建筑预算管理存在的问题及解决对策

建筑预算管理存在的问题及解决对策

吴毓斌

海口市城市建设投资有限公司 海南 海口 570300

摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程的施工过程中，其中很重要的一个环节就是预算管理。预算管理人员需要根据工程的设计规划文件以及相关的工程标准，对整个工程的各环节的施工收支进行明确的分析和提前预判。这个过程应当严格地遵循合理的规范，但是许多建筑工程在实际的预算管理过程中，常常会出现各种不足与问题，这些问题都直接或间接地影响到了建筑工程的质量和施工的效率。所以建筑预算管理中存在的问题，进一步分析给出了解决对策。根据得出的解决对策，能够为建筑工程管理团队提供新的思路。

关键词：建筑预算；管理问题；对策

引言

随着社会经济的快速发展，建筑贯穿于人们的日常生活之中，人们对建筑工程的质量要求也较高，但在建筑企业中，企业经常会为了节约成本使用劣质的材料，很难保障建筑工程的质量。因此，应该加强建筑工程预算管理的研究。

1建筑工程造价预算的意义分析

在市场化经济体系下，市场竞争变得愈发残酷，建筑行业也不例外。建筑行业面对的市场竞争态势愈发严峻，建筑行业如果想要在激烈的市场竞争体系下分得一杯羹，不仅要确保建筑工程项目的质量，同时也要严格控制工程项目造价。基于此，要求施工单位既要确保建筑项目的施工质量，同时也要采取必要措施来提升企业的经济效益。行之有效的预算体系可以维持正常的资金流转，更好地对资金进行分配。

2建筑预算管理存在的问题

2.1缺乏健全的工程预算管理体系和完善的管理制度

许多建筑工程预算团队并没有建立其工程预算的管理体系，或者即使制定了工程预算管理体系，但也是不健全的体系。很多建筑工程团队并没有建立起结合实际情况的预算体系，就会使得当出现新的建筑材料和新的建筑技术师，并不能及时完成相应的预算管理。除此之外，很多建筑工程团队还缺乏完善的预算管理机制，对于预算管理中的目的，程序和对应范围都缺乏相应的准确规定，使得施工过程没有明确的金额标准。如果管理人员没有经验来进行预算管理的判定，那么会产生很多潜在的问题，这是不科学不严谨的管理办法。出现这种问题就是因为缺乏健全的预算管理体系和完善的预算管理制度，没有制度和体系约束，将会使得整个预算管理的过程失去了灵魂。没有了引领，就很难完成相应的管理工作部署。

2.2预算管理人员不熟悉业务工作

对于建筑企业来说，预算执行与控制是十分重要的工作，预算管理人员的综合素质和能力也会影响预算管理的实际效果。在建筑企业预算管理执行的过程中，主要从审批流程和预算监控两个方面进行管控，一般来说，财务部和项目部会进行预算控制的工作，其余部门会在规定日期反馈预算管理情况。在预算管理执行的过程中，财务人员不但要担任预算管理执行工作，还需要对预算管理进行监督，导致人员出现重叠情况。虽然企业的业务人员了解一定的生产计划和库存情况，但是对项目的预算计划并没有充分的了解，无法有效地控制项目的预算管理过程。除此之外，业务部门还存在不主动进行预算反馈的现象，相关的预算管理人员并不熟悉相关的预算管理业务，因此预算监控人员无法发挥相应作用，影响预算管理和监控工作。

3建筑预算管理问题的解决对策

3.1正确、充分、全面、科学的认识全面预算管理

正确充分地认识全面预算管理是施行的前提。它不仅仅等同于财务管理的工作，需要将施工项目过程的成本费用考虑得当，具体情况变化与施工合同匹配，注意到变动情况并及时做出调整。常言道，凡事预则立，不预则废。对于现代化企业来说，预算管理起着非常重要的作用，所以让企业员工改变预算管理的片面认识，重新树立新的、正确的、全面的、科学的认识刻不容缓，管理者要积极宣传全面预算的重要作用，引起各职能部门的充分重视，宣传教育落实到每一位员工，管理者也要不断学习，加强对全面预算管理的执行力。

3.2提高预算管理的信息化水平和预算人员的专业水平

为了保障建筑工程造价控制的准确性与严谨性，需要预算人员不断吸收接纳更为先进的预算方法，只有借助现代信息技术开展预算工作，利用大数据和数据管理平台来实现对各项数据的综合分析和有效利用，才能推动工程预算和造价管理工作向自动化、数据化的方向发展，进而提升工程预算的编制水平。在建筑工程建设中，工程预算的准确性将对建筑工程造价有着直接影响，而预算的编制又主要由预算人员所完成，所以预算人员的业务水平对于工程造价是非常重要的。因此，不仅需要预算人员不断提升自己的理论知识、专业技能和综合素养，而且还需要其掌握材料、设备采购及市场行情分析等方面的相关知识，有利于大幅度提升建筑工程预算控制工作的科学性与精准性。除此之外，还需要相关单位加大对预算工作的重视，为预算人员提供平台和机会进行培训和交流学习，这样才能提升预算人员的业务水平、综合素养及工作积极性。只有在预算人员和单位的共同努力下才能保障建筑工程造价控制工作的顺利开展，也只有这样才能够保障施工单位与建设单位的最大权益。

3.3执行全过程预算控制

建筑企业要想全面执行预算管理和控制，需要得到全体部门的支持，要求各个业务部门参与其中。如招投标阶段，需要财务部门控制项目风险，谨慎评估预期收益，科学衡量项目可行性，规避经济风险。在生产阶段，需要财务部门和业务部门加强沟通，了解设备和人工市场的动态信息，掌握设备生命周期，综合评估预算管理的要点，共同展开预算管理。根据全面预算管理预案进行分解，分配给各个部门，各个部门严格落实，保证企业经济利益。各个部门要建立弹性预算机制，便于及时调整预算。在管理会计的指导下，各个部门明确预算控制限额，并细化至各个项目和各个时间阶段，便于预算控制的执行。各部门可进一步细化预算管理目标，落实到每个员工身上，并配合绩效奖金激励员工，主动约束自身行为，调动员工积极性。以建设项目期间预算控制为例，项目经过可行性审批后，建设企业进行合同会签制度保证合理使用资金。财务部门和业务部门需要协同合作办公，管理资金支付。财务部门严格审核支出合同，尤其是提前支付以及延期支付的款项。对于收入合同，应积极争取预付款，及时提醒甲方支付尾款，保证资金回笼。期间要善用信息管理系统进行预算的审批和管理，节约沟通时间，提高预算管理效率。

结语

综上所述，建筑工程预算指的就是在建设过程中对价格文件进行合理的编制。在建筑工程预算工作里有着许多不同的要点，细节及对于建筑工程质量而言至关重要。在建筑预算管理过程中，常常会出现许多问题，比如工程预算管理人员缺乏专业知识，技能水平不够高。建筑工程团队缺乏健全的工程预算管理体系和完善的管理制度，预算编制的方法比较滞后或者不严谨，计算的结果容易产生一定的偏差，施工阶段设计的变更随意性大，会影响预算管理的进程。针对这些问题的解决对策即规范工程预算管理的程序，将工作精细化处理，全面提高管理人员的素质，全面完善工程的预算管理制度。注重构建预算管理监督体系，建立健全预算考评机制，提高绩效评价机制的激励性和科学性。

参考文献

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