财税信息化下的企业财税风险管理与内部控制探讨

财税信息化下的企业财税风险管理与内部控制探讨

李雪梅 ,刘琪

安徽送变电工程有限公司  安徽合肥 230000

摘要：近年来，随着我国信息技术的发展，安徽送变电工程有限公司金融信息化水平越来越高。在全球经济发展环境日益复杂的情况下，企业在实践管理过程中面临着越来越大的风险。如何在信息化管理的背景下不断优化企业内部控制，科学防范风险是一个问题，这是企业在现阶段必须重视的[1]。随着互联网的快速发展，人工智能等更加成熟的自动化技术和传统企业的深刻变革，使生产和业务自动化、智能化和信息化水平不断提高。同时，国家更加重视企业与互联网的融合，制定了一系列鼓励财税改革的政策措施，促进企业内部控制和风险管理改革。在这种情况下，企业有更大的改革和发展空间，能够更充分地利用互联网提高内部风险管理和控制的水平和效率，并建立完善的财税信息监管体系。为了更好地抵御风险，企业需要不断完善内部风险控制机制，推进信息智能化转型管理，结合企业实际及时解决问题，制定适当的风险管理和内部控制措施，提高整体竞争力，更加适应新的现实情况。

关键词：财税信息化;企业财税风险管理;内部控制

引言

在经济和社会持续发展的背景下，信息技术在各企业中的应用程度越来越广。但是在信息化环境下，企业所面临的风险也与日俱增，所以企业在发展的过程中必须要加强风险管理和内部控制，结合自身的实际情况来针对各项风险进行有效的管控。

1信息化条件下企业内部控制概述

近年来，先进技术逐渐在人们的日常生活中应用，并在这种技术迅速发展的情况下得到了许多行业的认可。随着信息时代的到来，现代社会经济条件也发生了重大变化。在财务和税务信息管理过程中，会计信息系统的建立将有助于确保其他工作的顺利进行，结合这一假设，许多财务管理流程趋向信息化和数字化。事实上，与以往的金融管理相比较，有关税收的资料完全不同，并重点介绍了金融信息的实时传输和收集以及数据提取和数据分析。企业的每个部门都可以充分利用其内部互联网，共享所有内部资源和财务信息，使企业合理利用资源，降低成本，大大提高风险管理和内部控制水平。在信息化背景下，企业系统应包括风险管理和内部控制机制等要素，主要涉及对实现企业战略目标的不确定性因素的控制，内部控制措施包括根据科索沃特派团的定义，控制和减少组织管理风险。总的来说，信息化背景下的内部控制机制有几个特点，主要包括以下四点：第一，渐进性。从以前的财务管理模式向智能财务管理模式转变。第二，活力。在信息与财务管理模式下，结合财务数据信息建立了完善的数据库系统。第三，一体化。信息系统的建立使企业能够快速获取内部和外部环境的信息，促进内部和外部的联系，加快企业各部门之间有效信息的交流互动。第四，普遍性。在现阶段，信息技术已经广泛应用于实践和理论等领域，以确保系统的完整性。

2财税信息化背景下企业所面临的财税问题

2.1在财税信息化背景下会存在信息安全风险

网络具有明显的开放性和交互性，企业在运用一系列现代信息化设备来处理相关工作的过程中，需要以计算机网络为载体。在这个过程中，有可能会存在不法分子窃取重要财税数据的现象。在此情形下，会直接影响企业的实际运行。并且，在企业信息化建设中，硬件和软件的开发需要相关技术人员不断进行研究，及时找到系统运行的风险和漏洞。但是在这个过程中，可能部分企业在发展的阶段不具有较强的更新和维护意识，在企业信息系统没有长时间更新、升级的前提条件下，可能会受到一些不法分子的恶意攻击和泄露，造成了重要信息的泄露，影响了企业的正常经营管理。

