对市政工程精细化管理的探讨

对市政工程精细化管理的探讨

要彩霞 

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摘要：随着城市化的不断进步，人们生活水平的不断发展，促使市政工程的不断扩大，然而人们对精细化管理的要求也越来越严格。因此，在我国市政行业发展过程当中，各大企业需要进一步强化工程项目管理工作，要采取必要措施提高工程项目施工水平和施工质量。经过这么多年的发展，我国整体实力有了明显提升，经济发展水平也达到了一个较高的层次，市政行业发展过程当中也具备了诸多的机会。为了能够促使市政企业获得更快发展就需要转变传统的管理模式，要求加强精细化管理模式广泛应用，精细化管理可以对于项目成本、设备、人员等等进行合理配置，提升资金资源利用效率。传统模式下，开展工程项目管理过程当中存在着诸多缺陷和问题，对于工程项目管理水平和管理质量造成重大的影响。所以，这就需要企业高层管理人员能够充分意识到精细化管理策略的应用价值，要求在市政工程项目建设实施过程当中通过精细化管理优化工程项目的各阶段，切实保障每一环节施工都可以充分符合企业的发展需求，让项目质量达到业主的标准。

关键词：市政工程；精细化管理；措施

引言

近年来,我国市政行业得到了快速发展,但在工程管理方面仍然存在较多问题。基于此,市政工程行业要想取得进一步发展,就要改变传统的工程管理模式,采取精细化的管理方式来提升工作效率。在具体的管理过程中,市政企业还需要重视各个部分的责任分配,确保各司其职,将工作标准化和细致化加以区分,从而推动我国经济的进一步发展。

1精细化管理概述

精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。精细化管理不仅可以做到精细化管理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在市政工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在市政行业中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实市政施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质量，调和不同部分之间的关系，实施精细化管理可以有效提升市政企业的施工项目的综合效益，在激烈的市场竞争中，确保市政企业能够站稳脚跟，促进行业发展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进市政行业发展。在市政施工中实施精细化管理会涵盖多方面的内容，不同工作之间具有一定关联性，但对每一项工作都要严格把控，市政工程项目施工一般存在施工期长、管理困难的特点，项目工程施工完毕后管理上会增加难度，在交工形式上出现较大变化，基础设备以及市政的安全性保障均提出新的管理标准，传统管理模式无法满足新的管理标准，传统的管理理念不适应现代化市政项目发展所需，因此需要在项目工程的建设阶段加大监管力度，为了满足市政项目施工要求，市政企业可以充分将精细化管理融入其中，发挥新型管理模式的优势与特点，使市政施工能够达到预期成效。

2市政工程中存在的问题

2.1施工安全隐患问题

在市政工程施工过程中，会触及到很多方面的内容，而就是因为这些内容可以对之后的市政施工带来麻烦，其中以安全隐患问题最为严重，只要触及到安全问题，都是大事。在实际开展市政施工的时候，若是管理不正确的话，就会极大地出现安全问题，其不仅会对市政经济造成影响之外，还会直接延缓市政工程的完成时间，而发生安全问题最主要的因素就在于开展施工时，原料或者工具随处乱放，作业人员的整体的安全水平低，并且相应的安全教学工作进行得也不到位，在实际进行施工的过程中，部分人员也没有根据规范进行施工，因此就会出现安全事故，造成不必要的麻烦。

2.2管理制度疏漏较多

在当前市政工程项目建设实施的过程当中要求企业管理人士根据项目整体情况构建完善和科学施工管理制度，同时需要对于施工材料以及硬件设备进行严格的管理和控制。但是，我国企业在实际发展的过程当中相关制度体系还有待进一步改进和完善，施工企业若没有对于整个施工环节进行全面监督，容易在后续工程项目环节当中产生各种问题和缺陷，导致市政工程项目施工效率和施工质量大幅度降低。

3精细化管理模式在市政工程施工管理中的应用措施

3.1施工组织设计精细化管理

市政企业在市政项目具体施工过程中进行精细化管理,不仅可以有效提高施工的质量和效率,而且可以促进整个公司的发展,甚至会推动整个行业发生深刻变革。而精细化管理往往贯彻从计划施工到具体施工过程再到最终验收环节,并且要做好相应的监督工作。具体施工中的各项细小环节也需要落实精细化管理模式,对每一个细枝末节都要严格管理,从而确保整个工程项目的管理水平。首先,要想达到施工前的组织设计工作的精细化管理,管理人员就要在工程的设计、具体施工流程、原材料的选择以及购买、设备租赁、购买工作、相关工作人员的管理水平、应对突发问题的处理手段和施工完成后的收尾工作等各个环节上加以落实,对每一个流程和环节进行细致划分,从而在顺利完成施工任务的同时确保整体工程质量达到设计和相关规范的要求。并且在这一过程中,市政企业还要充分利用各项人力、市政材料等资源,以达到效率高、质量好的目标。

3.2创建完善的精细化管理制度

在市政工程作业的时候，不管是增强管理水平，还是确保施工过程安全，都离不开以下两点：需要作业人员有一个高度的自觉性；企业方应采取强制性的方法，借助健全的管理制度对作业人员进行严格的约束。那么这就需要企业制定一套健全的精细化管理制度，增强每个人的责任意识，根据工序进行作业，加强管理效率。如此一来，就会充分激起每个人的责任意识，都可以积极主动地参与到管理中。其一，企业方面应注重工程管理信息化建设，在项目设计安排阶段组织各个部门设计模型，并分析出成本管理、造价等内容，在精细化管理要求下的目标和上述因素之间的实际关联，创建管理监督制度，进而使每个人都可以借助信息技术支持下的精细化管理要求，参与到控制管理建设当中，以此就会形成一个全员监督的管理环境，极大地避免了图纸设计技术交底不规范的问题，从而通过精细化管理模式创建出优质的项目建设环境，促使每个部门在监督标准影响下，可以从自身岗位内容出发，帮助企业更好的落实工程管理目标。

3.3进行材料使用的精细化管理

在整个市政工程项目建设实施的过程当中原材料是不可忽视的一个部分，原材料质量将会对于整个项目的实施效果和施工质量造成重大的影响，所以，在项目建设实施的过程之中，要求相关人士能够对原材料质量进行严格的把握和控制，要求相关的采购人员始终遵循质量优先的原则，要从经济成本、企业公信度、材料质量等方面着手对于供应商的信用情况进行充分的调查和研究，同时，要做到货比三家，选择最恰当的供应商。

结语

当前我国市政工程精细化管理存在诸多问题,为了进一步提升精细化管理的效果,促进精细化管理工作的落实效率,企业需要从工程实际出发,确保做好每一件小事,以此来保证各项工作的顺利进行。不仅如此,在精细化管理工作的实施过程中,管理人员需要树立更加先进的管理观念,对各个环节进行把控,从而进一步提升市政工程质量。

参考文献

[1]李怡.市政工程施工管理中精细化管理的应用研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(06):11-12.

[2]文兴山.精细化管理模式在市政工程管理中应用的现状以及要点分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(05):9-11.

[3]吕武军.精细化管理在市政工程施工中的应用必要性和路径思考分析[J].中国市政金属结构,2020(12):32-33.