谈目标管理方法在建设工程项目管理中的应用

谈目标管理方法在建设工程项目管理中的应用

寿海童

青岛市招标中心  山东省青岛市  266000

摘要：现阶段，我国对于工程建设的重视程度比较高，因此相关工程管理者必须要结合当前的发展趋势来应用有效的管理方法将工程质量提升上来。而目标管理则是可以有效针对工程当中的各个目标明确来达到最终的管理效果，这样就能有效的带动整个建筑行业的发展。为此文章当中分析了当前较为有效的目标管理实施方法。

关键词：目标管理;建设工程;管理应用

引言：

在当前的建筑行业当中，大部分工程都具有复杂性的特点，所以这就给建筑过程中的管理带来很大的难度。这就造成项目方在进行管理过程当中遇到了新的挑战，所以必须要抓住这次机会来进行创新与改革，确保不被时代的发展所淘汰。在这样的发展趋势之下，如何将目标管理应用在建设工程项目管理当中就成为当前的热门话题之一，需要有关人员将其重视起来。

一、目标管理的概念及特点

在工程内部进行目标管理，主要是通过对最终的目标导向来对整个工程进行充分的引导，在初期的项目制定过程当中必须要确定完成的成果及绩效，这样才能达到最终目的。为了更好的便于项目管理工作人员可以通过制定不同的小阶段目标来达到最终总目标的实现，然而不同项目需要制定的目标管理方法是不同的，所以必须要根据现场实际情况来进行。在有一定的约束情况之下，也能够更好的完成整体施工发展及控制，进而提升整体工程的效率与质量。

二、项目目标管理的实施方法

（一）制定完善的项目组织机构

在工程管理过程当中首先拥有较为完善的组织机构是重要的前提，通过合理的对机构进行设置，也能有效的帮助项目管理人员对其进行任务分工。在这样的情况下，工作人员就能认清自己的工作职责以及权利义务等，进而更好地发挥其自身作用。与此同时，对于整体的组织结构也能更好地完善并保证目标的分解，确保每一个参与到项目当中的人都能有独立的工作并将其更好的完成。需要注意的是，整个项目组织当中对于目标分解也是具有层级分明的，尤其是对于高层的管理工作者来说，他们的目标则是要对成本进行控制以及工期和质量的掌握。在大目标之下，又可以将其分为多个小目标来完善项目组织机构，所以项目组织机构应为分解提供有效的层级化分配方式。所有人明确了自身的职责之后，也能更好的对自身专业能力进行提升，同时企业内部也能制定具有针对性的培训方式来激励他们并做到赏罚分明。

（二）制定良好的施工组织设计

对于企业的整体组织设计是有效控制目标管理的措施，所以在对组织设计工作当中应当具体明确整体的总目标。在进行设计工作当中需要注意的是有一个总的规划，并且根据签订合同的工期来做好具体安排。尤其是对于工作人员以及材料和机械使用方面的分配，一定要进行进度计划来对物资进行有效分配，确保工程项目可以顺利进行。与此同时，对于各个工序的检查节点也要有效的制定保证，各分项目标可以在当前基础上进行充分实现与落实，进而确保管理部分之间能够具有较强的协调性能，为建筑工程的质量提升提供有效帮助。

（三）建筑工程各个目标之间的协调

建筑工程的整体发展目标是综合性的，其中涉及到许多有关材料成本和工期等多个方面的内容。如果管理人员在进行目标保证落实比较好的情况之下，很可能会降低质量问题的出现，并在一定程度上保证经济成本不会受到损失。对于成本与攻击之间的关系也必须要进行进行有效的调整将矛盾尽可能的降低，如果成本能够更好的进行规划，那么对于项目建设的辅助有效性也能更好的发挥出来。但需要注意的是，不能过度的追求工期压缩，这样很可能会造成其他方面的损失[1]。

