中国实体经济发展水平的区域异质性与风险研究

中国实体经济发展水平的区域异质性与风险研究

李纪星,隋雨宏,马晨阳

山东协和学院 山东济南250109

摘要：随着我国经济的发展，中小型服饰商铺的触角伸向人们生活的各个角落，人们越来越离不开中小型服饰商铺。在瞬息万变的市场活动中，作为刚创立的临很多风险，预测到风险并制定合理的解决方案才能促进平台向更好的方向发展。项目，必然会面“风险”一词，被广泛应用于许多领域，比如投资风险、医疗风险、决策风险、安全风险等，其含义也会因其应用领域不同而有所差异。对于刚刚成立的中小型服饰商铺来说，各种的风险也随之而来。

关键字：中小型服饰商铺、风险、领域

一、中小型服饰商铺风险

（一）技术风险

在技术方面，独具慧“眼”无论是在收集信息、保存数据还是使用系统的环节，都存在诸多的问题。从数据收集环节来看，可能由于种种问题会出现网络中断的问题，使得数据传输中断。亦或是众人经过，数据采集不精准。从保存数据来看，我们采用的是Bigtable数据处理技术，运用MySQL数据库，以及TPC-C应用，技术新颖，中国市场还未使用过，使用经验不足。从使用系统来看，中小型服装店铺可能不了解或是不会使用我们的vision技术，以及我们的数据库形成的精准导购方案。专利技术更新换代，存在被淘汰的风险。核心技术可能泄露，遭到竞争对手的模仿。

（二）市场风险

本产品是应用在中小型服饰商铺的新产品，由于研发成本较高，需要通过处理器快速整合顾客信息并传送至客户端，根据顾客实际情况生成顾客喜好，信息传输过程复杂，对核心技术处理速度的要求很高。因此，相应的运营成本也比较高，可能会导致部分中小型商铺难以配备此产品，且本设备的应用需要与商铺自身建立的大数据平台相结合，但是许多中小型商铺很少配备相应的顾客信息数据库，因此很难运营下去。本公司产品在创业初期需要逐步打开市场，积累品牌优势，这就导致初期存在市场需求不足的风险。随着本公司产品的持续推出，将会吸引更多企业进入，抢占市场份额。

（三）财务风险

公司创立前期，融资困难较大，由于是一种新型的中小型商铺运营供应商，在后期的检测与升级中需要大量资金支持，因此，资金短缺是不可忽视的问题，且公司的成员多为在校创业大学生，本群体的创业基金匮乏，信贷能力差，这便会导致技术更新时遇到无法短时间内解决的难题，而最主要的财务问题便是在创业过程中前期资金投入后期资金无法回收盈利的风险。

二、风险规避

（一）技术风险对策

诚然，独具慧“眼”技术仍然存在着误判的风险，但人体识别技术对中小型服饰商铺的运营起到的作用是值得肯定的。随着人工智能技术的发展及人体AI识别技术的应用越来越成熟，独具慧“眼”准确性与安全性的技术也越来越成熟，如Bigtable数据处理技术、Vision技术等，我们可以充分利用这些技术，这将有效提高人体识别安全性。未来相信独具慧“眼”将有更宽更广的应用。

1.注意人才的招募和培养，努力提升自身技术优势团队将会利用高薪，吸引高水平人才，并到相关高校，吸引相关领域的青年人才前来就业。通过高水平人才带动年轻人才，形成公司的循环发展，从而规避技术被淘汰，难以开发新技术等风险。

2.做好保密工作，形成公司的核心技术体系在签约时要注重签署保密协议，防止技术的流失。建立专利保护体系，保证专利技术所属，对技术人员实行奖励措施，保证技术的机密性，防止技术人员外流。

（二）市场风险对策

可提供为商铺免费试用产品的服务，做到真正的实地宣传，帮助中小商铺建立完整的顾客信息库，对于产品价格的问题，可以通过租赁的形式与中小型商铺洽谈，对于数据处理等技术，我们可以通过与其他平台合作共制，从而减少相应的制作费用，降低产品制作成本。我们应当积极开拓市场，加强宣传力度通过市场部科学的营销策略，加强市场宣传力度，提高产品在客户群中的认可度，树立良好的品牌形象。科学定价，打开市场本团队初期推行定制化设计，向客户免费提供试用，以此打开市场。发展期将主要根据市场情况、客户需求情况等，结合科学的计量方法，合理定价，抓住客户的同时做到公司利益最大化。提高创新意识，抢占市场先机团队将加大研发力度，不断研发新产品，以满足客户的个性化需求。在激烈的市场竞争环境下，公司贯彻创新思想，凭借产品、技术和服务优势，依托强大的博雅数据可视化系统，成为该行业的领军者。延伸公司产业链，实现互利共赢本团队将延长公司的产业链，使之后的同行业竞争者很难轻易模仿我们的模式。

（三）财务风险对策

积极寻找更加优质的融资环境与融资资源，为产品的技术升级提供资金支持，建立相关的企业资金监管与预算制度，加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率。

（四）战略风险对策

公司的管理层应强化风险意识，提供抗风险能力，管理层应与员工交谈，找出企业内部所存在的矛盾，从而制定出更加符合实际情况的管理与运营制度，管理层还应与时俱进，建立起全新的人才观念与经营意识，完善本公司的创新奖励机制，不断提高管理层的人事管理水平，加强管理层领导能力的培训，提升管理层决策能力，在决定公司命运的选择上做出正确判断。

三、风险管理解决方案

(一）建立内控岗位授权制度

对内控所涉及的各岗位明确规定授权的对象和额度等，任何组织和个人不得超越授权做出风险性决定;

(二）建立内控报告制度

明确规定报告人与接受报告人，报告的时间、内容、频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员等;

(三)建立内控批准制度

对内控所涉及的重要事项，明确规定批准的程序、条件、范围和额度、必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应责任;

(四）建立内控责任制度

按照权利、义务和责任相统一的原则，明确规定各有关部门和业务单位、岗位、人员应负的责任和奖惩制度;

(五）建立内控审计检查制度

结合内控的有关要求、方法、标准与流程，明确规定审计检查的对象、内容、方式和负责审计检查的部门等;

(六)建立内控考核评价制度

具备条件的公司应把各业务单位风险管理执行情况与绩效薪酬挂钩;

(七）建立重大风险预警制度

对重大风险进行持续不断的监测，及时发布预警信息，制定应急预案,并根据情况变化调整控制措施;

(八)建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离

授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等职责。对内控所涉及的重要岗位可设置一岗双人、双职、双责，相互制约;明确该岗位的上级部门或人员对其应采取的监督措施和应负的监督责任;将该岗位作为内部审计的重点等。

四、结论：

环境是独立于企业而存在，企业无法对其进行干扰，但是外部环境发生改变的额时候，企业可以采取一定的措施。加强对外部环境的分析，及时掌握它的变化，然后制定相应的解决策略，对财务进行及时调整。企业需要设立一定的财务机构，然后安排素质高的工作人员，认真执行财务管理的规章制度，时刻保持着风险意识。

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