企业人力资源培训效率效果提升方法研究

企业人力资源培训效率效果提升方法研究

席杰

长春中车轨道车辆有限公司   吉林省长春市    130052

摘要：科学技术的发展迅速，我国的企业建设的发展也日新月异。在企业发展的过程当中，外部的市场竞争环境越发激烈，而归根到底则是人力资源方面的竞争。因此，立足于当前新时期的经济视域下，企业在建设发展中一定要加强人力资源方面的培训工作，对培训的形式、内容不断的进行优化和拓展。这样就能够在无形当中为企业的发展累积更多的人力价值和人才优势，让企业的综合实力得到持续的增强。

关键词：企业人力资源培训效率；效果提升；方法研究

引言

在国有企业发展过程中，离不开人才培训管理体系的合理化指引，尤其是在多元化市场经济下，人才竞争十分突出，对此应强化人力资源培训体系，积极发挥人才力量，为国有企业提供动力支撑。国有企业应结合自身发展情况，打造一套科学完善的管理体系，扩充人力资源培训体系内容，促使国有企业为社会经济发展作出卓越贡献。

1企业人力资源培训的概述

企业在对未来一段时间的战略目标进行制定之后，就必须要对人力资源进行优化和管理，实现员工的引领和约束，来共同助力企业战略目标的实现。在企业内部发展的过程当中，人力资源培训一直以来都是非常重要的一种人才方面的管理系统，会配有系统性的培训课程体系、详尽的分配体系和评估体系，这些都是培训工作开展过程当中非常重要的组成内容。企业会根据当前内部的人才类型和结构来对培训系统进行运行，来真正的实现人力资源的优化。在现阶段，企业一定要结合当前用人需求来对员工加强定期技能培训、理论培训以及素质培训。这样能够使得人才在工作的过程当中更好的满足岗位所需，展现人力资源优势，让企业的发展前景变得更加广阔。

2国有企业人力资源培训体系建设内容

2.1培训投入实施力度不足

当前国有企业人力资源培训工作的实施，不仅相应的培训体系不完善，而且培训投入力度不足。国有企业往往重视生产经营，轻视人力资源培训，使得压缩、削减人力资源培训问题比较突出。若是人力资源培训计划不严密、不周全，既无法控制培训成本，又降低人力资源培训的持续性和有效性，造成企业职工整体专业素质无法提升。国有企业培训投入实施力度不足，主要体现在以下两点，一是员工的专业技能无法推进国有企业良性发展，使企业陷入发展僵局，再加上人力资源培训工作缺乏针对性，形式化严重，难以提升培训有效性和科学性，由于对人力资源培训体系不重视，还存在培训硬件设施设备陈旧落后、培训内容与实际生产脱节问题。二是国有企业组织的人力资源培训工作未能结合实际情况，在投入力度不足的情况下，使该项工作浮于表面、流于形式，缺少凸显企业核心竞争力的组织培训活动。此外，当前的人力资源培训工作未能体现到国有企业各项工作环节，培训工作成为“空壳子”，与员工的职业发展规划极为不符，致使员工工作积极性不高，降低该项工作的培训效果。

2.2培训体系建设内容匮乏

国有企业为强化生产经营，针对员工的人力资源培训工作，主要采取集中授课方式，在实际培训工作缺乏科学性和创新性。关于国有企业培训体系建设内容，主要有以下三点。首先，国有企业缺乏对人力资源培训体系的规划，使岗前培训与在岗培训不符，尤其是长期性培训程度不高，多为短期培训的方式，短期培训具有临时性和突发性，难以体现培训的宏观作用。其次，国有企业培训形式和内容相对单一，理论培训占据主导，缺乏相对应的实践培训，长期沿用传统集中授课的培训方式，久而久之员工会产生枯燥乏味感，降低参与人力资源培训工作的积极性。最后，人力资源培训体系内容缺乏针对性，培训模式老化，缺乏新颖性，难以满足不同层次员工发展，该工作未能与职工实际相结合，也没有对员工知识需求、发展需求进行分析，难以提升员工特长、技能及素质。此外，国有企业对于人力资源培训工作实施前没有进行充分的调研，难以发挥对员工的激励作用，进而降低培训工作质量。

