建筑工程项目管理成本控制关键点研究

建筑工程项目管理成本控制关键点研究

于 ,慧 ,蔺东小 ,袁 ,明

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摘要：作为建设项目管理的三大重点项目之一，成本控制直接影响着项目的经济效益。但从我国当前建筑工程项目成本控制情况来看，其中存在一些问题，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方面都存在一些问题。随着科学技术水平的不断进步与发展，建筑工程项目管理成本控制工作要积极利用现有科技创新成果，为了提高成本控制工作的质量和效果，有效控制成本的目的是在保证建设工程安全和质量的基础上进行衡量。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

引言

随着我国建筑业的快速发展，建筑工程越来越完善，逐渐形成了较为完善的建筑体系。在建筑工程项目不断建设的过程中,其规模越来越大,施工情况也越来越复杂,而且建筑工程项目施工的周期较长,在外部因素影响作用下,建筑工程施工阶段所面临的成本风险非常大。

1、建筑项目成本管理

1.1建筑项目成本管理的定义

建筑项目成本管理主要指的是对项目的成本实施全面的监督以及有效的管理，发掘不足加以采取针对性的举措进行完善。结合已设定完成的管理目标以及预算造价，为了保障工程的质量、安全、进度等实施的一系列管理活动。对于项目成本管理的定义，归纳来看主要的观点包含两个层面：一是成本管理涉及项目管理的各个方面，质量、安全、进度管理都与成本相关。二是主体有项目经理和企业两个角度，项目成本管理工作主要由项目经理作为主体开展实施。企业管理以企业为主体实施总成本管理工作。

1.2建筑工程项目管理和项目成本管理的关系

建筑工程项目管理，主要是指项目管理在工程类项目中的应用，包括质量、安全、进度、和成本管理。其中成本管理的内容是项目管理工作的核心，决定项目建设成功与否以及能否实现最大化的效益。项目成本管理理论在不断发展和逐渐完善的同时，也有利于项目管理理论以及具体方式方法的进一步发展和完善，两者相辅相成，相互促进。

2、建筑工程项目管控中的成本管理中存在的问题

2.1项目成本控制存在问题

建设项目的成本包括与项目相关的从建设开始到项目移交的所有成本。因此,整个建设工程项目中的所有监督管理人员、一线施工管理人员、领导层都应贯彻落实成本控制理念。当前,我国建筑企业常常忽视成本管控工作,认为管控工作只是走走形式,做好表面功夫即可。这种理念导致成本管理工作表面化现象严重,管控策略与实际情况不符,无法合理控制资金运转。另外,建设项目的工作人员不够重视成本控制工作,成本核算疏忽、成本计算存在漏洞等现象屡有发生,以致建筑工程项目资金存在过度浪费的情况。

2.2项目管理人员素质较低

我国在建筑工程成本控制方面仍处于发展阶段,建筑行业内部缺乏高、精、尖的成本控制人才,管理人员的职业素质普遍不高,部分成本控制策略无法落到实处。与此同时,部分建设单位在开展成本控制时忽视了政府政策调研工作,使得成本控制策略过于老套,成本管理效果不佳。在这种局面下,建设单位只能通过成本核算的方式来衡量成本控制工作效果,只有结合核算文件才能发现成本控制工作存在的漏洞,而当意识到企业发展成本管理的漏洞时为时已晚——成本控制漏洞已然对企业造成了损失。这种管理模式不利于企业有效控制施工成本,降低了项目的经济效益。

2.3物质资源浪费问题

一个建设项目的每个建设阶段内容很多，各领域的专家都比较多，对人员的需求也很大。但由于缺乏相应的管理方式，管理手段较为松散，这也会造成人力资源和物力资源的不合理使用。此外，未对工作人员进行物质资源浪费方面的培训和管理，工作人员缺乏节约资源的意识，这也会导致建筑工程项目造价偏高。由此可见，缺乏科学合理的管理方式会直接影响项目工程的造价，造成不必要的资源浪费。

