浅谈输配气站场优秀站长所具备的特质

浅谈输配气站场优秀站长所具备的特质

江凯彬,毛燕,李红梅,谢军,王勇

西南油气分公司油气销售中心  四川  德阳 618000

摘要：中石化西南油气分公司XX中心在川西工区的成都、德阳、绵阳和川东北工区的元坝、阆中、柳池坝共20多个输配气站场，分布散，面积广，怎样管理好这些输配气站场，完成上级的各项生产任务，完成输配气站场的日常管理，管理成效如何，主要取决于站长的管理能力。

关键词：输配气站场；站长；管理能力

0引言

输配气站场作为XX中心基层最小的单元细胞，站长起到了上传下达，兵头将尾的作用，对xx中心来说，输配气站场的站长是具有管理职能的技能操作者，站场的日常工作开展的好坏，取决于站长的管理能力。本文我们就一个优秀的站长所具有的特质进行讨论。

1高超的技能和解决问题的能力

首先，作为站长必须具备独立处理日常工作难题的能力，这也是能够胜任站长岗位的基本要求。按照XX中心要求，技能水平达到中级工以上就有资格参加站长的应聘竞聘，但站长的技能等级越高，在站员心里的地位越高，同时技能水平的高低还反映了你的专业学习能力，一个技能等级是技师的站长和一个技能等级是高级工的站长相比，毋庸置疑，技能等级达到技师的站长更能让人信任，这种信任来自于你的专业技师等级证明。一个优秀的站长，他会在技能上不断学习，不断提高，严格要求自己，通过一些培训、学习、比武、竞赛等相关活动达到技能的提升。这也是高技能员工成才的通道，XX中心的高技能人才工作室的成员90%来至于输配气站场的站长，不是因为他是站长就能进入的工作室，而是因为他在技能上达到一定的高度，能够独面解决生产难题。当站场设备、设施出现故障能够通过自身的能力排除疑难，将隐患和风险及时化解，能够做到这点的站长才应该算是优秀的。

2超强的责任心

责任心，作为一名输配气站站长来说非常重要，而一名优秀站长更是将责任心融入到了工作中的点点滴滴。由于地理位置的关系，XX中心的站场分布较广，站与站之间有一定的距离，一些站场与队部距离较远，独立性强。站长要管理的东西很多，管人、管物、管事，站场各个环节管理的好坏，都与站长息息相关，站长的责任心就变得尤为重要。站长在站场要管理站场的设备、设施，清楚明了本站设备、设施的工作状态，保证站场生产安全平稳。清楚本站压力容器及安全附件的检测周期，及时疏理更新本站的各类台账，对检定周期即将到期的设备、设施，有向队部提出检定或更换要求的义务，安全平稳衔接相关检验检测事宜。对站场日常事物，要有计划、有条理的分清轻重缓急的开展，及时与站场用户和队部沟通需要解决的事情，做好上下游衔接。要经常性的与站场员工沟通交流，对新员工要做好相关技能方面的培训，跟踪站场员工的思想动态，对可能出现的员工思想异常状态，要及时疏导并向队部汇报。超强责任心是优秀站长的特质。

3严细实的管理作风

站长日常的管理体现出站长的管理经验，要把握尺度，坚持原则。在站场的日常管理上要做到“三严”，严格的制度，严明的纪律，严肃的态度；还要做到“三不“，任何时候不放松，任何情况下不懈怠，对任何人不徇情。站长对站场生活管理要细致入微，坚持以人为本，实行人性化，亲情化管理模式，在正确引导员工思想意识和行为规范上下功夫。为站场建立严明的工作环境，和谐的人文环境，使站场管理规范化，程序化，标准化，精细化。作为站长要树立为站场员工服务的意识，真心实意的想员工所想，急员工所急，协调解决员工生活中的实际困难，对于不能解决的困难，及时反馈至队部并协助解决。要用真心换取站场员工的信任，让员工感受到你的诚意，他就会主动的配合好站长，按照工作要求完成日常工作，并积极投入到站场的建设中。能够将站场管理的井井有条也算符合优秀站长的特质。

4沟通协调能力

要成为一名优秀的站长，须要有一定的沟通协调能力，这个能力来自日常工作经验的积累和不断自我学习的提升。日常工作中沟通协调是工作积累，而有效的沟通方法，科学的管理方式，则需要我们优秀站长主动学习。工作中遇到的问题会是五花八门，千奇百怪，各类问题层出不穷。很多问题的解决，都需要沟通，改变管理，甚至需要依靠站场每一名员工的共同努力。问题解决的好坏快慢，就是每名站长沟通协调能力的体现。一名站长就是一个站场的主心骨，站场的工作开展都需要由站长引领。站长在平时的工作中，不但要带领本站员工一起干工作，还必须依靠全体站场员工，要团结员工，相信员工，依靠员工，发动员工，坚持民主管理原则，做到集思广益，不搞独断专行。站长能否以身作则，做出表率，直接影响到站场各项工作的实施和完成的质量。只有以身作则，身体力行，吃苦在前，名利在后，才能影响和带动其他站场员工。要关心同志想在前，艰难险工作干在前，遵守制度走在前，做到尽职尽责。具有良好的上下沟通能力，不畏是一名优秀的站长。

5与时俱进的意识与能力

在自动化技术与数字信息化高速发展的今天，输配气站场的各种硬件与软件也随之升级换代。自动化、智能化设备的应用，在为我们的工作带来便捷的同时，也对输配气站场的工作提出了新的挑战。作为一名优秀的输配气站长，除了具备高超的实操技能之外，还要有与时俱进的意识与能力。现代的石化产业工人，能熟练操作各类数字化和远程控制设备，能排除一般性故障；能熟练掌握各类电脑办公软件，制作各类文档、表格等。而一名优秀的站长，更是其中的佼佼者，对这些新知识、新技能、新观念的吸纳意识更为主动，经自己吸收、消化、整理后再行输出，对站场员工进行培训、指导，带动整个站场员工的意识与能力共同进步。能够主动作为，创新创效，那绝对算是优秀站长的特质。

6结论

总的来说作为XX销售中心一个优秀的站长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益，这是站场管理的核心，有着让人信服的个人修养，品德优、作风实、技能高、为人善、做人公、能服众,这是站长的核心素质。在日常工作中起到率先垂范的表率作用，具有严细实的管理作风，在生活管理上民主团结。切忌粗野独断、处事不公、心胸狭隘、不求上进、拉帮结伙。站长是一个输配气站场的核心和灵魂，站长素质高，必须按自己素质标准要求站员，站长若是工作中的“急先锋”，必然看不惯“慢郎中”作风，输配气站场的团队精神、输配气站场的战斗力强弱取决于站长。火车跑得快，全靠车头带。在当今的现代化站场管理模式中，只有不断的更新自己的管理知识，对新知识的学习抱着开放的态度，才能带动站员，提升站场管理，与企业单位同进步，同发展。

参考文献：

[1] 王新鹏.提升输气企业基层人员综合素质的有效措施[J].现代企业文化.2016,13（01）:113-114.