人本思想在现代企业管理应用中的必然性研究

人本思想在现代企业管理应用中的必然性研究

王坤1   ,刘太朋2

1沂蒙精神研究中心   ；  2临沂市知识产权保护中心

摘要:以人为本的人本思想正在成为现代企业管理的重要内容，人本管理模式是在知识经济时期对企业管理,特别是人力资源管理所提出的全新要求。本文着重从其内涵、理论基础、原则特点、现实意义等方面分析了人本管理思想,指出了当今社会企业管理推行人本管理的必然性,希望公司企业能够真正树立"以人为本"的管理思想,切实完善人本管理运行机制,不断提高企业的经济效益和市场竞争力。

关键词:人本思想;现代企业;企业管理;必然性

进入新经济时期,知识型员工在企业雇员中的比重明显增加且呈上升态势,企业开始重视员工精神需求和社会需要。人本管理思想顺应时代发展应运而生,在吸纳和留住人才,改善公司业绩等领域发挥了巨大作用。人本管理在现代企业管理中广泛应用已经成为必然趋势。

1.人本管理的内涵

企业人本管理就是在企业集体中坚持以人为本,积极调动每位员工的积极性与主动性,以强大的组织凝聚力和向心力,共同推动企业的进一步发展。不同于以前简单粗放式的管理,人本管理追求的是在企业中建设有强大凝聚力的团队,能够把个人发展与企业发展融为一体,共同创造企业的新局面。

人本管理思想强调人是科学管理的第一要素,是所有活动的主导与基础。公司所有活动都围绕着调动人的积极性、主动与创造性而进行,让人获得全面自由的发展。掌握人本管理思想,必须注意几个方面:一是人本思想强调组织管理依赖人,企业整体活动必须由人决策与运转,人永远是一个公司管理的主体;二是培养人的学识、智力、技术能力,发展人的素质,增强人的综合创新力已成为现代企业管理工作的主要任务;三是人本管理思想是公司的指导思想,它突出了人在企业管理工作中的主导和核心地位,让人本管理统领所有公司活动。

2.人本管理的理论基础

人本观念是在现代企业发展中以"人"作为主要资源,取代了工业社会以物质资产为基础的观念。其理论基础是:对公司中的人都必须作为"人自身"来对待,依赖人、服务人、成为人,而不仅仅是将他们看成是某种要素或资源。公司文化当中的"本"其实是哲学意义上的"本位""根源"之意,既是在哲学意义上对公司经营根本原则的重新理解,亦是公司人本经营思想和方式的重新产生。

以人为本原理是管理学原理中较为主要的基本原理之一。主要包含了如下观点:员工是组织的主体,没有人员的组织也就无法达到组织目标,也无所谓成为组织;有效管理的关键是全员参与,有效管理是为人服务的,服务对象不但包含组织服务的用户,还包含组织内部的职工。人本原理作为对当今管理理论与方式的高度综合和总结,反映了现代管理学理论发展的最新趋向。

"复杂人"假说是人本管理工作的人类假定基础。人是管理的主体,又是管理的客体。"复杂人"会因生存条件和所在组织环境的变动而改变,人的活动通常都是为了能够达到预期利益,这也为运用各种激励方式奠定了理论基石,从而也为人本管理提供了更加全面而现实的思维基础。

3.人本管理基本原则

3.1个性化发展原则

个性化发展是指组织在对其成员的职业选择、培训教育、事业环境、文化氛围、资源配置等诸多方面均从有利于当事人特性潜质发展,以及按当事人长远的发展视角来考虑,而不是单纯从组织功利性方面考虑,将促进个人成长放在首位,通过团队合作完成了最终的任务,并在此进程中寻求各自的个性化成长。

3.2创设成员参与氛围原则

以人为本的管理原则是创建能使人全面发展的工作环境,以促使职工自主地发展潜能。同时企业也要创造良好的物质环境和人文环境,物质环境创设可以发挥个人的创造力,是培训技能的重要基础。文化环境创设需要长期的眼光,创造工作完成后效果也是非同小可。