3、建筑工程项目管理成本控制关键点研究

3.1加强成本控制人员的水平

建设工程成本控制工作本身较为复杂且难度较大，是一项十分艰巨的任务，因此要求相关工作人员具备较高的专业技能与职业素养。为此，工程建设单位与施工单位要做好相关工作岗位的人员配置工作。以工程预算与造价岗位为例，要求这些重要岗位的工作人员具备专业能力与业务水平，经过日常培训教育与指导等方式不断提升这部分工作人员的专业技能与职业素养，并且要让工程预算与造价人员与其他岗位工作人员在日常工作中做好沟通配合，共同商议决策成本控制工作，通过不同部门的配合提高成本控制工作的质量与效率。

3.2加强对现有的机械设备协调系统进行完善

不仅材料影响建设项目的成本，工程项目机械设备交付系统的部署效率也影响建设项目的成本。只有保证建筑工程项目在施工建设过程中各项机械设备高效运转，才能在投入成本不变的情况下完成更多的施工任务，从而创造更多的收益。可以先应用BIM技术对建筑工程项目中机械设备的系统进行整合调配，做好各项准备工作，然后对各建设区域中的工作量进行预先估量，从而科学合理地对建筑项目工程施工现场各大区域需要的机械设备进行协调，并且规划好不同区域使用机械设备的时间。为了保证施工过程中每台机械设备的应用价值得以充分发挥，有效提升建筑工程项目的施工效率，要根据BIM技术的预估结果与项目实际施工需求做好协调工作。只有调配好建筑工程资源调配管理系统，才能保证房屋建筑项目工作高效稳定的进行，以此降低施工单位应用机械设备的作业负担，降低机械设备对建筑企业成本的影响。

3.3提高动态成本管理并及时按照实际情况调整计划

在落实目标成本的施工过程中，目标是根据开发进度的不同阶段，处于动态管理与调整之中。由浅入深，层层展开。除此之外，建设单位角度分析，重点需要在研究项目可行性的阶段和初步设计概算阶段来进行成本估算工作的控制和实施，保证投资的可行性，在方案不断深化落实的过程中必须细致划分目标成本。分析动态目标成本的差异是动态成本管理工作实施的核心所在，开展分析的过程当中除了要对待发生的成本进行预测、对项目的动态成本表格进行绘制等，还需要绘制各个单项工程的动态成本比较表等。

3.4严格设立监管制度

承包建筑施工项目的企业一定要高度明确设立监管制度的重要性，并且对于制定好的制度，应严格按照规定落实工作，不然即使制定了监管制度，也会因监管力度较低而发挥不出最好的效果。建筑施工项目公司需要选择执行力强的施工队伍，这样监管制度才能发挥更好的效果。承包公司对于项目的成本一定要严格把控，加大监管力度，并且对于资金的出处、材料的质量、施工的进度等各方面进行细致的监管。根据制定的监管制度进行全面的检查和不定期的抽查，避免施工过程中造成不必要的成本浪费。

3.5做好项目风险管理

在社会主义市场经济条件下，各种资源的市场价格受供求关系影响而波动，这也给城市开发项目带来了一定的市场风险。例如：用工和材料成本会随着季节变化而浮动,建设成本会由于特殊事件而产生计划外的支出,项目施工过程中各类资金投融资构成容易发生变动,等等。这些都会导致城市建筑工程的项目成本发生相应的变化。

结束语

总之,建筑工程管理中的成本管理是建筑企业整体发展的核心内容。但目前成本管理模式仍处于发展中,建筑企业应不断引进和借鉴先进的成本管理模式,优化成本管控策略,保障管控质量,提升项目利润率,推进整个建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]戴晓斌.施工企业项目成本有效控制措施[J].中国建筑装饰装修,2021(08):131-133.

[2]赵小龙.建筑工程项目管理中的成本控制探究[J].房地产世界,2021(08):119-121.

[3]朱文学.建筑工程项目管理成本控制关键点研究[J].居舍,2021(11):141-144.