在当下的建设市场中如何有效控制工程造价

在当下的建设市场中如何有效控制工程造价

邓杰

贵州黔通安达工程咨询有限公司 贵州贵阳  550000

摘要：随着我国的经济高速发展，我们的现代化建设进程取得了巨大的进步，随之我国的现代化城市建设和基建也得到了飞速的发展。我国每年在工程行业的投资都占据很大一部分比例。我们在保证质量、安全的前提下。造价的控制就显得尤为重要，因为合理的造价控制不仅能为国家节约相应的资金，也是一个工程企业获得利润的主要途径，更是一个企业在激烈的市场环境中能够增强自身竞争力的一个重要因素。随着我国计划经济到完全市场经济的过渡，造价的控制和建立就成为了一个企业的核心命脉。所以为了能够满足市场发展的需要，和企业自身具有更从长远的发展。我们一定要重视工程造价在各个阶段的控制和管理。本篇文章将进行现阶段我国工程造价控制的核心要点进行分析阐述。

关键词：建设工程；造价控制管理；有效控制对策；

随着我国建筑市场的发展进步和技术革新，以及建筑企业百花齐发的局面。我国的建筑市场竞争越来越激烈，在建筑市场从以前的大兴土木，也使得我国的建筑及相关基础设施越来越完善，从而导致建设市场在从疯狂扩张到稳步发展。和国家的调控政策下。我国的建设市场即将逐渐萎缩。那么随之而来的就是市场的激烈竞争。所以当下各个建筑企业就必须做好造价管理和控制，因为具体得当的造价控制及管理不仅能为企业节约成本带来利润，也能促进企业不断完善自身施工工艺技术，及进行先进的施工机械设备的研究，不断掌握市场动态。建立自己的相应造价技术指标。同时也使得行业能够整体进步，为我们国家在国际建设的高潮中增强国际竞争力。

1现阶段对工程造价进行控制和管理的具体要点

（1）保证造价具有全过程的有效、合理、科学的特点

随着现在PPP项目的兴起，项目的全过程造价控制显得十分重要，这就需要造价人员在造价控制和造价方案制定过程中要严格把关，在造价方案的制定重要具有全局性、周期性。不要单着眼于某一个环节，要将项目周期成本进行充分考虑，从前期的项目立项一直到后期的营运和项目终止都需要一个全面的考虑。这就需要造价人员及时掌握以往项目的整体造价情况，以及目前的建设市场情况，并总结出相应的造价经济技术指标进行详细分析总结得出科学的造价方案。并结合设计人员匹配相应的经济、合理、科学的设计方案。并将重要的阶段造价要点进行控制，避免出现大的偏差和失误。尤其要注意根据历史的项目经验总结出后续的建设周期中容易出现变更等重大经济指标波动的内容要进行仔细分解和细化，并考虑相应的风险费用进行费用的列支。以减少后期造价失控的局面。

（2）确保工程造价成本的合理性

对于一个项目成本控制尤为重要，成本控制得当那么对于整个项目的造价控制就起到了决定性的作用，所以作为一个造价人员一定要及时制定好项目的成本管理制度进行工程造价的管理和控制。对于一般的工程项目项目的主要组成部分主要是人工费、材料费、设备费、机械费、管理费等，其中材料费和设备费占比最大。基本占比在项目的60%以上。所以在进行成本的控制过程中一定要及时掌握项目当期的材料费、设备费的价格情况，以及国内外相应的市场情况，做好预测。要对各个造价要素的市场价格波动情况有一个清晰的认识和把握。避免因材料费等价格的波动影响到工程的进展。所以要制定出相应的对策和制度进行控制，并要严格执行制度。除了价格因素外对于材料的损耗控制也尤为重要。这就需要联合相应的项目部门制定相应的材料损耗奖惩制度，严格控制材料的损耗率。这样才能有效的将成本控制在合理的范围内。

（3）确保造价方案及措施的科学、合理性

对于一个建设项目，出了相应的设计方案等比较重要之外，一直被忽视的造价方案也是十分重要，因为这直接关乎到一个项目的盈亏结果。一个好的工程造价控制方案不仅能为企业节约相应的成本，更是企业利润的实现途径。那么就需要我们从项目的前期就进行详细的制定，因为一个好的项目前期造价方案不仅能促进设计方案更加经济合理。而且也能保证项目在保证质量安全的前提下节约更多的资金。在施工阶段中一个好的造价方案，不仅能增加施工企业的竞争力，也能保证能中标的前提下还能保证合理的利润。保证企业能在激烈的市场环境中具备更好的发展。

