互联网+环境下的企业管理会计转型

互联网+环境下的企业管理会计转型

刘若冰

河源市职业技术学校  广东河源  517000

摘要：随着全球信息化的推进，我国也迎来了“互联网+”的时代，在这一大环境下，各类工作都进入了一种全新的工作模式，会计工作也是如此。“互联网+”能够为企业管理会计的转型提供更多的案例和素材，转型成功后为企业所带来的效益是不可估量的。企业要支持这类转型，并且提供相应的保障。

关键词：互联网+；管理会计；财务会计转型

财务会计是企业传统经营下的员工，但随着“互联网+”的逐渐推进，财务会计的需求则越来越少，企业发展过程中对财务会计的重视程度也逐渐降低，面对这种情况，许多企业开始逐渐鼓励财务会计向管理会计转型。财务会计的转型能够更大的发挥会计在企业管理中的重要作用，充分推动企业的可持续发展。

1“互联网+”环境下的企业管理会计转型的必要性

“互联网+”时代已经到来，各类企业都要在互联网环境中进行工作，因此企业想要获得长久的发展，那么各类工作实现转型是非常必要的。对目前大部分企业的财务会计和管理会计的工作内容和性质进行分析，不难发现，财务会计的需求量逐渐降低，并且财务会计的工作对企业的促进效果不如管理会计，尤其是对财务问题的预判以及处理上。针对“互联网+”环境的选择，企业中财务会计应该逐渐实现向管理会计的转型。

1.1财务会计无法满足企业需求

“互联网+”时代的到来让企业的发展方式有所改变，企业的内部环境和外部环境都受到了不小的影响，这种影响大多数是正向的，能够推动企业向着信息化方向发展，让企业在大环境中更加具有核心竞争力，但是随之而来的问题是企业内部的财务会计发展不符合信息时代的要求。

企业的财务会计工作模式比较传统，并且“互联网+”环境下，财务会计的需求远不如管理会计，因此企业要鼓励财务会计向管理会计转型，从原本的数据整理工作扩展到对财务数据的处理分析上，不仅仅要为企业提供财务数据的支持，还要为企业提供财务数据所带来的优势和劣势分析。因此企业要支持财务会计向管理会计的转型，不仅能够让企业在财务方面避免许多风险，还能够让企业获得长期的发展，推动企业的进步。

1.2管理会计在企业中的促进作用

“互联网+”环境下，企业的发展要能够跟上时代的进步，各项工作都要与互联网相结合，以保证企业的快速发展，因此对财务会计也提出了更高的要求，在原有数据整理的基础上要能够对海量数据进行处理，并且发现数据中有用的信息，为企业的发展提供可靠数据，促进企业的进步。

但是企业目前的财务会计是无法满足这类要求的，那么就要鼓励企业财务会计向管理会计的转型，这样才能够适应企业的发展，管理会计能够根据企业的运营和市场发展为企业进行风险预估，并且在企业运营过程中能够对财务数据进行合理分析，对企业经营中存在的不足和优势及时整合，通过高效的处理方式来达到企业高效运营的目的。管理会计的工作内容也说明了管理会计更加符合企业的发展，因此企业要积极鼓励财务会计向管理会计的转型，推动企业的可持续发展。

2“互联网+”环境下企业管理会计转型的对策

2.1重视信息化建设，推动管理会计转型

“互联网+”大背景下，企业的合理经营大都与企业的信息化建设息息相关，信息是推动企业发展的强大动力。企业如果要推动财务会计向管理会计的转型，首先要做的事情就是要重视信息化建设，充分利用网络技术，让财务会计能够获得最新消息以及最前沿的技术。互联网环境中存在诸多信息技术、财务技术等，企业要依靠互联网中的各项技术为财务会计建立一个可供发展的平台，在保证财务会计正常工作的同时为其提供充分的网络信息，推动他们向管理会计的转型。

良好的互联网平台不仅能够保证企业建立完整的信息库，为企业提供数据支持，还能够将各项工作落实到实处，不做无用功，这不仅为员工提供了发展空间，更为企业提供了发展空间。企业内部的各个部门要根据互联网环境，对部门的工作需求以及工内容落实，使每个部门在工作当中都能够发挥其应有的价值，并且多个部门合作共赢，共同推动企业的进步。财务会计向管理会计的转型也能够使企业原本的财务数据转变成为具有影响力的财务支持，数据不再是简单的数字，而是直接反映企业发展状况以及企业未来规划的密码。

2.2树立职业道德观念，推动管理会计转型

企业内的工作人员，无论是财务会计还是管理会计，都需要树立正确的职业道德观念，只有严格地遵守职业道德，会计的工作才能够落实到实处，才能够在工作中全身心投入，才能够为企业的发展贡献力量。因此企业财务人员正确的职业道德观念对于企业发展来说十分重要，企业要帮助工作人员树立正确的职业道德观念，以此来推动财务会计向管理会计的转型。

首先，企业的管理层要为财务会计的转型设定特定的条例，并且为他们提供足够的理论知识，让他们在学习中充分认识到管理会计的内涵以及对企业发展的重要性，要不断转变财务会计的工作模式以及思想意识，为他们的转型提供足够的支持。

其次，企业要为财务会计的转型设定培训计划，要为他们提供系统的培训以及系统的考核，让财务会计的转型能够得到落实人，通过不断的培训提升自己的知识储备，并且在培训过程中还要注重对专业技能和职业素养的培养，从多方面促进向管理会计的转型。

2.3强化企业管控，推动管理会计转型

当前“互联网+”环境背景下，财务会计已经无法适应快速发展的信息化社会，而管理会计更能够适应当下的环境，不仅能够适应企业的发展还能够推动企业的发展，为企业规避风险并解决财务问题。但是许多企业对于管理会计目前没有一套比较系统的管理办法，因此在管控的过程中很可能会出现操作不规范、责任无法落实到个人等情况。

企业要根据自身情况建立一套合理的规章制度，让管理会计人员能够在规章制度下进行工作，保证企业的利益不受损害。企业内部的员工还可以根据规章制度对管理会计进行监督，对管理会计操作不规范等情况能够及时发现，相关部门责令其改正，这样能够最大限度为企业规避伤害。

3结语

综上所述，“互联网+”时代背景下，财务会计需要向管理会计转型才能够为企业的发展贡献力量。企业也要为财务会计向管理会计的转型提供足够的支持，从资源平台以及培养方案等方面入手，推动企业的可持续发展。

参考文献

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［2］陈晓毅．关于大数据时代财务会计向管理会计转型的研究［J］．财会学习，2018（18）：135，137．

［3］孙红丽．大数据时代财务会计向管理会计转型分析［J］．中国市场，2018（17）：191，194.