浅析装配式建筑工程造价预算与成本控制问题

浅析装配式建筑工程造价预算与成本控制问题

张微

湖北华凌工程咨询有限公司  湖北武汉  430000

摘要:随着经济社会的发展,我们不仅日益要求房屋质量,而且还日益要求房屋的施工效率,而装配式房屋则能够同时达到这二点要求。然而,中国的预制装配式建设技术发展相对较晚,而预制装配式建设工程造价与生产成本花费也普遍性偏高,所以目前在我国工程造价预算与成本费用管理等领域依然面临着若干困难,因此若想科学合理编制工程造价,并合理有效管控生产成本花费,就一定要针对有关课题展开研究。基于此,本文将从中国预制装配式建设工程造价预算与成本费用管理方面进行讨论。

关键字:装配式建筑工程;造价预算;成本管理

1装配式建筑的概念

预制装配式建筑的构想,最早在二十世纪初期就开始被人提出来,当时如果把预制装配式建筑的施工活动类比为一种机械设备制造过程,即预先制造出机器设备的所有零部件,然后再把零部件运输到工地拼装成设备[1]。但是,在早期由于加工工艺落后与建筑材料不足的原因,使得预制装配式建筑的结构造型相对比较简单,但直至现代,由于施工工艺和材料的更加进步,对预制装配式建筑也进行了不断完善与改良。所以现在的预制装配式建筑在灵活性和多样性等方面都已经十分突出了,它能够在先期就把制造设备需要的所有部件成批的制造出来,随后再把它们运输到工地,然后再在建筑现场组装成形。与传统施工速度慢、工作效率低下不同,装配式施工的主要优势在于施工速度快、效率高,而且它又能够实现不输于常规建筑的优质质量和高性能,所以具有良好的发展前景。

2造价预算与成本控制存在的问题

2.1概预算编制不合理

概预算编制工作是一个非常关键的工程问题,它对于工程造价计划和预算管理方面的影响作用重大,因为一旦概预算编制工作失控了,就很容易导致工程造价成本的上升。但是从现实而言,由于部分工程概预算编制人员并未在实施概预算编制之前去仔细搜集、查阅和研究预制装配式建设工程的有关信息,从而造成了其所制定出来的工程概预算计划内容缺乏合理,与当时预制装配式建设工程的实际状况产生了很大差异[2]。其次,也有的概预算编制人员尽管已经在本专业的水平过关了,但又因为不是建筑工程学科出身,从而导致对预制装配式建设工程的某些实际状况缺乏认识,所以很容易发生工程概预算编制人员失衡的现象。

2.2造价预算与成本管控落实存在较大的差异

目前,预制装配式建设成本计划的制定,大多是在工程开始施工初期所制定的成本控制计划,而在实际的成本管理执行中,却并没有严格遵照成本预算计划进行。因此二者存在着较大的差异,在成本费用控制方面也出现了不同。而产生这一现象的主要因素,是由于预制装配式建设的发展起步相对较晚。对于严格遵照成本计划、进行成本费用管理缺乏经验的现象,建造构件生产上的投入也很大。而工程预制构件的生产中间处理上如果发生了困难,则可能加大的投入,从而造成了难以扭转的成本费用管理困难,出现了成本费用预算困难。从而产生了较大的差距。另外,在项目组织形成的成本计划的具体实施中,没有针对装配项目的性质以及各单元的技术环节提出细化的控制方案。成本估算方法较为笼统,技术管理者的技能较少,技术和管理的联系不能高效解决,势必引起成本管理投资的加大。

2.3缺乏强有力的监督管理

预制装配式的施工费用,按照在建筑正式施工前期所形成的成本控制方法来估算,而装配式施工成本,会受整体建筑工程项目建设中装配预制构件的预制生产、在建筑施工现场装配调试等因素影响,从而提高了建筑在预制构件生产运输过程和施工安装各个阶段的成本费用,因此这种从开始计划到现场控制全部流程,都必须根据不同预制装配式建筑的种类，不同的构件生产不同的发展阶段来合理的、准确的提出建造控制方法。

