实现国有企业政工工作与企业管理的共同发展策略研究

实现国有企业政工工作与企业管理的共同发展策略研究

张进

新疆生产建设兵团建筑工程科学技术研究院有限责任公司  新疆乌鲁木齐  830000

摘要：随着我国的经济的高速发展，市场经济体制改革也得到了相应完善，同时市场主体也逐渐地增多，使得竞争的环境也更加的激励，许多企业都面临着残酷的市场竞争，如何使企业在激烈的市场竞争当中保持不败的境地，就要强化企业的管理，将企业管理的内动力量转化为推动企业发展的动力，从而带动企业的发展。企业的政工工作属于企业的管理范围之内，与企业管理是密切关系。所以企业管理不能忽视政工工作，要采取具体的措施使政工工作与企业的管理能够形成共同发展的态势，这样才能解决企业在发展的过程当中所面临的问题。

关键词：实现策略；国有企业政工工作；企业管理；共同发展

企业的发展需要与时代发展的步骤需要一致性，这样才能使企业在管理的同时有序推进思想政治工作，企业的政工工作与企业管理存在着非常紧密的联系，有些企业只注重企业管理而忽视了政工工作，也有些企业只注重政工工作，而对企业管理进行弱化，这两者关系要共同发展才能在优化企业管理的机制基础之上，将员工的思想教育落实到位，从而增加企业的竞争能力，使企业达到可持续化发展的目的。

1.企业政工工作与企业管理之间的关系

在企业开展管理工作的过程中，应同步突显出政工工作的重要性，基于现代社会主义时代背景，应对企业管理工作内容予以系统划分，以硬管理和软管理等两种形式为主。一方面，对于软管理来说，需要从企业员工入手，定期组织员工开展思想教育工作，实现企业的管理工作目标，不仅能够转变企业的发展理念，还可以引导员工树立良好的政治素质和道德素养，营造优良的工作环境和发展氛围，助力企业的良性运营和持续发展。另一方面，对于企业的硬管理来说，要求企业管理者和经营者，能够严格按照规章制度要求，促进企业管理工作的开展。在按照企业规章制度开展管理工作时，呈现出了强制性的特点，通过同步开展政工工作，则能够从员工的思想层面入手，为员工提供正确引导，保障管理形式的人性化和科学性。当企业员工能够自觉遵守制度要求时，则能够弱化企业管理的强制性特点，使管理工作能够顺利开展，并且形成高效化的管理形式，充分发挥出企业管理工作的实际效用。

2.政工工作与企业管理共同发展的重要性

企业管理就是以战略性的发展目标为根本，将各项任务传达给对应的职能部门，提高企业各部门的职能作用，促使各部门都能依照要求参与到企业运行、管理工作中，促使各职能部门的主体目标与企业总目标相协调、相联系，对整个经营过程进行全面性管控［1］，最终实现企业的战略性目标。但是企业管理效率会因人的意识行为而出现变化，如果企业各部门及员工的自主意识薄弱，也会形成对企业管理的被动性理解，参与度也难以提升，而政工工作具有突出的政策敏感性，能够及时发现企业运行管理中的不足，站在全局性的发展眼光上精准分析及解决问题，基于现行的方针政策带动管理工作的优化及整改，同时根据政策执行度衡量企业工作表现，更便于找准切入点对员工思想进行正向引导，在提高企业管理效率的基础上，加速实现企业战略目标。

3.企业政工工作与企业管理的共同发展策略

3.1加强企业文化建设力度

企业若想更快速地落实政工工作内容，应加强企业的文化建设力度，并以此为基准点推动企业的发展。企业文化建设是每一个企业当中较为重要的环节，企业应基于企业文化建设力度，推动企业管理与政工工作共同发展，创建独属于企业的文化特色与文化氛围，保障政工工作落实到各个环节当中。首先，企业需要清晰地认识到自身的发展情况，对自身的管理理念进行创新与改革，围绕企业的管理理念创设文化氛围，为全体员工营造更加和谐且轻松的工作环境，以此来提高员工的思想政治观念，潜移默化的影响员工思想。其次，企业应建设合理且科学的评价制度，在日常管理当中做好思想记录，并加强对全体员工思想文化的动态考核，评选出优秀员工给予精神或是物质奖励，充分激励其他员工的工作积极性，带动其他员工的工作兴趣，并落实政工工作内容，提高员工工作的效率与质量。其次，将企业经济目标与文化建设相结合。企业在自身的发展当中，应引导每个员工明确自身工作价值，培养其良好的思想意识。通过这一方式顺利开展政工工作以及企业管理，增强企业的经济建设能力［2］。

