建筑工程管理的重要性及创新方法解析

建筑工程管理的重要性及创新方法解析

魏净 ,范立加

山东华建节能科技有限公司    山东省  聊城市  25200

摘要：在生活水平持续提高的当下，人们针对建筑所提出诉求也与以往有所不同。作为我国的经济支柱，建筑行业与社会发展间存在密切的联系。对建筑项目进行全方位管理，既能够使项目质量得到提升，又可推动行业实现可持续发展。鉴于此，在施工期间，相关人员应给予管理工作充分的重视，借助创新性方法有序开展管理工作，通过提高管理水平的方式，为行业发展奠定基础。

关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法

1创新工程管理的意义

1.1 提高制度和现实的契合程度

早期建筑行业所采取管理模式的特点是将数据作为基础，结合应用数学、统计理论等知识点对数据进行处理，为后续工作的开展提供理论支持。信息时代的来临，为上述工作提供了全新的发展契机，要想使工程管理所具有作用得到应有发挥，关键是要以现场情况、业主诉求为依据，结合先进理念对管理模式及策略加以创新，真正做到与时俱进。

1.2 使理论及实践得到充分结合

现阶段，多数建筑企业仍选择沿用原有管理体系，导致管理工作难以达到社会各界所提出要求。例如原有体系没有对参建方责任加以明确，在有问题出现时，难以做到及时且高效地问责，这一情况将在极大程度上阻碍施工的推进，同时会使企业蒙受一定的经济损失。在此背景下，有学者指出应尽快将创新工程管理的工作提上日程，通过引入并实施现代化制度的方式为企业乃至整个行业的发展助力。

2建筑施工管理及创新的原则

2.1施工管理的创新要适应生产力的发展

每个企业的生产力发展水平不同，管理模式也不同。在进行施工管理创新的过程上，要符合自身企业的生产力水平，两者是相互促进、相互制约的。生产力主要体现在三要素：劳动者、劳动对象、劳动工具。只有三者有效结合，才能更好地发挥出生产力。劳动者是生产要素的灵魂，是获得劳动对象、掌握和使用劳动工具的主导。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。

2.2施工管理的创新要适应市场的需要

一个企业要能长期生存下去需要有不断地市场包揽与拓展能力，如何获得市场是如今企业发展的关键，在施工管理上创新，在项目成品上展示企业竞争力。市场是动态的、变化的，只有适应市场的创新才能有所作为，才能更好地获得社会效益和企业经济效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓市场的关键。从市场角度，施工管理的创新直接影响到市场的拓展，在项目管理中体现竞争力，从而体现出市场的竞争，市场开拓的潜在能力在于项目管理的程度与精细程度，所以说，施工管理的创新要适应市场的需要。

2.3施工管理的创新要符合企业自身品牌及文化的要求

企业文化的展示是体现一个企业品牌效益的关键，如何在管理上体现一个企业的文化，并且如何让管理适应自身企业文化的发展及企业的发展要求，也是施工管理创新上考虑的关键。只有高素质的企业才能在激烈竞争的市场中明确自身的市场定位，适应千变万化的市场要求，在市场上生存和发展。所以在进行施工管理创新过程中，要充分考虑如何做好企业的文化和品牌效益。

3建筑工程管理创新措施

3.1对建筑工程管理理念进行创新

针对管理理念方面所存在的问题，施工单位在开展建筑工程施工与管理时，需要结合实际情况进行思维层面的转换，无论是管理人员还是施工人员都要明确绿色建筑工程的重要性，正确认识到有关建筑工程与经济建设的关系，制定完善的管理制度，在传统模式上进行创新升级，以此来完成管理理念的现代化建设，这样不但能够有效提高建筑工程的施工效率与质量，减少风险因素的干扰，对于后续工作也会产生积极有效的促进作用。从效果上来看，良好的管理观念不但能够有效提高建筑工程的管理效率，减少外界因素的影响，同时还能够满足施工单位的经济建设需求。