3.3人与企业共同成长原则

公司和个人共同发展的最终目标是以人的个性化发展为根本,创建一家真正的以人为本的现代管理企业。公司自身的发展应当与人本管理方法相适应,形成有益于员工的管理制度与运作方法,建立高效的管理机制,也要凸显人本思想,尽可能地激发潜能,使之成为企业发展的内在动力。

4.人本管理的必然性

首先,人本思想的本质决定了由普通管理到人本管理的必然趋势。人本管理思想的最后结论是遵循人类的发展规律进行企业管理,鼓励职工进行个性发挥,以完成组织目标,但同时,企业管理也不可离开组织发展要求,不可抛开企业生产经营的实际,更不可撇开组织目标和发展规律而简单地谈人。所以,人本管理思想应该坚持企业从管理到人本管理的发展。

其次,人本管理并非对科学管理的否定,而是对管理哲学的延续与发扬。正是由于管理中对劳动生产关系的差异化,才有了更深层次的组织行为学研究;由于科学上对组织机构的合理设定,才有现在人们所倡导的扁平化管理模式。

再次,市场经济发展进程也决定着人本管理是大趋势。从企业人力资源管理的发展角度看,社会主义市场经济建设的先进水平对企业人力资源管理发展产生着决定性影响。当前经济社会发展的诸多问题

,都需要中国企业人力管理部门必须针对当前企业现实条件,走人本管理模式的新道路。

从上述各个方面都不难看出,在我国社会主义市场经济发展大环境下,人本管理思想不仅是社会市场经济发展的客观要求,而且还是人类管理学理论自身发展的客观要求。当代企业必须要坚持人本思维的管理方针,走真正富有中国特色的人本管理道路,让企业人本管理的模式彻底实现中国式本土化。

5.人本管理的重大意义

5.1极大提高劳动者的积极性

由于人本管理思想的流行,人本管理模式逐渐推动着公司人员的智慧水平提升,并极大地激发和调动着企业人员的创造力。全球五百强企业美国惠普公司,2021年在美国的PC产品出货量约为2590万部,市场份额约占比28.9%,而惠普公司取得如此成功,所依靠的正是人本管理。惠普公司前总裁休莱特曾指出:"人员便是资产。"人力资源是企业知识的载体,而人力资源又是企业所无法估量的巨大资产。

5.2决定现代企业管理的走向

随着竞争日趋激烈,很多企业面临停产、转产甚至破产。主要原因是缺少现代化发展经验,也不能充分调动职员的积极性,从而产生了大量人员流失问题,造成企业缺少发展生命力。只有采取合理的人本经营模式,极大地提高职员的主观积极性,才能进一步提高全员劳动生产力和抵御风险能力,从而提高企业的生命力。人本管理思想既是企业生存之道,也是企业战胜困境的法宝,还是实现现代化的重要保证。

5.3吸引和留住人才,,减少人力管理成本

人本管理将人作为首要资源,一切管理工作都以适应人的需求为基础,并且研究出了具体的人本管理措施,包括人员竞争招聘、按需设定培养项目等,让人员可以发挥自身的能力,实现自身价值,这样就可以吸引和留住优秀人员，减少人才流失,避免人力资源管理成本增加,降低组织人力资源管理成本。

5.4有利于提高绩效,提高声誉,树立良好社会形象

人本管理模式将使团队人员的才能获得客观的评估和全面的发展,减少团队中存在人浮于事的现状,团队中具有竞争意识,促使工作业绩实现至高点。员工对组织管理的高度理解,就必然提高组织的工作业绩,从而改善生产和业务质量,进而提高企业信誉,并创造更优秀的社会形象。

结语:人本管理思想就是将员工视为公司发展最重要的资源,在管理工作中全面地考虑到员工的个人成长与价值,激活积极性、主动性与创造性,进而提升工作效率、提高工作绩效,为实现公司发展目标而作出最大的贡献。期望广大公司企业都能切实建立"人本管理"的公司管理思路,切实健全人本管理运行机制,从而持续提升公司的经营效益与市场竞争力。

参考文献：

[1]原宪瑞.现代企业人本管理探析[J].中国商贸,2010,(12).

[2]周三多,陈传明,鲁明泓.管理学[M].上海:复旦大学出版社,2011.

[3]邱建，邹伟兵.浅谈企业中的人本管理[J].商场现代化. 2015,(1).