3.2提高对政工工作的重视度

现阶段大部分企业能够重视政工工作内容，并清晰地认识到市场经济的发展趋势，稳定的对企业实现创新与改革。但是仍然有部分企业在追求利益时，忽略了企业自身的创新，过于追求最终目标，将各项工作与效益相挂钩，忽视了政工工作的重要性，导致企业员工思想政治出现问题，部分员工的入党积极性逐渐下降，企业难以健康发展的同时工作任务传达保持被动状态。此外，部分企业的政工工作人员教育理念长时间没有得到更新，在宣传与教育工作当中难以顺应时代的发展进行改变，导致政工工作的全局性出现问题，宣传效率与工作实效性也呈现下降趋势

［3］。若想要改变这一问题，企业应在管理当中提高对政工工作的重视程度，结合时代的发展及时更新相关人员的思想政治教育理念，在宣传工作当中发挥其最大限度地教育价值与作用，提高全体员工的思想政治敏感性。

3.3不断完善企业管理机制

一个企业如果管理没有一个完善的机制，那么在企业管理过程当中，就会产生许多困难，管理机制出现漏洞会使管理的效率降低，员工的思想也无法进行统一，在当前市场经济发展的过程当中，更要加强以及创新企业管理，当前许多企业在发展的过程当中仅仅重视经济利益而对政工工作忽略，甚至有些企业政工工作从来没有展开过。政工管理机制如果长时间没有得到更新，就会产生许多明显的漏洞和滞后性问题，对员工思想无法进行汇聚，一个企业的管理机制［4］，对于企业的发展有着关键作用，它可以对员工和相关的部门形成一定的约束力，这样才能使得企业在运转的过程当中更加规范化。企业的政工工作和管理分离，那管理的效率也会大打折扣，企业要对管理进行审核，全面掌握当前存在的问题并积极加以处理。要将企业的发展进度作为企业管理的核心任务，通过管理规章制度来完善管理机制，形成一整套管理的方案，提升企业管理的质量，为企业政工工作打下坚定的基础。

3.4提升职工综合素养

现代企业管理需要提高职工综合素养，使得职工能够支持政工工作和服从企业的管理，更好地为企业创造更大的利益。企业的员工之间的文化差异和素质差异较大，对于相同的企业制度或者公告通知会出现不同的心理活动，也会有差异较大的行为举止，不利于企业管理工作的有效进行。企业管理需要加强企业员工队伍的建设，全面提高职工的综合素养，重视政工工作的开展，可以组织政治教育讲座，邀请名校名师进企业进行讲授知识，安排企业员工到其他企业或者学校、部门中进行交流。在工作期间，企业需要加大财力对员工综合素养进行培训，使得各个员工可以得到全面的发展，在企业内看到自己的未来，更好地努力工作，为企业服务。

结语

综上所述，在企业发展过程中，需要面临激烈的市场环境竞争趋势，为了帮助企业实现可持续发展目标，需要在开展管理工作时，与政工工作相互结合，使两项工作能够共同发展，促进企业核心竞争能力逐渐提升。企业的管理者和经营者，需要加强对政工工作重要性的认识，分析现阶段政工工作形式和内容，并明确此类工作与企业管理工作之间的关系，提出有针对性的融合方式，帮助企业实现可持续发展目标。

参考文献

[1]孙秋芳.企业政工工作与企业管理的共同发展策略[J].中国军转民,2022(08):65-66.

[2]赵延君.浅谈企业政工工作与企业管理的共同发展[J].活力,2021(24):145-147.

[3]金鹤.企业政工工作与企业管理的共同发展研究[J].国际公关,2021(11):40-42.

[4]张延明.简述如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].办公室业务,2021(09):37-38.