交通公路运输工程成本管理探讨

交通公路运输工程成本管理探讨

吕建行

滨州京鲁交通工程公司      山东省滨州市    256800

　摘要：区域经济的发展与运输业发展之间有着紧密的联系，而公路建设是连接二者的有效方式。当前，公路建设的成本控制制度建设、实施措施等尚不完善，对于建设过程中出现的工程质量问题以及建设实际资金的增加等都难以切实解决。那么，究竟如何才能够通过成本控制实现对公路建设施工的质量、资金保障，是建设施工单位应该着重思考的问题。

　　关键词：公路施工;施工成本;成本管理

　　公路建设已经成为促进区域经济发展最重要的基础设施之一，是区域与外界进行经济交流的主要渠道之一。而公路又是交通运输的主体，对整个交通运输业的发展都具有重要意义。公路施工建设项目的重要内容之一就是成本控制，基于成本控制，实现对人力、物力以及财力资源的充分有效利用，确保建设项目的顺利实施。而在应用成本控制的相关措施时，还需要结合公路建设项目的实际情况，做到具体问题具体分析，为项目保驾护航。

　　1公路工程施工成本控制中的问题

　　1.1注意事后控制，忽视事前和事中控制

　　很多施工单位往往重视事后控制，没有做好事前和事中控制，影响了整体的控制效果。施工涉及较多的环节，每个部分都会出现成本压缩和上涨现象，因此，成本控制需要全员参与，严格核算各个细节，才能保障最终施工方案的合理性。在实际施工中，为了增加利润，往往对施工成本进行压缩，计划人员和技术人员沟通不到位，没有深入到施工现场进行指导，相互之间的配合出现问题，无法使用高效的施工技术按时按质按量完成施工任务。

　　1.2项目管理人员经济观念不强

　　公路工程工作人员往往分为两种，分别是技术型和经济型，技术人员将各项资源进行配置，把握整体施工方案，保证其顺利实施，但是会忽略方案的经济性，因此选择的施工方案可能不是最经济的。经济型工作人员，在保障施工技术合理应用的基础上，对施工中花费的成本进行控制，尽可能缩减成本，但是由于对技术了解不足，所以方案的弊端也比较明显，最终按照技术型人员的方案执行。另外，在实际施工环节，由于缺乏对施工细节的把控，管理制度不完善，材料设备在施工场地未能发挥出理想效果，影响施工作业的质量。很多施工单位没有建立起完善的问责制度，造成职责不清、相互推诿等问题，难以保障施工进度，不利于保障工程质量。

　　1.3“忽视不可预见成本”的管理与控制

　　在实际施工中，施工单位对于材料设备的挑选能力逐步提升，能够经过市场调研，制定出完善的采购方案，节省成本支出。但是，由于质量监控不足或者其他突发情况的影响，会在无形中增加项目成本，这是与显性成本不同的地方。在公路工程项目建设中，由于地震、暴雨、大风等自然或者其他因素的影响，会产生相应的不可预见成本，如果未能及时做好应急预案，会对工程进度造成阻碍，从而减少经济效益。

　　2公路工程施工成本控制和管理措施

　　2.1施工技术的选择

　　在选择施工技术的时候，需要从整体出发，对施工的规模进行把控，掌握现场的设备配置情况，在深入细致了解的过程中，增强技术的合理性与严密性。具体来说，对于供水、供电规划等，必须把握现场的水文、土壤、气候等状况，形成完善的施工方案，使施工工艺能够与制定计划相符合，保障技术发挥出最大效果。在实际施工中，必须对吊车、架桥机、墩柱机、运输机械的性能、型号、规格等进行全面了解，保证工艺的先进性，细化招标文件的内容，增强其经济性与合理性。

　　2.2人员和设备管理

　　施工人员是公路工程施工中的关键影响因素，必须保障施工人员的综合素质，才能做好各项控制工作。因此，技术人员在进场之间，应全面熟悉施工图纸，对施工中的细节进行把控，反复审核之后进行检查，避免出现不合理误差。对于图纸设计中不合理的地方，应结合实际情况进行改进，增强施工图纸的全面性与科学性。可以提出针对性的意见，对图纸设计进行细节处的优化，汇总之后由上级审批，对施工技术进行交底，提醒其注意事项。施工过程中，应对劳务用工计划进行完善，将制定的计划进行完善，合理分配施工人员，避免出现数量不足或者人员超额等现象。分配之后应及时进行检查，反复对比，合理组织施工，避免出现停工或者窝工问题，保障工程进度。另外，对于机械设备来讲，必须根据工程情况，选择型号、性能合乎规定的机具，同时，定期检查和保养，及时维修设备中老化部分，降低机械维修费用。需要注意的是，在日常使用过程中，应对机械设备进行合理配置，做好相关记录，延长机械的使用寿命。

　　2.3材料管理

　　在整个施工过程中，施工材料作为重要成本之一，是施工成本控制的关键。在施工前，必须根据已有的采购计划，审批之后进行完善，找出其中不合理地方，进一步补充和实施。在材料采购过程中，材料部门应对供应商进行对比，包括资质、信誉度、供货能力等，详细考察材料的市场价格，保障材料选择的合理性。施工过程中，实施严格的领料制度，对材料的使用额度进行管理，细化材料的采购、领取、出入库、用料、回收等整个环节，安排专业人员审批并核查。材料管理人员应肩负起自身的职责，详细记录材料的使用情况，对材料用量、性能等进行把控，实现合理交替，使材料能够得到充分利用，避免出现浪费和损耗等现象，保证物尽其用。施工中，应适当使用新技术、新材料，降低材料的消耗，本着节约、高效的原则，以较低的材料成本实现理想的经济效益，达到预期的性能目标。 　

　2.4现场管理
　　施工现场成本管理包含较多的方面，必须坚持以人为本，将质量作为唯一的衡量标准，在保障人员安全的前提下，提高工程施工质量。采取相应的安全管理措施，严格检查施工现场，及时排除可能存在的安全隐患，做好相應的预防工作，降低事故的发生概率，降低经济损失，增强施工的安全性。可以加强施工现场的监督工作，详细检查设计图纸，如果存在误差或者不符现象，应及时指出并通知监理人员，在现场确认之后进行改正，同时完成后期的变更测量工作和变更申报工作。
　　2.5实现公路工程施工成本的全程控制
　　为了保障施工成本控制效果，必须重视施工成本控制，建立完善的奖惩机制，激发员工的责任心，使每位员工都能正确认识到自身的工作职责，尽职尽责地完成自身任务，体现岗位价值。如果员工因为自身行为，造成了质量损坏，延缓施工进度，增加了施工成本，必须根据其严重程度，针对性地追究责任，进行相应惩罚，对其他员工进行警示，充分发挥出机制的规范性。在整个施工过程中贯穿成本控制与管理工作，重视施工工序、施工技术、施工方案等各个方面，创新施工管理手段，及时统计和分析施工成本，对工程进度进行规范，实现施工成本的有效管理，体现成本控制的科学化。
　　3结语
　　总之，在公路工程施工中，施工成本受到较多因素的影响，包括人员、材料、设备、技术等，需要从各个方面进行把控，实现最大的经济效益。应重视项目成本的控制工作，增强相关工作人员的重视程度，做好全过程的成本控制，将各项职责进行有效落实，切实做好每项工作。同时，需要制定完善的工作计划，将现场管理作为重要内容，分阶段分项目进行细化管理，增强成本管理工作的系统性与全面性，最终保障公路工程的实际经济效益。
　　参考文献：
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