论工程总承包模式下的工期管控重点

论工程总承包模式下的工期管控重点

王国龙,李冰,闫彬,胡志恒

中建八局第二建设有限公司，山东 济南 250000

摘  要：国家要实现全面建成小康社会的目标,作为国民经济支柱产业的建筑业，也必将进一步发展，工程项目的建设要与时俱进，高质量的发展，工程项目的建设中，工期贯穿始终，重要程度不言而喻，工期的管控要标准化、科学化、规范化，良好的工期管控，影响项目能否正常履约，从现阶段工期管控存在的不足出发，针对不足，提出解决办法。

关键词：计划、方案、考核、制度、信息平台、前锋线、模块

1.工期管理的重要意义

我国是世界上最大的建筑市场之一，工期管理是项目的重要组成部分，工期管理的效果对建设项目的成败有着决定性影响，工期管理中普存在的进度超期、关键资源在需要时不能满足，资源冲突等严重问题，工期管控滞后，施工企业会被问责，责令缴纳违约金，如果仍然不能整改，甚至淘汰出本地市场，工期管理作为建设工程项目管理的重点，是一项穿插于各项指标当中却又没有特定规范标准的指标，但其涉及项目的开、竣、停、复工管理，因此更应作为管理重点对待。

2.总承包模式下工期管控存在问题

（1）计划编制不全

计划的编制中，不能体现设计类、招采类及资源计划，对工期管控不全面，不能指导现场实施；总承包模式下的计划编制中，专业公司的计划未纳入管理，导致总承包单位在主体结构施工结束后，对专业公司的管控作用不明显。

（2）工期考核流于形式

未有明确的的考核方案，工期考核人员每天通报现场进度情况，当计划滞后，现场管理人员未能采取有效的措施及时纠偏，未有明确的工期群，也未有科学的工期管理方法。

（3）施工方案编制质量差及编制滞后

施工方案包含了施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、工艺要求等，对工期影响大，施工方案编制滞后，不能有效指导现场施工管理，编写内容不齐全、规范，操作性不强，涉及计算内容，未有计划依据、过程、结论。对本方案的难点，未能编写深入，不能指导现场施工。

3.提高总承包模式下的工期管控

（1）完善计划的编制

项目按照总、年、月、周计划进行编制和实施，内容全面，能全盘统筹，要建立计划的日常管理机制，能包含设计类、招采类及资源计划，有针对性、层次性、合理性，各专业公司的计划也能纳入总承包管理，做到平面管理在装饰装修阶段得到保持与维护，对分包的平面管理有交底，管控有依据，合理开始流水施工。

（2）方案先行

要保证工期正常，就要方案先行，优秀的施工方案为施工单位节省资金和人力，比如各项资源供应方式，要包含劳务资源安排及工程大宗物资供应，大型机械设备采购供应及施工周转工具采购供应等，绘制的流水段划分平面图，细化项目施工工艺流程，明确各流水段的顺序关系，施工进度计划采用网络图形式，应为能体现各工序、各流水段及重要设备进场等之间的顺序关系等，优秀的施工方案指导现场施工，做个方案先行。

（3）明确工期考核形式

项目按建设单位、监理单位审批总、年进度计划，细分编制月、周进度计划，考核组队月、周进度计划中设计、招采等施工准备类计划密切考核；设立计划工程师，计划工程师根据项目上报周进度计划，每周末对现场完成情况逐项考核，考核结果发送至工期管理群，对各部门的工作计划实行内部考核，将考核形式采用红头文件并加盖项目公章，每周进行公示，完成率低于90%的部门，进行通报，内外管控工期，让工期管理规范化。

（4）运用网络信息平台，加强工期管控

成立微信抢工群，入群人员为建设单位项目负责人，设计单位院长、监理单位总监、施工单位总经理、副总经理等各分公司、项目领导班子，共同协调施工进度、招采、资金、设计等制约工期影响因素，项目商务部、材料部、财务部、工程部、设计部都需加入，须设专人在工期管理群内每日上报工期管理日报表，保证从设计、招采、施工、资金等方面，全方位把控工期管理，各专业分包将日报表内容汇总总承包单位，由总承包单位统一报入群中，报表未按时上传的，给予相关负责人处罚，此方法经过实际运用，对工期管控效果显著，此模式对完成工期效果显著；采用微信群形式成立资金小组、设计与方案推进小组共同推进施工工期，运用网络信息平台，对工期管控，效果显著。

（5）使用前锋线管控工期

前锋线直观、全面反映计划与实际的差异，作业性计划的执行情况对上级控制性计划的具体影响也可以直观看出，方便项目及时发现进度提前和滞后偏差，分析原因，进而采取纠偏措施，比如斑马梦龙软件，拉直前锋线，后续工作关联影响以及关键线路变化自动计算，通过网络软件，科学的管理工期。

（6）每日工作计划管控及例会制度

项目通过生产、技术、商务部门负责人商讨日报体现内容，日报中要明确每日未完成工作项目，体现工期节点、图纸深化设计、方案、批价、招采、材料进行内容，明确了责任人，每日做到全面覆盖，项目部每日召开日例会，各参建单位汇报本工程技术、质量、安全、进度、商务、成本等施工管理运行情况，以及存在的主要问题及解决途径、需要各相关单位协调解决的问题等，并明确明日的工作计划及重点工作。项目部资料管理人员负责整理《会议纪要》存档保管，并次日前完成会议照片、会议纪要、签到表，保证动态管理工期。

（7）模块管理工期

使用模块管控工期，使工期管理更加规范化，比如：统一制定不同业态模板，从设计、招采、地下结构、地上结构、内装施工、外装施工、智能化施工、机电安装、验收类节点等全专业，制定模块工期，新开项目，可参照模块工期节点执行，对工期做到规范化管理，大大提高工期管控，如果在配套使用前锋线法，对工期管控科学、规范，有助于提高工期管控。

结语

随着社会不断发展，建筑工程工期管理水平也在不断提高，避免盲目抢工带来的安全、质量、成本管理难度增大，提出工期管理措，建筑工程的施工过程中，提高工期管控，先提高对工期的理解，学会管理管理的方法，用科学的方法规范工期管理行为，保证完美履约，施工企业要落实各项责任和措施，严禁盲目赶工期，抢任务，比如采用计划管控、工期考核、网络群手段，为核心的现代项目管理技术，在缩短工期、促进项目沟通、合理利用项目资源等方面取得了很大成功，是顺利组织实施项目、保证项目目标实现的重要手段，采用此模式层层管控工期，保质保量完成施工任务，提高工期管控能力，打造一支“铁军”队伍，在工程建设中不断超越，着力推动城市高质量发展。

参考文献：

[1]杨万根. 建筑工程管理中的施工工期管理[J]. 住宅与房地产,2017(05):165.

[2]冉琴琴. 建筑工程工期管理要点研究[J]. 居业,2015(18):152+154.