浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理

浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理

许波

上海全筑装饰有限公司  上海市  200235

摘要：伴随我国社会整体生活水平的提升，人们对于建筑装饰装修工程的重视程度也越来越高，不单单对于建筑整体质量的要求持续提升，同时装饰装修的重要性也获得了普遍的认可。项目施工的整体效果会受到多方面因素的影响，其中，现场施工管理工作是极其关键的一方面，确保现场施工管理工作的合理性，可以有效地保障项目的整体质量以及施工安全性。本文简单阐述了建筑装饰装修工程的特点以及强化工程现场施工管理的意义，分析了装饰装修工程现场施工管理中存在的问题，并提出了强化项目施工现场管理的有效措施。

关键词：装饰装修工程；现场施工管理；问题；措施

1建筑装饰装修工程的特点

建筑装饰装修工程施工是一项复杂而又细致的工作。建筑装饰装修工程具有如下特征：其一，注重与其他建设项目的协调。主要是主体结构的工序衔接，以及各种工种之间的协调，比如水管、暖气、线路等，来配合进行相应的施工作业。其二，根据业主的实际需要，由装饰装修企业来完成，不同的业主在建筑装饰装修方面的要求也不尽相同，这也就导致了有关项目会在一定程度上受到业主的制约，同时，在进行项目规划方案以及现场施工管理工作期间，要积极主动地对业主的各项需求进行全方位了解，进而促使项目施工作业的顺利完成。其三，要加强对工程施工中所用的建材的管理力度，在项目施工作业期间，会使用到大量的建材，要注意对建材的管理，这样才能提高工程的施工质量，保障整体的工作进度，同时也会对施工成本产生很大的积极作用。其四，重视对成品的保护。在项目施工过程中存在着大量的交叉作业，若不能及时地对成品进行保护，将会影响工程的整体进度，给项目的顺利完工带来一定的阻碍。

2强化装饰装修工程现场施工管理的意义

建筑的装饰装修工程，通常是在建筑物主体结构建设完成后进行的。此工程的施工内容包含对建筑物表面以及内部结构的装饰装修。装饰装修完成以后的建筑，既可以提高建筑自身的使用性能，又能满足人们在视觉方面的需求，同时还能使建筑的内部结构得到稳定，是项目建设过程中非常重要的内容。一般来说，在建筑装饰装修工程中，除受施工建设的限制外，往往还会受施工场地的限制。另外，在装修过程中，往往会出现多个工作同时进行的情况，如果施工组织安排不够科学，将会产生很多问题，而且，施工工序和技术也是各种各样，这就带来了很多问题。目前，由于装饰装修技术的进步，新的装修材料的开发和使用，装修风格的多元化，使得此行业面临着空前的挑战。要想有效地避免各种不利因素，就需要在施工中进行科学、合理的现场施工管理工作，对工程质量和效率进行严格的控制，同时要不断提高施工水平，推动我国建筑业的健康发展。

3装饰装修工程现场施工管理现状

3.1施工不够规范

在建筑装饰装修工程中，施工人员有着举足轻重的作用。在施工过程中，有的施工人员没有了解清楚相应的施工作业，就开始进行工作，都是按照以往的经验进行施工，这样会造成工程的施工效果与预期的结果存在很大的差异。在装饰装修工程中，施工缺少规范性，造成了一些员工为了自己的利益，用劣质的材料取代了标准的材料。表面看似一模一样，使用效果却是天差地别。进而造成了项目的整体质量较低的情况发生。这些问题的根源在于项目施工过程中没有严格的规范和制度来约束，最终导致了项目质量水平低下。

3.2缺乏专业管理人员

要提高建筑工程施工管理的质量，必须要有一批高质量的专业管理人才，因此，必须要加强对管理人员的培训。现在的建筑行业太看重利润，技术好的公司也不一定有能力承包项目，这就导致了很多建筑公司的管理者对装修技术的关注不够，对施工的技术指导和管理也不重视。而为了缩短工期，建筑工人往往会违反规定，不按图纸操作，造成工程施工与实际方案不符、消防设备与空调的安装不协调等问题发生。招聘的现场施工管理人员素质不高，对工作的责任心和质量控制意识较差，对存在的质量和安全问题不够重视。在工程验收中，一旦出现质量问题，就必须进行返工，不仅延误了工程的整体进度，而且还会大大增加工程的成本。

3.3现场管理技术不足

装饰装修工程涉及多种施工技术，同时，由于计算机、网络技术的飞速发展，许多电子信息化技术在建筑工程中得到了广泛的运用，装饰装修工程也逐步朝着预制化、工厂化的方向迈进。但是，目前许多装饰装修公司在技术上还存在一些缺陷。首先，在项目的精细化管理中，由于缺少科学的管理方法，施工场地非常混乱，进行施工作业的空间有限，设备的加工和安装都是密密麻麻挤在一起，这就导致了工作区域的划分难度提升，工作人员的工作效率也非常差。其次，由于没有一套科学、统一的装饰装修标准，在进行项目施工作业时，难以实现统一化、标准化以及模数化的装修管理，从而影响到现场管理工作的整体效果。

3.4施工材料问题

施工材料在快速发展的过程中，材料质量也存在很大的差异，材料的种类非常多，价格和质量各不相同，可供各个施工单位的选择范围很广，但是，一些施工单位或采购人员却会买一些劣质的材料，以减少工程造价，或者是收取回扣，一旦发现有质量问题，就必须要用合格的材料来进行二次施工，这样不仅会耽误工期，还会极大地增加项目施工成本。

