新时代建筑工程管理方法智能化应用方法

新时代建筑工程管理方法智能化应用方法

张晖

身份证号码：452631198710062353

摘要：随着社会和经济的快速发展，我国建筑行业也在不断进步，在制定建筑工程项目安全管理方案时可以使用智能化应用，从而提高建筑工程项目的施工质量水平。近些年来通过将智能化运用到建筑工程项目的管理工作中提高了项目工程的管理能力，但是使用过程中仍然存在着一些缺点，本文分析并阐述了目前我国建筑工程行业管理方法中存在的问题，并提出了一些优化建筑工程管理方法策略，以供相关人员参考。

关键词：新时代；建筑工程；智能化管理

前言：我国建筑工程行业跟随新时代的发展，通过优化改善施工材料配置，从而提高建筑工程管理质量水平，推动我国社会经济快速发展。在开展建筑工程项目施工过程中管理人员应该使用智能化管理方式，从而提高项目工程施工水平，为建筑公司可持续发展提供保障，以此为基础本人研究并讨论了新时代发展背景下建筑工程智能化管理方案，希望能够为建筑行业的未来发展提供支持。

1.建筑工程管理过程中的问题

1.1没有清晰的工程质量管理目标

  建筑工程施工过程中最主要的部分就是施工质量水平，项目工程的质量问题在建筑行业管理过程中十分重要[1]。但是目前我国很多建筑公司在进行工程质量管理时只是流于表面，并没有真正严格完成管理工作，使得施工过程中没有清晰的工程质量管理目标，因此，项目施工过程中没有明确质量要求会阻碍建筑工程项目进度，增加项目质量管理难度，威胁施工人员的生命健康。

1.2建筑公司管理体系不健全

  目前，我国很多建筑公司忽视施工过程中一个优良的施工管理体系多么重要，阻碍了项目工程的施工进度。我国很多建筑公司已经建立了相应的管理方案，但是很多管理人员并没有严格按照管理方案执行工作，使得施工管理方案没有落实到实际工作中，不能够发挥真正的管理作用，比如在建筑工程施工过程中管理部门和施工部门无法及时的交流沟通，这减缓了建筑项目施工速度，降低了建筑公司施工效率。一些公司为了增加企业经济效益，管理人员会雇用一些专业人员来减少施工成本。在建筑项目准备工作过程中，为了保障项目工程的质量水平，不能够将其委托给第三方，原因在于委托给第三方会使得实际施工项目工程和前期准备工作无法紧密联系[2]。目前很多建筑公司在施工过程中没有一个完善的管理意识，不重视建筑工程设计方案的重要性。这种情况下会出现很多的质量安全问题。

1.3施工人员素质较低

  在现场施工过程中，由于我国基本国情使得很多建筑工程项目的施工人员文化素质比较低，不同的施工人员之间工作能力差距比较大，没有很好的职业道德素养，为管理人员开展建筑工程项目管理工作带来了很大的困难。同时建筑公司没有对于临时的项目管理人员开展培训工作，没有向工作人员培训建筑工程施工安全意识，使得我国很多项目工程存在着缺点。 

2.新时代建筑工程管理方法智能化应用措施

2.1建筑工程管理制度智能化

  为了确保施工现场工作能够正常开展，管理人员需要建立一个科学合理的监督管理制度，通过应用智能化管理方案来提高施工项目质量水平，改变原有传统单一的管理方式，通过智能化技术监督管理施工现场每个环节。建筑工程施工过程中质量安全问题十分重要，为了保障施工过程中不同环节的安全有序开展建设工作，建筑企业应该将智能化应用到管理系统中，从而确保建筑施工过程能够按照需求完成目标，项目工程施工顺利进行下去。

2.2确定智能管理目标

  新时代快速发展的时代背景下，通过将智能化应用到建筑工程管理工作过程中，管理人员首先做到的就是明确智能管理工作目的，从而使建筑工程项目工作能够达到施工要求。项目施工智能管理目的主要有以下几个方面，首先是在建筑工程施工过程中如何保障施工质量安全。其次管理人员应该建立一个优化完善的管理方案，通过将整个管理体系智能化，提高建筑工程项目施工效率，顺应时代的变化，减少建筑企业施工成本，增加项目经济效益，保障企业未来可持续发展。

