浅谈房建项目精细化管理研究

浅谈房建项目精细化管理研究

吴韬

贵港市宏港城乡建设投资有限责任公司      广西   贵港   537000

摘要：随着我国工业生产进一步缩量、转型升级的背景下，建筑行业由于自身的生产特点，所以其极复杂的生产方式也使得其关联产业非常繁多，通过对建设项目的管理进行进一步优化，不断增加建筑施工行业的技术含量，就是建筑企业实现新战略、走向现代化发展的重要途径。工程项目精细化管理的本质，就是对当前工程项目管理情况展开分析后，找到导致工程项目建设效率不高的原因，并按照系统理论进行研究后探索出精细化的主要方式，找到更符合工程管理需求的管理模式，从而改善工程项目建设效率、提升对工程项目的质量控制能力，从而为企业在每个项目上创造更大的利润空间。

关键词：房建项目；精细化管理；工程质量

就当前建筑市场的发展环境，房建企业还想沿用传统粗放式管理模式来获得可持续发展的能力已经不现实。基于此，房建企业应该思考通过先进的管理模式和技术方式来对工程项目各项要素进行精细化管理，从而提升管理水平，加快建筑企业管理模式的成功转型。

1.房建项目中实施精细化管理的意义

1.1确保工程施工正常有序进行

将精细化管理模式运用到建筑工程管理当中，有利于促进施工管理制度的健全优化，使施工与管理更科学的融合在一起，保证建筑工程建设有序、顺利的进行[1]。精细化管理遵循以人为本的科学发展原则，能够有效协调好员工人身安全、权利权益与工程项目建设之间的关系，调动员工工作积极性，充分挖掘并利用不同类型的人才资源，提高建筑工程建设效率[1]。

1.2促进各项资源的优化配置

精细化管理的运用能够促进各类资源的合理充分利用，实现对施工成本的有效管控，降低工程建设成本。对此，精细化管理要对施工人员的详细情况予以全面掌握，根据不同岗位需求、能力来制定施工流程，提高施工建设的规范化和标准化。通过先进的管理模式实现对资源的优化配置，防止资源浪费，提升企业经济效益。

2.房建项目精细化管理要点

2.1施工组织协调精细化要点

在正式施工之前，房建企业要制定完善的项目组织体系，还要结合施工项目特征、要求对进度、质量与成本管控体系进行调整和完善，明确各个项目的职责，将责任和任务明确到个人，确保各个施工环节的有序顺利进行[2]。在施工过程中，也要通过报表、报告等方式实时了解项目施工情况，充分发挥组织的优势作用。

2.2施工进度精细化管理要点

第一，完善的施工前期策划。精细的施工前期规划能够确保施工进度按照计划进行，房建企业要按照合同工期、项目情况等信息制定施工组织规划，对场地、工序、施工方案、设备型号规格等要素确定下来，最终制定成完善详细的施工组织设计方案，施工进度由此根据方案来落实。第二，最优的现场资源配置供给。合理充足的资源供给能够确保施工规划得以顺利落实，招标、采购、施工、物资运输等环节都能有序进行，避免出现材料缺乏、人员不足等问题。此外，运用精细化管理模式能够避免出现资源过剩的问题，使资源能够得到更加合理的利用[3]。第三，合理的工序穿插。合理的工序穿插有利于加快工程进度。在工程施工过程中，企业在项目开发、设计、施工等环节中都要进行经济性分析，在投入产出平衡点中找到穿插条件，从而通过工序穿插来缩短施工周期。第四，实时的进度监控。对施工进度进行实时监控也是确保工程项目顺利开展的保障，施工过程是动态性，工程进度会受到多种因素的影响，为防止施工进度与施工规划存在较大的偏差，就要开展实时的施工进度监控。如果出现偏差就要找出其中的原因，并实施针对性的解决措施，对进度计划进行适时的调整，发挥精细化管理的成效。
   3.推进房建项目精细化管理的有效措施

