浅谈工程建设项目过程控制的重要性

浅谈工程建设项目过程控制的重要性

陈秋红

身份证号码：372525197704142421

摘要：在建设工程管理中，项目过程控制是非常重要的。为了能够提高建设工程建设质量与安全，应当从全局出发，将项目管理工作全面融入到工程施工的各个环节中，把握好项目管理中的隐患问题、风险问题，避免造成资金、资源的浪费。同时，要加强对建设工程项目管理的重视度，建立科学有效的项目管理制度，从而提高建设工程项目管理的科学性和有效性，结合实际情况，制定行之有效的质量管控工作，提升国内建设行业的能力，为建设行业的可持续发展提供重要保障。

关键词：工程建设项目；过程控制；重要性

引言

建设行业对经济发展具有重要的影响，要想在保证建设施工质量的基础上，通过提升施工速度的方式，提高项目的经济效益与社会效益，关键是要对其进行高效管理。在科学管理意识的指导下，有序开展各项管理工作，确保管理质量达到预期水平，为自身以及行业的发展提供助力。

1工程建设项目过程控制的重要性

1.1提高建设工程的建设质量

为了能够确保工程建设质量与安全，需要充分发挥出项目管理的关键作用，把握好建设工程管理中的重点和难点，采取合理有效的措施，及时处理好管理中存在的问题。对于建设工程来说，整体工程建设成本相对较高，且参与建设的人员数量也较多。通过专业的项目管理，可以对建设工程中的人员、设备以及施工流程等进行管理与控制，并加强建设工程各个部门之间的配合与协作，着实提升建设项目中各种管控工作的质效，进而保证施工活动的顺利开展。

1.2保证施工质量和施工效率

在实际的施工过程中，通过有序开展项目管理工作，能够进一步提高建设工程施工质量和施工效率。对于建设工程来说，质量是所有建设工程施工中的重点，也是项目管理中的难点。将项目管理工作全面落实到工程建设的各个环节中，可以对建设项目中的建材、机械进行有效管控，进而增大建设项目质管强度。同时，在建设工程施工过程中，通过项目管理工作，能够将当前施工情况与建设工程施工计划进行对比，及时找到施工过程中存在的问题，并对其进行处理，从而保证建设工程的施工质量。

1.3提高工程施工的安全性和可靠性

为了能够有效避免安全风险问题，应当强化建设工程项目管理力度，不断提高建设工程施工的安全性和可靠性。在实际的施工过程中，通过项目管理工作，能够有效降低工程施工的危险性，并将各项监督与管理工作全面落实到位，合理消除建设工程施工过程中的安全隐患问题，以此推动建设工程顺利施工。因此，在建设工程中，需要确保项目管理工作质量，充分发挥出项目管理的作用与价值，确保建设工程顺利建设，提高整个工程建设的经济效益和社会效益。

2工程建设项目过程控制的措施

2.1加大现场管理力度，保证施工安全

（1）加强施工材料与设备管理建设施工涉及的材料种类较多，材料型号具有多样化特点，部分材料在施工中的使用频率较低，或者短期内不适用，因此有必要做好材料的入库管理，防止材料质量变质。加强材料管理，需从以下几项工作入手：①严格控制材料采购环节，检查供应商资质，做好材料性能检验，材料入场之前需经过抽样检测，一旦检测结果不合格，必须立即停止材料入场，确保材料质量达到施工标准要求。②施工材料应用环节，需保证材料质量达到要求才能使用，做好材料质量的审核，不断提升施工质量。③关注材料保存期限与使用寿命，比如混凝土和外加剂保存时间较短，需在使用前进行抽样检查。加强对设备的优化管理。一般情况下建设建设施工现场常会用到不同种类的设备，要求施工管理人员加强对设备的管理，科学制定设备管理制度，明确安全交底、人员培训、交接班制度内容，完善设备租赁与购置制度，保证设备顺利入场使用。操作人员应接受技术培训，在获得操作证明后才能进入施工现场，施工前设备操作人员需进行安全交底，确保设备顺利操作。（2）加强现场资源配置，完善施工方案施工现场应有足够的物资储备，只有这样才能提升工程建设质量，管理人员应及时检查，优化配置各项资源，按照一定的施工工序做好材料、设备以及人员的部署。人力不足会影响项目施工进度，要求管理人员按照计划采购物料，保证现场资源的优化配置，提高经济效益。积极完善施工方案，依据建设现场实际情况协调各施工环节。根据施工进度了解每项环节质量，做好工作记录，跟踪检查项目工期进度，采集施工进度信息，将具体进度与进度计划相对比，找出其中差异，以便做出及时调整，对施工环节、工程总量、资源配置科学分析，保障建设质量。（3）完善安全管理制度，落实安全责任制完善安全管理制度，项目部应按照工程实际情况建立安全管理部门，科学设置安全管理人员，专门负责项目施工全过程的安全管理工作。高效落实安全责任制，详细划分人员职责，确立安全生产责任制和安全检查制度，依靠制度来约束人员工作行为，确保措施的落实到位。

2.2建立现场监督管理体系，遵循相应工作原则

（1）安全管理。安全管理是施工管理的一部分，将会直接关系到工程安全施工，同时对现场施工人员的人身安全具有重要作用。除了保障人员安全，还需要保证设备操作安全，做好安全防护工作，坚持技术使用的规范性，遵循安全第一的原则，以事故预防为主，将安全管理贯穿于建设工程的施工全过程。（2）质量管理。施工之前应联系现场实际情况，科学编制施工组织计划，优化施工方案，在经过管理人员与施工人员的技术交底工作后调整施工方案，确保建设现场可以按照方案严格施工。施工中需要做好材料质量与机械设备质量管理，严禁不合格的材料进入施工现场，加强设备维修管理，降低设备故障率，尽可能地延长设备使用寿命，节约设备购置与租赁成本。管理人员还应做好质量监督检查工作，针对质量问题做好整改处理，对各项施工工序加强检查与验收，优化施工流程。（3）进度管理。针对建设工程施工项目实际情况，现场管理应遵循以下工作原则：经济性原则；现场管理应避免过度追求质量与进度而忽略成本，有必要遵循经济性原则，以保证施工质量与施工进度为前提，降低施工成本，比如加强材料成本管理，降低设备维修费用，将设备购置转为设备租赁，以合理的施工管理模式解决不必要的资源浪费，提高资源配置效率，促进施工现场管理的降本增效目标实现。科学化原则；以满足生产需求为重点，优化施工工序，完善管理流程，确保施工工期可以符合预期要求，优化施工工艺，保证现场施工安全。标准规范化原则；加强对施工作业和物资流程的管理，完善现场标准化管理体系，明确落实各岗位工作职责，强化人员责任意识，提升工作质量，在实现资源利用效率提升的同时，杜绝一切安全隐患，提升施工环节的经济效益。

结束语

施工现场管理是建设工程项目管理当中非常重要的内容，积极加强对建设工程施工现场管理的监督，对于我国建设行业的进一步发展有着非常重要的促进意义。在城市化水平不断发展进步当中，房屋建设也已经成为人民群众生活所必需的一个存在，为建设工程施工的顺利进行，和我国经济效益的有效提升创造了更加美好的发展空间。

参考文献

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