（四）加强全过程及全员的参与

目标管理要想实现最终的目标，那么在进行管控过程当中要对每一个阶段性目标都要充分地了解，进而有助于实现每个小目标的落实。此外，目标管理是非常注重全局观念在管理过程当中的应用，因此，在进行落实当中需要与全寿命中期来制定综合的目标。从另一个角度来说，目标管理也要依据所有工作者的支持才能有效地完成，所以必须要充分调动所有工作者的热情与积极性，使他们都能共同参与进来。

（五）制定合理的项目目标并及时检查

在项目管理的目标制定当中需要对总目标进行深入分析，保证能够有效的分解成不同的小目标，并确保各目标之间的衔接工作能够落实到位。在做好这一工作之后，还能根据实际情况将每一个人的职责共同分配好，从而让他们能够发挥出自身的作用并应用到每一个环节当中来。通过这种层层目标制定的工作方式也能更好的，在规定工期内完成所有建筑施工工作，并保证整体的质量不会出现问题。在通常情况下，项目目标管理都是以目标为具体导向的，所以在运行过程中就不可避免的会造成项目实际情况可能与预估存在一定差距，因此必须要充分进行考核才能落实相关工作[2]。只有将每一个环节都能与实际项目发展落实到位，就能有效地对整个目标效果进行充分的控制，这对于项目的全面落实与发展也有着重要意义。

三、目标管理在建筑工程项目管理中运用取得的成效

在进行目标管理的过程当中，应用到项目建设能够有效地缩短工期，并保证工程质量不会出现问题。要想更好的满足这一要求，那么必须要提高管理工作人员的当前整体水平，进而达到最终目的。在这一工作中要充分考虑人为方面的因素，从每一个人的具体角度出发来对他们进行针对性的培训，确保能够实现新时期的发展目标与要求。因此在具体管理过程当中，工作人员为了更好的调动他们的热情与积极性，首先要注重对他们进行有效的培训工作。通过这样的方式，让所有项目工作人员拥有较强的成本和管理意识这对，工期的缩短也有着重要的促进意义。与此同时，决策者要综合的考虑所有工作人员对整个项目当中的具体影响，通过建立针对性的激励机制来全面地实现工作人员积极性的提升来提高建筑工程整体的目标管理效率。经过很长一段时间的调查，发现目标管理的应用，还能对各目标的综合有效实现提供帮助，在此基础上对于施工需要用到的成本也会有效降低。从另一个角度来说，在目标成本制定过程当中也能充分的实现三大目标的统一与协调性，所以这也在一定程度上说明了目标管理落实在建筑工程项目当中是非常有必要的。与此同时，如果在进行工程实施当中有目标进行导向，还可以更好的采用有效方式，对所有项目都能提前完成，这样对风险的防范也能有效的控制，进而提升施工的速度。还需要注意根据项目的具体发展目标，对每一个细节部分都要检查到位，通过过程性特点来对所有项目进行有效控制，进而充分地预防后期可能发生的问题。在这样的基础之上，就能有效地保证项目工期和成本目标的有效实现，对我国建筑工程的发展也有着一定的促进意义。

结论

综上所述，我国当前建筑工程对于促进经济发展有着很重要的意义，因此项目管理人员必须要使用有效的方式来进行创新与改变。而目标管理则是最有效的方式之一，将其应用在项目管理工作当中可以保证，所有的项目内容都能在规定时间内有效完成，并比原有基础上的质量和效率更高一些。在这样的情况下，各施工单位一定要加强有关目标管理方面的学习以及应用内容，保证所有项目目标之间的协调性以及组织性。也只有这样的方式才能为施工组织设计提供有效帮助，做好建筑和工程之间的目标发展，从这样的情况来看，就能更好的落实目标管理与建筑工程管理的落实与发展，为我国建筑事业的推进奠定重要基础。

参考文献：

[1]胡选江.谈目标管理方法在档案馆管理中的应用[J].文存阅刊,2018(09):18+17.

[2]张灵敏,王永国,田灵.目标管理方法在建设工程项目管理中的应用[J].山东煤炭科技,2010(04):249-250.