试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

辛晨

湖北金秋实建筑安装工程有限公司  湖北省宜城市 441400

摘要：建筑业在我国国民经济发展中起到支柱作用，随着社会经济与科技的快速发展，对建筑工程管理的要求越来越高，优化升级管理模式是行业发展的必然趋势。建设单位作为项目实施的重要参与者，务必充分认识到管理模式创新的意义，以满足民生发展为根本出发点，正视当前工程管理阶段亟需改进的方面，鼓励管理创新与转型，推进工程建设活动顺利有序地开展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展

1导言

近年来，随着我国城市化进程的加快、建筑行业的迅速发展，建筑市场竞争日趋激烈，企业要想生存和发展，必须具备雄厚的实力。但传统的市场管理模式已不能适用于现代社会的建筑工程管理，许多建筑企业在市场竞争中往往过分追求效益，忽视技术水平的提高，不仅制约了建筑行业的发展，而且使建筑市场形成了一种不良风气。建筑企业要不断创新管理模式，引进先进的管理理念，以适应新时期管理的需要，从而带动建筑业的蓬勃发展。

2建筑工程管理模式创新的概述及其重要意义

2.1基本概述

工程管理是规范和约束施工技术标准及其施工操作行为的监管所在，在当前建筑行业蓬勃发展的关键时期，社会各界对建筑工程管理工作的期待非常高，督促建设单位务必要提高对工程管理的重视程度，从思想观念及行动上积极落实工程管理，综合考虑行业发展趋势以及深入分析当前管理不足的基础上，探究全新形式的管理技术方法，以崭新的管理模式对施工细节加以管控，有效的弥补以往管理模式在现代工程项目中的应用弊端或不足，提高当前管理模式的适用性和有效性。

2.2重要意义

我国建筑行业的发展起步较晚，经过数年的发展，在工程管理方面已经积累了一定的经验，这些管理经验对我国建筑行业的发展起到推动作用。建筑行业的飞速发展，其相应的管理理念和管理模式并没有跟上发展步伐，导致工程管理体系落实难度大，难以充分发挥工程管理的效用。建设单位作为工程管理的重要构成部分，同样需积极更新管理模式，从管理理念、管理方法等方面加以创新，为工程建设活动的顺利开展提供充足的资源及配置，保证工程项目按照设计方案实施，更好的保障项目进度、质量及效益。另外视角分析，持续创新管理模式才能满足建筑行业发展的管理需要，在保留原有管理优势的基础上进一步完善，维护工程利益，这样一来，对建筑行业的良好发展起到积极作用。

3建筑工程管理模式创新的有效路径

建筑工程实施阶段处于动态变化过程中，加强工程管理可以规范工序流程和操作行为，其中建设单位的管理作用是不可忽视的，随着建筑行业的飞速发展，以往工程管理模式的弊端逐渐暴露出来，创新管理模式是行业发展所需，也是建设单位可持续发展的核心动力，综合考虑工程建设特点，想要创新工程管理模式，可从以下方面展开：

3.1技术角度的管理模式创新

对于任何类型的工程项目而言，选择合理的技术形式是保证工程建设质量的根本所在，将创新型技术融合到工程管理中，可以提高建设单位的管理工作效率和质量。大数据是科技时代的重要产物，将其与工程管理相结合是企业科技水平提升的重要表现，显著提高了企业内部信息的传递效率和准确性，实现各管理部门之间的信息资源共享，在很大程度上促进管理创新的发展。建设单位可通过大数据平台将参建各方之间建立联系，实现工程信息互联互通，随时掌握工程建设进度，积极参与到工程建设管理中。管理新技术的引用，自然会使部分工作人员出现操作困难的问题，企业应根据新技术应用的规范要求开展技术培训，给工作人员提供扩充专业知识的平台，及时反馈管理新模式的应用问题，并且及时给予妥善处理，促进建设单位管理工作的高效开展。

3.2理念角度的管理模式创新

现代企业如果想可持续发展，高素质、高资质的工作人员是基础保障，同时要组建专门的管理队伍，督促各项建设活动顺利进行，从整体上增强企业的经营管理实力。建设单位要想在工程建设管理中发挥自身价值，先要转变传统的工程管理理念，根据工程建设的管理需要创新管理理念，积极引入前沿的管理方法和管理手段，保证工程管理成效更加理想。在工程管理工作的开展过程中，管理理念起到导向作用，帮助工程管理人员树立正确的管理意识，促进传统管理模式的革新和优化，只有管理理念得到创新发展，才能保证管理工作高效完成。需特别注意的是，管理理念的创新需要综合考虑企业发展现状以及管理特点，采取适宜的管理模式，达到事半功倍的管理效果。另外，建设单位应明确企业发展方向和战略目标，根据实际发展需求探索最佳的管理方式，严格把控施工进度，推动企业管理迈向更高水平。

3.3方向角度的管理模式创新

目前来看，很多建设单位的管理模式并不符合建筑行业的发展趋势，通过分析建筑生产活动的基本规律和特征，找出管理缺陷，将其作为管理模式创新的核心依据，制定出更加科学合理的管理模式，在深入了解生产规律的同时，找出与工程实践相吻合的管理模式，促进管理质量和管理效率的提升。在工程项目的实施阶段，工程合同可作为指导性文件规范管理内容及流程，制定严格的管理标准，促使企业自身市场竞争力的提升。同时建设单位要做好参建各方的协调工作，部署统一的工程管理目标，为管理模式的创新发展指明方向。

4建筑工程管理创新模式的发展分析

4.1创新管理技术

建筑工程的施工流程不仅要求建筑企业具备专业的施工技术水平，而且要有健全的管理体系来保证项目的有序完成。从项目管理的实际情况分析，建筑行业的人员组成比较复杂，不乏素质较低的人员，要提高工程管理水平，必须对不同素质的人员进行科学有效的管理，制定符合实际情况的管理模式，引进国外先进的管理技术，不断创新，丰富我国建筑行业的管理模式，尤其要注意细节管理，满足新时期的管理需求。

4.2树立品牌创新意识

通过树立品牌形象、提升企业的市场竞争力、实施人才战略，提高企业的综合能力，提升建筑行业的整体水平。企业要谋求发展，就必须树立品牌意识，从管理人员做起，将积极进取的工作精神传递给全体员工，从而全面提高企业的管理水平和创新精神。同时，加强工程技术研究，确保建筑企业的发展与当前市场的发展趋势相适应，建立科学、合理的管理模式，推动建筑业全面进步。

4.3优化企业内部结构

随着建筑业的快速发展，工程项目的细节化管理仍处于起步阶段，许多工作的精细化程度不高，难以适应新时期发展的需要。因此，要对建筑企业进行内部管理结构重组，不断改革和优化管理组织，提高管理效率，细化工作内容，全面落实责任制，以提高建筑企业的工作效率，促进建筑业发展。

5结语

建筑行业作为国民经济的重要基础产业，其发展水平直接影响着我国的经济建设情况，需要全社会的高度重视。建筑工程质量管理中最重要的一点就是采用行之有效的管理模式来保证工程质量，从而达到节约成本、提高经济效益、保证工程施工安全、防止安全事故发生的目的，促进建筑行业健康发展。创新管理模式能有效提高员工的工作效率，增强企业内部结构。因此，必须不断引进先进的管理经验，营造新的企业发展态势。

参考文献

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