信息化环境下的企业财会工作职能转变分析

信息化环境下的企业财会工作职能转变分析

古丽加那提•吐尔逊

新疆工业经济学校（新疆经济贸易技师学院） 新疆  乌鲁木齐 830011

摘要:如今我国信息化科技的飞速发展，信息化技术开始逐步渗透到生活的各个领域，从生产、生活到消费、娱乐，而这一切的发展变化也对企业财会工作产生了十分巨大的影响与挑战，财会工作面临着更加复杂多变的市场环境，而财会本身对信息化技术的依赖性也越来越强。本文拟从信息技术对财会工作的影响入手，分析财会工作信息化的意义，并展开对信息化环境下财会工作优化提质的讨论，希望能对相关工作提供一些有益的借鉴。

关键词：信息化环境；精细化；适应性

在企业的发展过程中，财会工作发挥着非常重要的作用，不仅是对企业的各项财务数据进行核算和分析，进而反馈出企业的经营情况，更主要的是通过财会工作能够强化企业的内部管理工作，对企业各项经营活动进行科学合理的预算与监督，确保企业的资产安全，合理地进行资金的分配与利用，进而提高企业的资源利用率，保障企业各项经营活动都能够顺利进行，为企业经营效益的稳定增长提供良好的保障。为此，加强信息化环境下企业财会工作转型发展的研究也是企业现阶段发展中的一项重要研究内容。

1 完善优化财务预算管理体系

在现阶段企业的建设和发展过程中，预算控制管理体系的优化和改良可以说是企业的财务管理模式获得创新发展的关键环节，有助于从根本上促进企业的财务管理水平的提升，可以极为有效地完成对财务活动的约束处理，此项体系的改良与优化要求财务工作者具备足够扎实的预算管理知识储备，同时保证其能够被全方位地贯彻落实，财务预算控制体系主要包含对销售、生产和成本等多方面的预算管理，而后借助于相关财务软件，实现对其在线管理，保证相关管理者和工作者能够在短时间内迅速知晓预算管理工作的进行情况。

在互联网信息技术的深层次影响下，企业的财会预算管理机制需要进行积极地创新，这样才能够更好地贴合变化显著的时代进程，企业需要针对性地应用集中化管理模式，从而推动运营成本的管控和质量的提升，集中管理主要囊括如下几点内容，也就是会计核算、财务控制和财务决策，此种管理模式将会极大程度地促进管理层和管理人数的减少，同时还能够减少企业所需要承担的经济成本，使得财务数据更加具备真实性和完整性，进而为企业的未来建设和发展奠定坚实的支撑作用，此举意义非凡。

2 科技引领，全力抓好信息化平台建设

信息技术的发展，为各个行业、各个部门发展提供了众多的科技支持，这样的背景之下，企业财会工作职能转变自然也是离不开科技的大量应用，企业应当更加专注于做好为财会工作建立起一个系统的信息化平台上。整个信息化平台的建设必须要把握住科学性与合理性这两个主要原则，同时，一定要做到与企业自身的经营发展模式相适应，充分保障企业发展规划与目标的全面实现。另外，平台建设应当努力做到企业财会信息全面、准确的采集，力求将事关企业自身经营状况、产品特性、企业内部机构设置、管理模式等可能影响到财会核算的内容全部纳入系统构建之中。系统建设过程中一定要在强化科技应用的同时，注重做好对平台信息安全保护功能的开发，最大限度的提升整个平台运行的稳定性，为企业财会工作职能转变打好坚实的平台基础。

平台建设是实现信息化建设的基础，具体的财会职能实现与完善离不开各类专业财务管理软件的开发与创新。企业在财务管理软件的开发上一定要注意及时了解财务信息技术的新变化，严格根据自身的企业财务状况，建立起与自身发展相适应的独立数据库，有效实现财务信息的及时更新与反馈，确保财务管理职能的有效实现。财务软件的选用应当注重实用性，根据企业的特点选择真正适合企业发展特性的财务管理软件可以使财会工作事半功倍，另外，在软件应用过程中，企业仍然需要持续强化对信息技术升级改造方面的投入，针对财务管理的新变化，及时对软件的功能进行更新完善，提升财务管理平台对现代财务管理工作的适用性，保证企业财会管理工作能够始终保持高效运转。

3 统一数据标准，加强会计监督与审查

在传统的企业财会管理模式下，财务工作缺乏科学、统一的数据标准，使各部门之间的交流因信息标准不统一、出现诸多壁垒，从而严重影响财务工作质量和效率。在信息化环境下，企业财务管理工作虽然得到信息技术的支持，有效解决了各部门之间的无效沟通问题，但为了提高工作质量和效率，企业仍需要注重统计口径与信息输出建设，保证信息交流畅通无阻、及时有效。在传统的企业财会管理模式下，审计人员的权利较大，并且在监督与审查工作中存在主观性。在信息化环境下，企业需要重新制定财会监管制度，要改进审计人员的工作目标、内容及方法，明确审计人员的工作职责与使命，使其能依据财会信息数据分析，发现财会工作中存在的问题，以此发挥监督与审查作用。

4 结束语

综上，在现如今经济体系的前提下，对管理建筑施工企业有了更高的要求，这就要企业要从各种角度出发，例如从建设财务队伍与风险管理等方面入手，优化财务管理模式的体系，帮助企业之后的工作打好基础，供给可靠切实的保障。企业要正视时代的各种挑战，通过合理科学的方式去处理新时代条件下的各种问题，这样一来才可以提高自身的核心竞争力。

参考文献：

[1]田嘉兴.信息化环境下财会工作职能转变的探讨[J].营销界,2021(24):156-157.

[2]何婷婷.信息化环境下企业财会工作职能转变的思考[J].山西农经,2019(23):161-162.