建设工程项目智慧化管理方式及运用实践探讨

建设工程项目智慧化管理方式及运用实践探讨

王敬涛

372922199102105713

摘要：随着我国经济水平和建设工程的快速发展，智慧化管理方式在建设工程中是重要的管理工作。随着企业规模快速增长，产业化程度越来越高，技术越来越复杂，社会分工越来越细，企业间要想实现高质量发展，须通过使用更先进的管理方法和工具来保证不同区域、不同类型项目及部门的生产经营活动保持统一和协调。BIM技术作为建筑数字化的基础技术，承载了过多人们对建筑信息化转型的期待。随着工程技术实践，需更多数字化技术的加入才能逐步实现建筑工程的转型升级。本文以智慧化管理方式为主要研究对象，着重对建筑工程项目的智慧化管理方式及运用实践进行研究和分析，旨在为我国建筑工程项目管理工作水平的提高提供借鉴。

关键词：建筑工程项目；智慧化管理方式；运用实践

现阶段我国建筑工程建设逐渐应用更加先进的技术和设备来完成，在这个过程中做好建筑项目的管理十分必要。智慧化的管理方式为建筑项目提供了一种很好的管理方法，对建筑工程智慧化管理方式及运用进行探讨和分析，首先要了解智慧化管理的必要性有哪些。

1 智慧工地建设的重要性

传统建筑工程普遍存在施工单位及政府监管部门监督管理难的问题，例如：施工进度如何，很难全方位掌控;人员信息收集困难，现场人员不可控；施工现场监管困难，安全管理难度大；工程资料众多，备案查找困难。对比传统建筑工程施工环境来说，通过智慧工地建设，将信息管理平台、信息技术、智能设备广泛应用到建筑工程施工现场建筑、施工机械、人员穿戴设备、场地关口等当中，以提高信息化水平，实现现代化信息化管理、可视化智能化管理，来保障施工现场人员和设备的安全，更安全更高效，对施工进度、人员信息、现场监管、资料管理等方面具有更大的优势。智慧工地建设不仅让建筑工程施工环境管理更加安全可靠，还能让智能化信息化管理流程达到更高标准，实现信息技术与建筑工程施工现场管理深度融合，提高政府监管部门与施工企业之间的沟通效率，为项目进度的有序推进提供依据，提升施工现场现代化管理水平，促进建筑工程管理持续健康发展。

2 建筑工程智慧化管理现状

2.1 两级数字化体系建设尚需完善

当前阶段属于智慧化管理的起步阶段，除培育基于项目特需的、自发的应用，更迫切的是向制造业学习，建立企业内部两级数字化体系，为重构智能建造体系夯实基础。数字化建设不应为企业建立孤立的功能模块，而应打造一个实时、动态、开放的整套生态链，最终形成纵向互通，打破组织边界，实现项目、公司、集团数据一体化。横向互融，各业务线数据技术、商务、生产数据互融，不断优化企业自身运营，对内赋能业务、员工，对外服务客户、市场。强化顶层设计、统筹推进及支撑保障，建立健全智慧化管理组织体系是建筑工程智慧化管理的必要手段。

2.2 底层数据薄弱，管理产出价值计算难

建筑工程的底层数据来自各项目，但由于顶层设计不足、实施路径不清，大多数项目仅注重软硬件的点式投入，关注采购功能各异的“智慧工地”平台，但不重视平台数据的持续有效运营。此时的数字化建设更像一个对外展示的形象工程，忽视了对项目生产全生命周期过程中数据的采集、清洗、集成、分析、挖掘和应用。空有基于“智慧工地”平台的数字化外壳，缺少基于数据运营的智慧大脑。这种重面子轻里子、重展示轻运营、重平台轻数据的思维怪圈，导致来自项目一线的数据往往不准确、不及时、不一致、不完整、不规范、不唯一，从而无法沉淀为知识能力，也无法转化为企业的生产力和竞争力。项目数字化投入易计算，但产出为综合产出，如管理流程信息化、数据服务化、沟通效率提升、社会价值展现、企业品牌影响力等管理成果往往难以单独量化其价值，这也给数字化建设带来难度。

