浅析电力工程总承包中的项目管理

浅析电力工程总承包中的项目管理

张继波

身份证号码：371522198707040855

摘要：总承包项目管理为电力工程施工提供了一种很好的项目管理方式，总承包方以其专业的技能和管理经验为业主提供科学的管理，避免了没有专业管理经验的业主直接管理带来的问题。

关键词：总承包；项目管理；进度；成本；质量

引言

在进入新时代以来，我国电力领域的发展速度不断加快，作为我国基础行业的电力领域，不断影响着我国经济利益。在电力配网方面，我国取得了很大的成就，但是，电力企业需要投入大量的人力、物力以及财力等在电力配网工程管理工作等方面，本文对电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心进行研究与分析，以期为我国电力配网工程项目的管理提供科学依据。现报道如下。

1电力工程总承包模式的问题分析

1.1建安工程招投标价估算精度不高

不同于一般的建设工程项目，电力工程中所涉及的电力设备安装等作业内容及工程量具有较强的固定性，其他电力工程的成本估算对现工程的费用估计具有较强的参考价值。故在分包招投标尤其是建安工程招投标时，产业单位会对前期工程造价经验产生较强的依赖性，使得在工程总承包招投标时，业主与总承包投标人均面临一定的风险；同时，在总承包向下进行分包时，由于总承包方提供的投标估量与实际存在出入，而分包投标人所提供的报价往往参考当前的市场价格，并出于投标单位自身利益、耗材不确定及保证中标等原因，适度提高投标材料单价，致使建安工程招投标价估算精度下降，这对电力工程业主、总承包方和分包商都带来了较大的风险，对电力工程后期核算及结算环节带来直接影响，整体招投标系统面临的不确定性及风险较大。

1.2进度计划编制不合理

工程进度计划的制定必须根据实际情况考虑诸多因素后进行，进度计划制定必须严格，除不可抗力等因素影响外，不应随意更改。由于工程建设经验的不足，总承包方在编制建设进度计划时没有与项目实际很好的结合，或者考虑因素不够全面，存在进度计划制定不合理的情况，比如，设计、采购、施工等进度计划之间的联系和衔接不够紧密，经常导致窝工、停滞；计划制定不够灵活，工程项目实施过程中或多或少会收到其他因素的影响，缺乏科学有效的调整机制和措施；部分项目的进度计划中，部分阶段之间的时间差比较大，导致项目建设过程中前期进度较慢、后期必须赶工期，存在项目不能按时完成等工程风险。

2总承包项目管理的对策研究

2.1提高进度计划可行性

2.1.1分阶段综合分析制定计划

按照总承包设计、采购和施工三个环节开展计划制定，众多电建总承包单位由设计院转型发展而来，因此，在设计过程中，总承包单位应转变设计院思路，将工程设计与工程建设和项目进度挂钩，提高整体设计质量和素质。采购过程中，根据项目建设经验和材料供应商合作经验，建立长期合作商清单，减少项目建设材料选购中在材料和商家必选过程中的耗时，从而在保证材料质量要求的前提下，有效保证工程进度。施工过程中，要求各项目参与方参与进度计划，建立各分包方的进度意识[4]。此外，提高项目计划制定人员的综合素质和业务能力，对计划制定人员开展工程管理培训，根据项目施工阶段中的特点，合理设置项目阶段时间差，避免施工过程中前期计划轻松、后期赶进度的情况出现。

2.1.2跟踪与监督并重评估计划执行

及时跟踪检查是保证计划落实到位的必要方法，通过跟踪检查，可以强化各部门和合作单位的进度意识，对于计划执行过程中出现的各种突发状况，能够及时采取措施进行调整。总承包部门应建立评估机制，对项目的计划执行情况及时进行评估和反馈，为项目的继续建设以后后续的项目积累经验。

2.2勘察设计企业开展全过程工程咨询

在传统的各类工作交由不同单位负责的分包模式下，或当侧重施工的企业承接电力总承包项目时，由于总承包方自身的设计能力有限，往往会委托设计单位承包部分或全部的设计工作，这两种情况都容易存在设计与建设两部分工作脱节的问题。而勘察设计环节作为建设过程的龙头部分，从设计出发进行整体项目的整合与协调是十分适合的。因此，电力设计企业作为第三方开展全过程工程咨询是具有优势的，可以从设计环节出发对后续阶段进行管理。同时，电力勘察设计企业的前期策划能力也相对较强，可以从前期策划与勘察设计部分出发把控项目的整体走向。随着经济社会发展及市场竞争的日益激烈，电力勘察设计企业需要拓展自身的业务范围以寻求新的机会，近年来，国家对勘察设计行业业务模式创新开拓也给予了充分的关注，因此，电力勘察设计企业应顺应国家政策与行业发展潮流，积极开拓全过程工程咨询业务。

2.3做好协调管理工作

在施工过程中，为了能够更好地完成多个参与方的协调工作，开展协调管理工作是十分必要的。首先，要制定相符合具体要求的协调管理制度，同时，要保证各项协调工作的科学合理性，明确规定各项协调管理工作流程以及标准等要求，除此之外，也需要明确规定各个参与方的关系，使得管理人员可以在进行协调管理时保证具有科学依据。其次，举办相关的协调会也是十分必要的，要注意定期举办，将各个参与方的沟通力度增强，共同研究工程建设过程的问题，根据出现的问题将有效的措施制定出来，将出现的问题进行解决，最后需要将相应的激励工作做好，积极鼓励那些行为表现良好的，将模范的榜样树立起来，将协调管理工作更好地完成。

2.4进一步优化创新项目储备库存管理模式

在电力建设工程项目信息化建设中，应积极创新项目储备库存管理模式，严格把控项目入关口，规范统一项目出口。近年来，储备库存管理模式日益兴起，且逐渐成为了电力建设工程项目预算管控的主要模式。从项目准备到具体施工，这一模式可全方位管理整个企业，并能够把关键字作为电力建设工程项目编码进行准确、全面地识别。对于这一管理模式，各部门应基于项目等级进行科学排序，此排序需要将项目具体开展时的状况进行明确，存在着非静态的特点，有关部门再根据排序融入预算项目，从而促使储备、预算、实施等环节进行密切练习，避免项目调整影响整个预算。并且，针对项目施工材料预算而言，可通过软件实现全面、准确的录入，计算机能够迅速的将每一天具体的工作量计算出来，如果施工过程产生了误差较大的问题，电脑便可立即反应，如此工程监管人员便可准确地找到负责小组，迅速找到问题原因，从而有效解决。这一种管理模式不仅可加快工期，而且还能够有效预防质量与安全问题的出现，确保工程按时、按质、按量完成。

结语

电力工程建设项目是一个复杂又综合的系统性工程，总承包方式发挥了巨大的优势。在项目建设过程中，抓好进度、成本和质量，在高质量完成建设目标的同时，实现项目建设的利益最大化，不断提高总承包管理水平。

参考文献

[1]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学,2016

[2]郭新华.EPC总承包模式下电建工程进度管理研究[J].价值工程,2018,37(35):80-81.

[3]曾湘.EPC工程总承包项目的成本管理措施[J].中国集体经济,2020(36):33-35.

[4]刘海军,李刚,王志凯等.面向中高压智能配电网的电力电子变压器建模方法与控制策略研究[J].电力系统保护与控制,2017,45(002):85-93.

[5]严玲,邓娇娇, 严敏等.工程项目管理研究中的实验研究方法:以承包人履约行为实验为例[J]. 工程管理学报, 2016, 30(01):87-92.