3企业人力资源培训中存在问题的解决对策

3.1完善培训制度和组织体系

新环境新背景对员工培训也提出了新要求，指明了新方向。员工培训工作的优化关键还在于管理制度的健全和组织体系的完善。具体来说，主要可以从以下3个层面着手：第一，企业要尽快制定出台并落实关于员工培训的管理制度和管理流程，通过相关文件方案的出台落实，让员工培训工作常态化持续化、高效化，而且在出现一些突发事件时，也能够具备解决的支撑和依据。第二，实现招聘渠道的延伸和拓展，只有通过多种方式和渠道才能够吸引到多类型的人才。要借助于校园招聘、网络招聘等方式，为公司的人力资源管理部门吸纳更多的新鲜血液和专业人才，员工培训管理队伍、专职培训教师队伍不断壮大。第三，要尽快成立员工培训管理组织体系，通过专人决策、专人执行、专人监督的方式，这也是提升员工培训活动规范性的一个有效手段。

3.2从专业技能和职业素养等方面延伸培训内容

企业要想实现员工培训工作的优化和创新，就要丰富培训的内容，从专业技能和职业素养等方面延伸培训内容，让公司员工能够在培训当中获得更多有助于自身职业生涯发展的知识。具体来看，主要可以从以下的两个方面着手：一方面，增加关于员工职业素养、个人道德水平培训的内容，这是增强公司内部员工责任心和使命感的一个有效的举措，只有职业素养提升了，才能够促使员工为企业的发展做出更多的贡献，才能够让员工的责任心和事业心也得到不同程度的发展和延伸。与此同时，这也是当代社会每一个劳动者都应该具备的基本技能。另一方面，对于公司目前现有的员工进行分类，细化员工的基本需求，根据不同岗位的员工进行不同培训内容的设计。

3.3创新员工培训的方式方法

培训方法的创新主要可以从以下3个层面上着手推进：首先，要进行全新培训方式的引入，例如：可以通过远程培训的方式让员工可以自主选择培训学习的时间和地点，打破空间和时间上的局限性；可以进行情景创设、案例模拟等方式让员工在实际的操作氛围当中获得收获。其次，要对不同部门不同员工的培训工作进行区别对待，例如：可以将老员工培训和新员工的入职培训相互区分。最后，要注重实践培训课程的安排，但是实践培训并不只是以观摩为主，而是要让员工真正地参与到实践活动当中，可以开展“轮岗实践活动”，让员工对于整个公司的施工生产、经营活动有更加全面的了解和认知。

3.4优化评估机制，满足培训需求

除了以上这几个方面之外，也应该在培训的过程当中对评估机制积极的进行完善和优化。在企业发展中，人才是核心竞争力。所以，在培训工作开展中，一定要对可行性、完善性比较强的评估制度进行构建，以此来对培训最终的效果进行衡量。例如，在新时期，应该不断地追求评估体制方面的完善，企业应该将眼光放置的更加长远，摒弃将经济利益作为唯一标准这样的原则，而是可以将员工面貌转变、企业氛围改变等诸多元素融入到其中。在时间段层面上，也应该有短期和长期兼具的重要标准，可以根据具体的培训时间、内容来对标准有所侧重的进行设定，并且纳入到培训计划当中，使得体系更加趋向于完善，让培训需求得到满足。

结语

总之，在新时期的背景下，企业在建设和发展的过程当中，加强人力资源方面的培训工作是十分关键且必要的。能够让企业内部的人力资源得以整合和优化，达到理想当中最佳的企业发展效果。在这其中，主要可以通过深入员工群体、理论结合实践、做好送外培训、丰富培训方式、完善培训体系、制定完善计划、秉持培训原则、优化评估机制。让企业内部的培训需求得到满足，让人员拥有更加广阔的发展空间，使得企业的综合实力得到增强。

参考文献

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