2.2财务风险防范意识较为薄弱

由于我国的财税风险管理工作起步较晚，使得很多电力企业内部仍旧存在管理层及各岗位人员财务风险防范意识较为薄弱的问题。例如，在项目开发环节遇到重大投资问题时，没有对项目投资的可行性和经济收益进行深度的分析与研究，进而导致在具体的投资决策中频频出现失误。此外，部分企业没有意识到项目开发环节进行税收筹划工作的现实意义，也没有制定科学高效的税收筹划方案，致使企业无法合法、合规地控制好纳税负担，进一步增加了企业运营方面的经济负担。

3财税信息化背景下的企业财税风险管理与内部控制措施

3.1进行有效评估，合理应对风险

在企业发展的过程中，面对可能会出现的一些财税风险，企业可以采取可行的措施。因为之前部分企业管理人员没有围绕着企业可能会存在的一些财税风险原因进行分析，在遇到风险时无法及时规避。因此，在财税信息化背景下，企业的相关人员可以合理发挥财税信息化的优势。企业可以借助相关信息化手段来进行分析，研究现阶段企业可能会出现的一些财税风险，如企业在经营过程中增值税发票的真实合法性或者是增值税税额抵扣值以及企业的各类资产是否存在违规营销的风险。通过信息化手段的应用，能够提高目前信息收集的完整性和效率。在完成收集之后，企业可以通过内部控制的手段，从风险评估的视角来针对风险元素或者是已经出现的一些风险内容进行合理的评估，然后采取相应的措施来进行有效的规避。例如，企业可以结合自身的实际情况去转移财税风险或者是减少财税风险，使得企业各项工作能够高效率地开展，推动企业的良性运行。

3.2需完善内控业务流程具体措施

企业要根据现代化发展趋势建立内部控制体系，保证内部控制业务与企业目前发展目标的一致性，以企业长效化发展规划为入手点，仔细评估企业内部控制业务实际开展情况，同时要同步调配内部控制资源，选择专业合理的管理人员积极参与对内控业务的监督，将企业内控业务的成本纳入财务管理范围，实现内控业务工作与财务管理工作相互克制的局面。一方面，企业要为内部控制制度的执行留存足够的空间。另一方面，企业要实现对内部控制的规范化管理，提升内部控制布局合理性，从而站在更高的视角看待内部控制管理中存在的问题，保证企业可以选择合适的内部控制管理措施，最大程度提升企业内部控制业务过程中所产生的利益，为企业内部控制业务有序开展提供必要保障。

3.3强化内部人员的财务风险防范意识

在新形势下，电力企业想要提升项目财税风险管理水平，必须根据企业发展的战略规划目标，通过适当加大财税风险的宣传、普及力度，不断强化内部人员的财务风险防范意识，使其能够充分意识到财税风险防范的重要作用，并积极参与到企业项目开发环节的财税风险管理工作之中，全面提升企业的财税风险防范水平。此外，企业管理层还应高度重视税收筹划工作，主动学习最新出台的税务法律，并将其引入到实际的工作之中，自上而下地树立正确的税收筹划意识，进而帮助企业更好地规避税务层面的风险隐患。

结束语

随着信息技术的飞速发展，财税信息管理逐渐成为国税局的主导趋势，而我国税收政策的变化对信息化提出了越来越高的要求。企业要想实现稳定发展，必须积极推动财税信息化的发展。完善财税信息管理可以使企业预算更加公开透明，为促进企业可持续发展奠定良好的基础。同时，不断完善信息管理体系，建立更加完善的人才体系，提高风险管理效率，促进企业的长远发展。

参考文献

[1]李培华.财税信息化下的企业财税风险管理与内部控制实务[J].经济管理文摘,2021(24):16-17.

[2]范帆,张群.企业财税风险状况与防范策略研究[J].湖州师范学院学报,2021,43(08):77-81.

[3]杨为琛,张国超,杨珍珍.财税信息化下的企业财税风险管理分析[J].企业科技与发展,2021(05):138-139+142.

[4]谢正国.中小企业财税风险防范策略分析[J].中国产经,2020(04):73-74.

[5]徐丽.财税信息化下的企业财税风险管理与内部控制实务[J].今日财富(中国知识产权),2019(02):108-109.