控管理工作依然不够健全完善，企业资源无法得到科学有效的利用。所以，本文针对国有企业强化内控管理以及防范财务风险过程中出现的主要问题展开深入分析，提出针对性的改善措施，以期保障国有企业实现健康稳定发展。

关键词：国有企业；内控管理；财务风险防范；有效措施；可持续发展

    现阶段国有企业发展国模进一步壮大，市场地位优势逐步增强，对于整个社会经济建设发展起到重要促进作用。当前社会经济不断快速发展，企业竞争越来越激烈，国有企业面对这样的发展环境必须要重视自身综合竞争实力的提升，以促进企业实现健康可持续发展，因此必须要认真分析企业内控管理以及财务风险防控管理过程中出现的问题，结合国有企业自身发展实际，制定科学高效的管理措施促进内控管理以及财务风险预防管理效率的全面提升，保障国有企业的健康稳定发展。

一、国有企业内控管理与财务风险防范中存在的问题

（一）内控管理体系不完善

    重视国有企业内控管理体系的建设与完善，有助于充分发挥企业内控管理的效率与效果，保障企业的健康稳定发展。然而根据具体实际分析来看，大部分国有企业现行 的内控管理体系依然存在缺陷，因此导致这些国有企业经营发展过程中面临很多潜在风险隐患，不利于自身竞争实力的发挥。而且，部分国有企业并未建立科学合理的内容管理体系，忽略了企业自身发展的实际情况，对于内控管理以及财务风险预防缺乏针对性，使得内控管理职能难以有效发挥。一些国有企业表示内控管理工作是国有企业财务经营管理的重要组成部分，并未成立单独的内控管理机构，因此财务风险防控以及内控管理工作难以独立高效的开展，管理权责形同虚设，内部人员缺乏工作主动性，工作质量受到严重影响，不利于国有企业的健康有序发展。

（二）监督管理缺乏有效性

    国有企业财务管理以及内控管理的有效开展，离不开科学高效的监督管理，这对于提升财务风险防控以及内控管理效率以及质量有着重要积极作用。然而根据现实实践情况分析来看，很多国企在监督管理方面并未充分发挥应有的作用，这也导致国有企业内控管理以及财务防控工作的开展出现很多问题，不利于国有企业的顺利有序发展。一些国有企业重视监督管理工作，然而其管理举措存在形式主义，因此难以落地，财务风险防控以及内控管理很难发挥积极作用，同时管理部门缺乏专业的管理人员，使得监督以及管理工作无法有效开展，管理人员工作积极性不高，相互之间配合不到位，因此难以有效发挥风险预防管理的积极作用，不利于企业的长远发展[1]。

（三）风险防范的意识不足

    加强企业内部风险防范意识，有助于国有企业内控管理以及财务风险防范管理工作的顺利高效开展。然而根据国有企业发展实际分析而言大部分企业并未树立风险防范管理的意识，同时投资以及融资行为过于盲目。企业管理人员整体缺乏风险防范的思想认知，具体执行效果也不佳。管理者以为管理制度健全则能够保障标准执行到位，然而却忽视了市场发展环境的变化，并未针对风险管理机制进行实时优化完善。同时因为一些国有企业缺乏风险防范意识，导致很多管理者自身没有风险管控的主动意识，导致企业自身发展风险并未密切联系工作实际，因此企业面对日益激烈的市场竞争，难以应对严峻的挑战与压力。还有一些国有企业为了促进自身经营规模的扩张，加大投融资活动的开展力度，而这为企业带来的财务风险也非常突出，对于资金以及财务方面存在的安全隐患，都会导致企业战略发展目标难以顺利达成。

二、加强国有企业内控管理和财务风险防范的有效措施

（一）加强完善内控管理体系

    为了有效促进国有企业内控管理工作的高效开展，充分预防财务风险问题，国有企业必须要重视内控管理机制以及体系的建设与完善。首先，国有企业内部应当针对管理人员的岗位职责做好全面具体的细化分工，防止一人担任多种职位的情况，充分调动各个岗位员工的积极性，全面发挥每一个人的潜能。结合企业自身实际，构建内容管理体系，配套相应的内控管理部门，促进内控管理效率提升。针对企业发展实际以及财务管理状况及时掌握相关信息，加强整合管理以及科学规划，促进内控管理预算制度的建设完善，促进财务风险的科学有效防范[2]。国企应当注重考核奖惩机制的建设与完善，充分优化内控管理以及财务风险预防方面存在的弊端，从而及时优化完善内控管理体系，促进国有企业经营管理质量提升。

（二）加强提高风险评估能力

    国有企业应当重视加强财务风险评估工作，以保障财务风险防控能够得到有效落实。国有企业针对财务风险防范工作应当根据企业内控管理制度要求提前预测评估有关经营风险因素，及时全面掌握企业经营发展过程中风险的来源以及表现形式，为相关工作开展提供可靠依据。财务风险评估时，应当重视内控管理以及财务人员、监督人员等的专业能力培训，加强对于风险的识别能力培养，促进内控管理效率提升。

（三）加强企业各部门的沟通

    国企财务风险防范以及内控管理工作的有效开展，必须要重视部门与部门的相互交流沟通。首先国有企业应当搭建部门沟通的有效机制，促进财务部门、业务部门以及内控管理部门相互密切沟通，及时掌握企业经营发展的真实情况，从而针对性的采取风险预防管理举措，保障企业健康安全发展，同时部门间沟通顺畅，可以有效强化监管效率，促进内控管理以及财务风险防控的高效开展[3]。

（四）加强管理人才队伍建设

    国有企业内控管理以及财务风险防范的关键在于员工，企业应当重视管理人才的高效培育，财务管理人员应当拥有过硬的专业能力基础，同时具备较强的综合能力，以此保障内控管理工作和财务风险防范工作的高效融合发展。所以国企应当重视管理人才队伍的培养与发展，合理安排培训计划，注重培训内容的与时俱进，还可以聘请高素质专业化的相关管理人才，保障企业综合管理效率的提升。

三、结语

    总而言之，当下时代市场竞争日趋激烈，国有企业面对这样的发展形势，必须要认真对待当前内控管理以及财务风险防控方面存在的不足，及时采取针对性举措，提升内控管理质量，有效防控财务风险，保障国企健康有序发展。

参考文献：

[1]朱玮琦.国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析[J].商讯,2021,01:71-72.

[2]高沙沙.浅析国有企业内控管理及财务风险防范[J].中国市场,2021,25:158-159.

[3]于婧慈.国有企业内控管理及企业财务风险防范措施研究[J].财会学习,2021,26:10-12.