2进行工程造价管理和控制的相关对策

（1）在项目前期投资决策阶段的造价管理和控制的对策

对于一个建设项目，在前期的投资决策期间包括项目的项目建议书、可行性研究、项目估算、概算等过程对于项目后期能否顺利实施开展具有决定性的作用。那么造价人员在前期过程中进行造价的编制工程中就需要将项目的关键性内容进行详细的列表，并进行深入的调查研究。比如项目的功能性要求具体要达到的深度、以及项目的所在地和当地的自然环境情况和材料市场价格情况。以及当地的材料运输情况、人力价格情况、和机械的市场价格情况等。都要进行深入的实地考察和调查。在结合项目所在地的情况和目前工程行业的施工水平情况进行综合考量。对于经营性项目还有结合项目的后期营运过程中的相应的盈利情况作出具体的考察。然后根据项目的规模大小与已经实施的类似项目进行一个对比，并进行相应系数的调整。使整个项目的造价更加精确合理。

（2）在项目设计阶段的造价管理和控制的对策

在工程设计阶段对于整个项目的造价基本是确定了。所以在工程设计阶段尤其要确保工程造价的合理性，要做到不能突破已经批复的概算范围内以外，还要在保障后续能够正常实施的前提下尽可能使工程造价更加合理、经济。所以在设计阶段就需要具有大量经验的设计人员和造价人员进行多次的研讨。不断的优化设计方案和调整造价方案。使得造价方案和设计方案均能相互匹配以达到最优的设计方案。当设计方案明确后造价人员要进行准确的造价编制。这就需要造价人员进行准确的清单列项和工程量的计算。要做到不重不漏而且造价合理。当造价结果出来后要与市场价格进行综合对比，以确定造价结果是否与市场匹配。

（3）在项目施工阶段的造价管理和控制的对策

一个建设项目在施工阶段是耗时最长、风险系数最高的。我们在确保项目的质量、安全的前提下，一定要做好相应的造价控制。我们首先要根据企业自身的施工水平和管理水平将工程项目施工成本根据相应的图纸资料进行详细核算。以此作为项目施工的实际成本控制指标，并进行动态跟踪。建立相应的成本管理制度和成本管理曲线，将实际施工成本控制在目标成本范围内。具体的实施如：对于自行采购的材料，要在市场上进行市场调查，择优建立自己的材料供应商库实行集中采购，把材料价格降到最低。对于施工机械要进行购买和租用的两个方案的对比选择经济合理的组合方式进行选取。人工的选取也要和相应的劳务库中的公司进行合作，这样既能保证工人的施工水平也能方便后期进行较好的控制和管理。在施工过程中要制定相应的材料损耗控制制度和考核奖惩指标，严格控制材料的领取施工和废品回收。做好下料计划和措施减少废料的产生。对于材料的节约给予奖励相应的浪费给予惩罚。施工过程中要做好工序的搭接减少窝工损失，已及加快流水施工以节约工期。对于人工及机械要做好台班签认的复核制度，确保签认数量准确。在施工过程中要根据项目的实际情况予以优化施工组织，是施工更加经济合理。

（4）在项目竣工验收阶段的造价管理和控制的对策

一个建设项目在竣工验收的时候，项目的建设费用就基本确定了。这个阶段的工程造价控制主要是要对项目的完工实际情况进行了解，与设计图纸进行对比审查施工单位提供的竣工图和竣工资料是否准确。而且对于竣工资料一定要复核其合规性。施工单位的报送竣工资料是否签字盖章完善，工程量是否有重复计算的过程。造价人员要根据合同清单就相应的计量规则，规范进行量价复核。保证竣工价格的准确性，并将相关资料整理归档报送相关单位，确保工程项目顺利验收通过。

3结束语

综上所述，一个工程建设项目的造价如果能够得到有效科学的控制，不仅能够顺利解决各个阶段的造价需求。也能促进工程项目造价的合理性，为决策层提供准确的信息，在施工中节约成本。促进企业的生存发展，同时也能推进我国工程行业的规范发展。为我国工程企业的国际化提供最大市场竞争力。

参考文献：

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