电力工程建设项目质量管理研究

电力工程建设项目质量管理研究

邢栋

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摘要：电力工程中的质量管理对专业性的要求较高、工作内容繁琐，而电力工程的建设质量会影响到电力行业未来的发展。如今社会发展速度日益加快，电力工程的需求越来越广泛，因此，在开展电力工程的质量管理工作时，一定要结合其实际情况，考虑各方面的影响，创新自身的管理理念，选用科学性较强的质量管理措施，强化质量管理力度，从而推动电力行业的发展。

关键词：电力工程；建设项目；质量管理

1、工程质量项目管理的特征

工程质量的项目管理，就是采用一种行之有效的方法，对项目实施进行科学的计划和管理，以保证项目的顺利实施。而影响工程质量的因素有时间、地点、以及周围的因素，在工程施工中，由于工程施工中存在着一个固定的指标，因此，工程施工中的工程质量难以实现，从而造成工程造价、质量和进度缓慢等问题。

2、电力工程质量管理及控制内容

电力工程本身的复杂性比较高，涉及面也很大，必须分成几个步骤去进行，而每个环节的质量都会影响到整个项目的质量，因此，必须在施工过程中严格的质量管理，从而为今后的施工工作打下坚实的基础，从而避免出现质量问题。电力工程的施工阶段包括：电力工程可行性研究阶段、电力设计阶段、电力施工阶段和电力工程竣工阶段。在电力项目的可行性分析中，要深入地分析项目的可行性，并选取高质量的施工项目。

在电力系统的设计过程中，要充分发挥与其它技术部门的联系，从各个方面进行综合考量，才能使其达到合理的效果。在电力项目施工过程中，要建立健全的施工组织体系，对施工单位进行科学的组织和组织，以确保施工的顺利、高效地进行，预防施工中出现的问题。验收期是电力项目的最终环节，其施工过程中的质量管理尤为关键，因此要对其进行严格的质量检验，以保证其安全运行。

3、影响电力工程质量管理的因素

3.1人为因素

在社会生产的经营中，人是主体，也是众多项目的决策者、管理者和执行者。施工队伍的综合素质、专业能力、职业道德和个体自觉，将会对项目的规划设计、勘察、施工操作和施工的品质造成一定的冲击，同时，施工管理工作的科学化和规范化也会对施工的品质造成一定的影响。

3.2机械设备

设备是指在施工过程中所用到的各种设备，如大型运输设备、测量仪器、操作工具、施工安全设施、设备设备等。设备的质量、运行状况、使用性能、操作掌握和与项目建设的一致性等因素，将直接关系到整个电力项目的质量。

3.3施工材料

在电力建设中，建筑材料主要包括原材料，成品，半成品和结构零件。在电力建设项目中，建筑材料的种类和质量都很高，如果使用的是一种特殊的材料，将会给电网带来很大的危害。在建设项目中，若选用的建筑材料不符合要求，无法将其功能完全地利用起来，将会对工程的建设造成一定的不利影响。通过对建筑材料的改进，可以使工程的质量得到更好的保障。

3.4施工方案和工艺

在施工过程中，施工方案和施工工艺都会对施工的效果有很大的影响，这主要是施工方案、操作流程、工艺组织等。其次，对项目的数据进行统计和计量，并提出了测量的方法。在我国，由于各种原因，我国的水电厂在实施过程中存在着许多问题，而在实际应用中，由于各种原因，其设计与施工技术的合理与否直接关系到工程的工期与质量，同时也会给电网公司带来一些不利的因素。若因工程建设过程中出现的问题而妨碍工程建设，将会对工程的质量造成一定的不利影响，从而增加投资的费用。

4、电力工程项目质量管理现状

4.1行业重视程度不足

意识与行动是决定项目管理效果的一个重要因素，人作为活动的主体所在，没有良好的项目管理理念，就无法达到预期的效果。目前，在许多工程项目的实施中，由于没有认识到工程质量的重要作用，仅仅关注于提高工程的经济效益，对工程的安全、高效运行造成了严重的后果。

4.2信息协调问题

由于电力工程建设的单位数量众多，因此，各单位之间的信息协作将对电力工程建设的质量控制起到至关重要的作用。要预防电力项目中出现的问题，就需要各级政府和企业间的信息协作，科学地进行分工。但从当前情况来看，许多施工企业在进行电力项目施工过程中，由于缺乏对信息协作的认识，造成了许多施工过程中存在的问题。

5、电力工程质量管理措施

5.1决策、设计和施工阶段的质量控制

在电力工程建设中，决策阶段、设计阶段和建设阶段都是关键环节。在项目的决策过程中，要综合分析项目的具体环境和项目的施工需求，确保项目的合理和可行。同时，在进行设计和建造时，还要注意对项目的具体情况进行全面的分析，同时还要对每个项目的设计元素进行合理的规划和详细的标识。施工前，要对施工人员进行综合训练，切实提高施工技术，确保施工顺利、高效地进行施工，预防施工中出现的问题。

5.2质量管理分工明确，落实责任制

电力工程承建单位必须要建立起专门的质量管理部门，对电力工程质量进行严格的管理与控制，确保电力工程项目建设能够达到预期目标。同时，需要将质量管理责任落实到每一位管理人员身上，使他们的质量管理责任意识得到有效提高，从而保证电力工程质量管理控制效果。

5.3电力工程完成后的质量控制反馈环节

电力工程建设完成后，需要对其进行深入的检查与反馈，检查电力工程中的各个环节质量是否符合相关标准要求，在检查过程中，如果发现质量问题，应及时对问题的出现原因进行分析，并采取切实有效的解决措施对问题进行解决，防止质量问题进一步加重，从而保证电力工程能够顺利投入使用。

5.注重信息协调的作用

由于电力工程施工具有高度的复杂性和施工的诸多问题，因此，要确保电力工程的施工过程中，需要对其进行系统的衔接，并对其进行统一的管理。从开工至完工，各施工单位都要建立一套专业的质量监控信息协作体系，并由相关的工作人员监督、跟踪，保证信息的高效交流。比如，在工程完工后，要严格的监督和监督，确保工程进度符合设计要求和有关的文件要求，加强对工程的质量控制，特别是有可能存在的安全隐患和安全问题，以及缺少标准的问题。

6、结束语

综上所述，随着社会的发展，人们越来越重视电力工程的质量，然而电力工程项目中尚存在较多的问题，需要我们采取相应的质量管理措施来对项目进行管理。只有当电力企业在实际工作中总结好经验教训、健全质量管理制度、落实好各项工作，针对电力工程的实际情况制定相应的质量管理方案，从而增强电力工程的质量管理工作。

参考文献

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[3]袁太平,赖余斌,洪巧章.电力工程质量管理标准化研究[J].中国电业,2019(03):89-91.