3解决对策

3.1加强概预算编制

若想做好材料概预算编制工作,首先就必须要把握好材料概预算,在进行材料概预算编制工作之前首先要全面研究和了解有关材料的实际资料,要充分地考虑到建设施工现场的环保问题和对交通影响等,尤其是在对部分建筑工程造价影响很大的物料进行单价编制之前,还需要事先进行有关的准备工作,按照实际设计资料、地质勘探资源、生产要求和运输方法等来加以科学合理正确地测算。然后要认真仔细地查阅企业定额解释,把握好各企业定额的范围和具体的工作。再者要科学合理核算工作量,通常都是通过统筹法来完成工作量的核算,在测算之前必须要了解计量规范及其制定[3]。

3.2采用领先的预算管理技术,改善工程造价管理效益

3.2.1工程项目设计环节的成本控制方法

在装配式施工建设中,项目概预算编制部门应全面研究项目可行性研究分析报告,以及工程资金测算计划等,并以此为依据,编制好多个设计方案,进行综合比对之后,再制定最后的设计方案。此外,在图纸编制中,相关部门应按照工程项目初步设计概算要求,确定具体实施的设计范围,确保工程概预算项目的科学性。

3.2.2工程招投标环节的成本控制方法

在装配式工程招投标中,需要有关部门对现有的投标管理制度加以完善,同时按照平等公正招标原则,针对投标机构提出的各项报价,展开广泛的研究,并选定素质较好的投标机构。施工单位必须与承包人签定有关协议,在约定中,明确工期和时间等相关事项,从而确保装配式结构工程造价的有效监督。

3.2.3工程施工环节的成本控制方法

装配式工程项目实施环节,需要有关部门妥善解决项目变动的情况,涉及工程价格调整等许多方面,一旦项目发生重大变动,需要施工单位签章同意后,才能实施更改。

另外,面对预制装配式建设工程中各种建筑材料和机械设备收费问题,要适度增加管控力度,针对各种工程预制构件材料收费,要利用现代化的管理理念加以管理,及时做好市场研究,合理压低建设工程造价。

3.2.4工程竣工验收环节的成本控制方法

在装配式建筑的竣工验收环节,还需要有关人员根据施工协议内容,共同撰写出项目竣工验收结算书,以增强项目竣工验收结算书的规范性和合理性。在项目实施过程当中,由于外界各种原因的干扰,更易发生设计变更,所以,相关部门应着重审查项目变更信息,从而有效的减少装配式的工程造价。

3.3强化监督力度,确保装配式建设工程造价得到有效管理

通过合理加强监理工作,才能确保对预制装配式建筑工程造价的进行有效控制,在预制装配式工程建设过程中,监理单位应根据对工程的质量控制方法做好研究,并进行适当的评价分析,根据预制装配式建筑的具体性质,制订出完整的工程监理方案,在项目进行阶段,必须认真地执行此方案,在减少预制装配式建设项目实施成本的同时,发挥了预制装配式建筑的社会效益和经济性。

3.4提高工程造价成员的专业素质

装配式施工项目的成本管理和成本管理人员的专业知识及素养有着直接的关联。施工成本核算中包括了许多内容。对成本核算管理人员的综合能力要求也较高。造价技术人员为了全面掌握建筑施工技能和浇筑施工技能,还必须进行建筑材料的选型工作。这都和装配工程项目的成本核算有关。因此在建设项目工程造价的最准确阶段,施工公司就应该系统地对造价技术人员进行技术培训,让其了解工程有关的规章制度,并系统地培养其相应的造价专业知识。只有如此,才能提高对建设项目工程造价的有效控制。

4结语

装配式建设工程较传统建设工程牵涉的问题更多,而且它的造价计划及成本核算管理难度也更大,若想对工程造价作出合理计划及对施工成本费用作出合理管控,一定要完善概预算编制工作,完善成本核算管理制度,努力提高人员素质。

参考文献

[1]李艳雯. 构成秩序视角下基于智能建造的部品接口技术体系研究[D].北京交通大学,2021.DOI:10.26944/d.2021.002096.

[2]王敏. BIM技术在建筑工程全过程造价管理中的应用研究[D].华东交通大学,2021.DOI:10.27147/d.2021.000034.

[3]张斌. “万悦城住宅小区”房地产项目过程管理研究[D].石河子大学,2021.DOI:10.27332/d.2021.000216.