3.2对建筑工程管理技术进行创新

在开展建筑工程管理技术的创新过程中，施工单位需要先对自身的实际情况有一个较为明确的认知，并结合相关标准完成相应的管理工作，这一过程中，禁止直接套用其他企业所选用的管理手段，这样不仅在适应性方面无法得到有效保障，所起到的效果也会产生明显的差别。对于施工单位来讲，在进行日常工作时，应当对人员的综合能力进行培养，确保其所具备管理技术应用水平能够达到预期标准，而后再依照实际情况进行技术模式的调整，进而满足建筑工程的施工管理需求。同时，施工单位还要对整个资源进行有效管控，可以利用BIM技术开展可视化调整与动态化管理，依照实际情况完成资源的整合与优化，强化人力资源的管控力度，这样不但能够有效提高工程的施工效率，满足安全保障方面的需求，同时还能够对施工单位自身的经济发展产生积极有效的促进作用。

3.3要对建筑工程管理机构进行创新

有关建筑工程管理机构的创新处理对于整个工程质量而言有着极为重要的作用，施工单位在开展这方面的应用过程中，需要从两部分入手，详细情况如下：（1）施工单位应当提高对管理工作的重视程度，明确管理人员的能力水平，验证能力开展相应的岗位分配，确保人员的工作积极性能够因此达到有效提升，此外，施工单位还要根据建筑工程的实际情况开展责任制度的规划与调整，明确管理任务，实现分工的同时，还能够对建筑管理工作起到积极有效的保障作用。这样不但能够有效提高管理工作的效率性与稳定性，同时也会为后续工作奠定良好的基础，对于施工单位自身的经济发展有着极为重要的促进作用。（2）在开展建筑工程施工时，应当明确沟通的重要性，增强不同部门之间的沟通与联系，加强合作的同时，对员工的工作积极性加以提升，以此来确保管理工作能够顺利开展，在工作效率方面也能够得到有效保障。通过开展管理机构的创新与优化，不但能够有效提高建筑工程的施工质量，降低风险因素的干扰，同时还能够对我国实现现代化经济建设产生积极有效的促进作用。

3.4建立健全过程管理机制及BIM信息技术

首先建立适合企业发展的规章制度，完善施工管理体系使各项工作有章可循、提质增效；其次落实各个阶段工程管理措施，认真履行合同精心施工，使全过程施工遵循相应国家标准和设计施工及验收规范要求；最后要加强进度和质量监管，使各个分项工艺密切配合，充分考虑影响施工进度及质量的各项因素及解决办法，加强过程检验及竣工验收，检测其质量和配套设备是否符合国家标准及是否按合同履约，经检验合格的工程才能投入使用，对质量不合格项进行返修返工至合格，全面落实责任制度及奖惩措施。利用BIM技术及互联网技术使现场可视化、虚拟化协同管理，根据现场需求对设计图模型进行信息添加更新及完善，制定满足工艺需求的施工模型。利用项目管理标准化流程及智能信息技术，通过施工模型及场地布置、施工组织设计、材料设备、进度质量、安全、竣工验收等，使信息高效传输实时共享，在加强过程管理的同时进行施工技术创新。对过程管理机制进行创新，有利于增强企业市场竞争力。加强项目经理部的建设，不断完善企业管理体系，同时跟进时代，加强BIM信息技术的投入与使用。

结束语：综上所述，我国新时代建筑发展充满着机遇和挑战，建筑工程作为我国经济发展中的重要因素，应紧跟新时代步伐不断创新。而建筑工程管理和创新技术应用是企业健康发展和提升竞争力的重要砝码，我们应在不违背客观规律的情况下，从观念、机制、技术等方面进行施工管理及创新技术应用研究，建造具有新时代中国特色的精品工程。

参考文献：

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[2]段鹏帅.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰,2019(31):167-168.

[3]王海滨.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].居舍,2019(27):155.

[4]王帅.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法[J].四川水泥,2019(09):162.