3.1编写四级进度计划

四级计划是按照工程项目的整体施工需求，将工程分成总规划、分项工程规划、月度施工规划、周度施工规划等等。对于施工企业来说，首先要明确总施工规划，再根据投资者要求编制各个阶段的施工规划。同时，还需要根据整体工期进度编制施工日历，将每个项目建设过程中可能会遇到的自然灾害等情况预留时间。要根据分项工程的具体要求，明确每个地方的劳动力使用需求以及机械设备使用需求。随后，要根据土建、二次结构等分项工程明确整体工序流程，并将这一工序流程作为后续三四级进度规划的重要根据。

在具体编制顺序上，应做好以下几个方面的工作。第一，应该明确整体计划在编制过程中的数据前提，比如整体工程量、劳动力规模、施工的工序流程等等，让总进度计划提供基础数据。第二，应该按照各项数据，将项目整体工程编制完成之后，再呈送到项目部以及各个施工队伍的管理共同确认。第三，将这个总规划进行进一步的细化，细化到各个阶段的具体施工进度，再由生产经理进行审核。第四，按照项目的总规划内容对每个月的进度规划展开编制。第五，按照每个月的进度规划，对每一周的进度规划进行编制，在此过程中要注意将规划重点放在前三周，因为最后一周需要按照实际完成的工程量对月度规划进行调整。第六，将规划落实，同时按照施工现场的实际进度来分析规划与实际施工存在差异的根源，并进行调整。

3.2在施工过程中完成穿插作业

对于住宅工程项目来说，所谓的床查作业也就是在主体工程进行浇筑施工的时候，对二次结构进行施工，并进行装修以及设备安装工程，这一作业模式多见于商业住宅建设，一旦楼层主体已经具备了施工条件，就可以在已经完工的部分进行下一阶段的施工工作，有效改善了完工效率、缩短了工期时长。

3.3利用BIM技术展开进度控制

第一，构建3D模型。BIM三维模型的建模方式主要由两种，一是基于CAD数据，将原有2D图纸上传到BIM软件当中，根据坐标进行3D模型构建，在行业内这项工作叫做翻模，也是最常见的工序；第二类是采用Autodesk开发的Revit等BIM软件，将建筑结构、机械电气设备模型进行整合后形成的3D模型。尽管前者远没有后者精确、能够体现出分项工程的彼此影响，所以目前我国大多建筑企业还是会采用前者进行3D建模。

第二，导入模拟软件。当前，能够原生实现进度模拟的BIM软件基本还不存在，因此需要将已经建立的进度计划以及工程模型接入模拟软件里。比如目前在行业当中比较常见的广联达软件，虽然它可以创立模型，但有趣的是却并不能直接导入到同意公司开发的BIM 5D软件，而是需要将这一模型转化为GFC2格式之后，再通过BIM MAKE转化为IGMS文件，最后才能被广联达BIM 5D所识别。

第三，模拟建设施工。在进度规划构建完成并对施工数据进行关联之后，就能够进行施工模拟了，项目管理人员能够在相对直观的条件，对整个工程建设施工的生命周期展开分析与研究，并直观地发现规划当中存在的不足，这也能够项目管理者迅速对已经调整后的规划展开验证，并进一步调整劳动力、设备以及原料的入场配置。不仅如此，相关的施工队伍也能够进一步从整体高度理解自己的施工部分，从而对整个施工方向有更精准的把握。不仅如此，通过对施工情况进行模拟，还可以比对现场的真实进度进行比对，从而判断现场进度与规划之间的差异，并找到引发误差的原因，从而解决好相关问题。

参考文献：

[1]许胡杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析[J].房地产世界,2022(14):152-154.

[2]刘斌.建筑工程质量精细化管理及控制策略[J].散装水泥,2022(03):22-24.

[3]张雍.基于精细化管理在房地产工程项目施工中的应用探析[J].居舍,2022(18):161-164+180.