3 建筑工程项目中运用智慧化管理的实践策略

3.1 科学设置建筑工程项目的智慧化管理目标

管理目标的制定是管理工作开展的主要依据。由于建筑工程项目存在周期长及规模大的特点，在施工过程中往往划分为几个不同的阶段来进行管理。在应用智慧化管理方式时，首先要根据不同的施工阶段来设置智慧化的管理目标。而在整个建筑工程的建设中，又涉及有关工程的质量、进度、成本、安全等方面的内容。设置智慧化管理目标时，首先要根据前期筹划、工程招标、施工建设、竣工验收等不同的阶段来设置。其次，要根据具体的内容来设置具体的目标，例如工程质量目标要严格按照国家规定相关标准来进行施工，工程进度目标则要保证在规定的时间内完成建设目标等。科学设置智慧化管理目标对引导正确的施工方向具有重要作用。

3.2 分层级开展人才培养和使用

企业数字化建设离不开IT人员，但不能仅是IT人员，需各业务部门人员的深度参与，催生一批利用数字工具、方法进行工程建设的工程师，即数字工匠。所以培养企业业务部门的数字化管理思维，打造项目的“数字工匠”是必要工作。组织规划各领域、各梯队的数字化人才素质标准，开展企业领导层、项目领导班子层等，分层级、分批次、分专业进行建筑工程数字化管理培训，实现高层能懂、中层能用、基层能做的全层级实施建筑工程数字化管理模式。

3.3 劳务实名制门禁系统

施工人员管理是施工管理的重要内容。在传统施工现场项目管理模式中，进场的施工人员必须在施工人员签到表上签到，这种签到方式效率较低。因此，施工现场需要设置劳务实名制门禁系统，例如虹膜识别门禁系统、感应卡式门禁系统、指纹识别门禁系统、面部识别门禁系统、乱序键盘门禁系统等。其中，应用虹膜识别门禁系统需要预先采集施工人员的虹膜信息。在后续管理中，虹膜识别门禁系统能够自动调剂储存在数据库中的虹膜信息，同时在工地控制中心的屏幕上显示施工人员的信息，从而实现对施工现场出入人员的自动化管理。

3.4 远程视频监控系统

在施工现场项目管理的过程中，管理人员需要及时了解施工现场情况，并且根据施工现场情况，及时采取相应的管理措施。然而现代建筑工程规模较大、内容复杂，如果应用传统施工现场项目管理模式，就很难掌握施工现场的真实情况。因此，施工现场项目管理可运用远程视频监控系统，通过智能摄像头来实时监控施工现场的施工情况，同时把监控画面传输到控制管理中心。管理人员能够根据监控画面来掌握不同作业面的施工情况，从而采取针对性的施工管理措施。

4 结语

随着建筑行业的发展，智慧工地会借助更多的技术来解决施工现场的管理问题，同时将通过各种先进技术手段进一步与项目管理进行融合和交互，将获得的各类信息与现场管理进行集成，以大数据的充分挖掘和共享为基础，提高企业的科学分析和决策能力。智慧工地的建设管理，决定了一个施工企业管理能力的重要品质，智慧工地的发展离不开智慧技术的推动，这对施工企业的整体发展水平以及企业知名度来说，具有重要的影响意义。

参考文献：

[1]刘子霈.BIM+智慧工地综合建造技术在大型医疗建筑中的应用[J].工程技术研究,2021,6(2):38-39.

[2]游天亮,吕欣豪,张彧博,等.大型医疗建筑BIM+智慧工地综合建造技术[J].施工技术,2020,49(6):35-37.

[3]曹吉昌.智慧工地系统关键技术研究及应用[J].建设科技,2020(3):74-77.

[4]应宇垦.既有建筑改造项目智慧工地系统架构研究[J].重庆建筑,2021(4):13-15.

[5]王建伟,冷强.智慧工地集成化综合应用技术研究[J].兰州交通大学学报,2021，40(2):8-14.