2.3积极应用数字信息技术

  如果想提高建筑工程项目管理质量，就需要将数字信息技术用到项目管理工作中，如果想使整个项目工程管理智能化，就需要管理人员创新探索符合自身项目工程的管理方案，通过熟悉了解现场施工情况，施工人员工作流程分析出最适合的管理方法。分析收集现场施工数据对于管理建筑工程来说十分重要，将这些数据整理分析，从而制定一个优化完善的施工方案，能够知道项目整个施工流程，为工程顺利进行打下基础。因此建筑工程施工过程中应该通过将智能化应用到管理体系中来收集施工现场数据信息，方便数据信息的管理和分析。建筑企业应该增加对于智能化管理系统的投入，创新使用数字信息技术，通过智能管理系统完成建筑项目施工管理工作[3]。在采购施工材料过程中管理人员可以通过收集整理智能化管理体系，从而得到施工现场所需要施工材料的种类和数量，确保采购物品能够满足施工现场建设要求。管理人员还可以通过智能化管理系统来监视施工现场每一个工作环节，及时发现施工现场中的不利情况，避免发生紧急事故。

2.4改变传统建筑工程管理方式

  为了提高建筑工程施工质量，建筑企业需要转换传统的建筑工程管理方式，应用智能化管理系统树立一个创新建设的项目管理思想。在进行管理过程中将项目的不同部分区分开来分离，建筑、施工、原材料，工作人员和施工流程在面临一些规模大并且复杂的建筑工程项目时，通过分开管理能够简化管理工作流程，根据实际施工情况优化调整管理方式，建立一个符合该项目的项目工程安全管理方案。同时管理人员也应该建立一个符合建筑工程项目要求的信息管理系统和人工管理体系，提高管理系统对于施工过程的服务能力。

2.5提高管理人员和施工人员的专业能力

  建筑公司应该定期培训管理人员和施工人员的专业能力，安排专家开展讲座活动，从而提高工作人员的建筑专业基础知识，学习新的管理方案和施工技术，提高建筑项目工程施工效率。如何提高工作人员的能力水平可以从以下几个方面考虑，首先建筑公司在招聘施工人员和管理人员时，应该提高学历条件和工作经验，从而招聘到具有高等知识素质和丰富工作经验的工作人员，单位可以定期培训施工人员和管理人员的基础知识，培训内容可以是建筑施工设备操作方法、项目施工技术、实际施工管理方法等方面，从而提高施工人员的职业道德和工作能力。并且建筑公司应该加强管理人员和施工人员之间的交通能力，加快施工过程中信息传递速度，提高项目工程施工效率，便于实现工作内容交流，解决技术问题。建筑企业同时应该建立一个评价体系，建立一个科学合理的评价体系能够完成奖励与惩罚工作，从而激励管理人员和施工人员工作积极性，减少工施工过程中出现偷懒的情况，建设一个优良的建筑工程施工团队和管理队伍。根据评价体系建筑单位可以对施工人员和管理人员进行一定的奖励和惩罚，定期考核工作人员的专业技能和知识掌握，确保培训工作落实到实际操作过程中。          

结束语：

  综上所述，随着时代的发展创新使用数字信息技术，将智能化应用到建筑行业中能够促进建筑公司未来发展，为建筑行业进步提供动力。通过分析探索建筑工程管理工作智能化有利于提高建筑工程施工效率，促进我国未来建筑行业发展。   

参考文献：

[1]陈璟毅.新时代建筑工程管理方法智能化应用策略[J].散装水泥,2022(01):65-67.

[2]续三宝.新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材与装饰,2020(20):154-155.

[3]柴诚斌. 新时代建筑工程管理方法的智能化应用[C]//.2018年4月建筑科技与管理学术交流会论文集.,2018:204-205.