4强化建筑装饰装修施工现场管理的有效措施

4.1做好前期准备工作

做好各项前期工作，是保证建筑装饰装修项目施工顺利进行的前提，也是做好现场施工管理工作的重要保障。由于建筑装饰装修工程是一项非常复杂的工作，在施工作业期间需要大量的建材，相应的施工技术也非常复杂，对工作人员的各项要求比较高，因此，在进行施工之前，必须做好充分的准备。首先，要做好项目的规划和设计，并制定科学的设计图，做好技术交底工作。其次，要做好项目工作进度的安排工作。全面考虑施工作业期间可能发生的各种问题，以保证工程施工的顺利进行。最后，确保项目施工人员的职业素质达到要求。建筑装饰装修工程的施工人员应经过严格的挑选，具有良好的职业技术和职业道德。

4.2强化对原材料的管理

建筑装饰装修工程中的材料种类繁多，若不加强施工现场的材料管理，将会延误施工进度，严重影响项目的质量。首先要对装修材料的采购进行合理的规划，并按照工程的进度进行科学的安排。确保材料可以符合项目的实际需求，又不会因堆存过多而造成储存费用的增加。另外，还需要严格进行材料复检工作，不达标的材料一律不准进入施工场地。材料应按照要求存放于有防护措施的库房中，以避免材料发生变质。使用时还要进行检查，并做好使用记录，这样才能更好地保障施工的质量与效率。

4.3制定科学的现场施工管理制度

装饰装修工程的现场施工管理需要一个科学的制度支持，只有在科学的制度化的管理下，才能更好地对建筑工人的工作责任、施工管理的重点和方法进行有效的管理，以确保项目施工工作的顺利进行。首先，要建立一个科学的管理组织结构，从企业的管理者到工作班组，再到下级的操作人员，都要按照一个合理的管理组织系统来完成工作的分工和职责的划分。保证各专业技术岗位的人员配备和技术管理，防止在施工期间出现责任不清或者是无人负责的现象，使技术工人的工作热情和创造性得到充分发挥。管理人员要不断提升自己的能力，在策划组织、实施管理、竣工评估等方面都要做好相应的工作。而施工小组的负责人，则要按照管理人员的要求，将大的工程目标分解成具体的施工内容，然后由基层的作业人员来做。这样，就可以建立起一个完整的施工管理系统。另外，在施工现场的管理制度中，要统筹安排现场的重点工程，确定施工现场的施工验收控制点，并派专人负责监督。

4.4强化对员工的培训和高新技术的运用

员工的培训是装饰装修工程中非常关键的一项内容。目前许多从事装修工作的工人技术水平普遍偏低，自身素质也不高，难以做到较为细致地完成装饰装修工作。特别是在当今社会，各种信息化技术和计算机技术的引进，使得许多具有丰富的操作经验的老技术工人不能适应这种新的管理模式，从而制约着此行业的发展。强化对现场施工人员的培训与管理，是加强施工管理工作的一个重要方面。首先，在施工前，应对员工的技术操作水平进行培训，提升其技术操作能力。确保员工具有相应的资格证书，并清楚地履行自己的工作职责。在施工期间，通过对装修验收的持续反馈，可以更好地指导工作人员的施工作业，并通过不断地反馈，提升员工整体的施工水平。在施工作业完成以后，通过考核和奖励的方式，鼓励装修工人提高自己的施工能力，加强对新型技术的掌握，树立良好的施工氛围，使员工能够更加合理高效的进行施工工作。

4.5优化项目施工工序管理

装修施工要保证施工的标准化以及有序性，施工单位在施工中应根据施工现场情况进行全面勘察，然后对施工现场实际情况进行分析，合理安排施工工序，确保整体的施工效果，同时还可以能更好地优化施工质量和施工安全性。在这个工作过程中，有关人员首先要做好实地勘察工作，并根据调查结果绘制相应的设计图，在开展设计工作期间，要保证所有的参建单位都能参加，并积极地提出和讨论各种不同的设计方案，以保证所选的方案的效果最好。其次，在施工图纸设计工作完成之后，要安排专业人员对图纸进行审查，并在审核工作完成后做好相应的施工部署，在部署工作期间，需要结合实际存在的问题，对施工工序进行优化和完善。对施工工序进行科学、合理地管理，可以为装饰装修工程的施工技术运用提供良好的应用环境，并在合理运用施工技术的前提下，保证装饰装修工程施工的整体质量。

4.6提高安全责任意识

由于建筑装饰装修工程涉及到很多方面，在正式施工中容易出现安全风险问题，对施工现场管理极为不利。因此，在施工现场管理过程中，必须培养施工人员的安全责任意识，以保证工程安全可靠。管理者需要定期组织施工人员开展安全教育会议，培养施工人员的安全责任意识，使施工过程更加规范，从而保证施工质量。

结束语

综上所述，在建筑装饰装修工程施工中，现场施工管理是其中非常关键的一项内容。它对于工程整体的施工质量有着最为直接的影响，科学地进行现场施工管理工作，可以保证项目施工作业的顺利进行，提升整体的施工质量，保障施工进度不被影响。所以，有关人员必须要对其进行更加深入的分析与探究，严格遵循项目的施工管理原则，对现场施工管理中存在的各项问题与影响因素进行合理的分析，并制定有针对性的解决措施进行处理，提升现场施工管理工作水平，提高工作人员的综合素养，推动我国建筑领域的持续发展，促进我国社会经济的长远发展。

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