基于项目管理理论的工程项目投资管理

基于项目管理理论的工程项目投资管理

蒋仕兰

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摘要：在各行各业企业运转的过程中，其主要是以投入低成本、获取高收益为主要目标，而在现代社会经济不断发展的影响下，市场环境竞争力度不断增加，传统经营与管理模式无法满足现代企业运转的需要。为此，在日常工作中，企业领导需要组织专业人员，加强项目投资管理方法的创新，对各类资源进行合理分配，并根据项目管理理论的要求，对传统工作中常见的问题进行优化处理，保障项目管理工作的顺利进行，为企业整体经营运转与发展奠定坚实基础。下面主要对项目管理理论的工程项目投资管理进行分析探究。

关键词：项目管理；工程项目；投资管理

一、工程项目管理与项目投资管理的具体概述

（一）项目管理的概念

通常情况下，工程项目管理主要是将工程项目建设目标作为根本目标，将系统理论方法视为标准与依据，并组织专业人员对项目进行科学规划科学选择合适的方式管理控制项目进展。同时，企业领导还需要组织人员对项目各个阶段进行实施监督，确保其充分符合工程规定的标准，对施工方案进行优化完善，在节省成本的同时，保障施工质量，避免工期延误等现象的出现，进而促进工程整体经济效益与社会效益的提高[1]。

（二）项目投资管理的概念

而项目投资管理则起始于项目规划阶段，至项目竣工阶段结束，贯穿于项目整体过程中，与各个环节之间都有着极为紧密稳定联系，在日常工作中，由于市场行业的变化，带动着工程造价的改变，国家有关部门需要调整政策来对工程造价进行宏观调控处理，在这一过程的影响下，项目投资管理同样会出现变化。此外，由于施工方案与项目投资管理之间的关系密切，二者相互影响，为此，相关工作人员需要将施工方案作为基础，以此来提高项目投资管理水平，为工程整体发展提供充分的促进作用。

二、工程项目投资管理的常见问题

（一）项目规划方面的问题

研究表明，由于部分企业领导受传统思想理念的影响较深，其对项目投资管理工作缺乏足够的了解与重视，仅认为其适用于大型工程项目运转中，由此导致在对小规模项目工程进行建设时，没有进行投资管理，且项目方案设计内容缺乏足够的科学性与合理性，部分环节存在资金浪费现象，限制了工程经济效益的提高。在另一方面，部分企业将项目建设方案制定完成准备提交时，其会降低成本，由此导致预算结果缺乏足够的准确性，极易出现资金缺口现象，影响着工程的顺利施工。

（二）项目准备方面的问题

所谓项目准备工作主要是指对工程项目进行设计与招投标等工作，在这一过程中，由于传统观念等因素的影响，部分企业领导对该项工作缺乏重视，对项目设计与招投标存在忽视，没有根据实际建设工作的需求标准制定设计图纸与方案，导致后期工作中设计图纸可行性不足，再加之其内部存在的大量漏洞与缺陷，设计人员需要根据实际状况进行调整与修改，极大地增加了时间成本支出，对施工效率与进度造成极大影响。同时，招标文件在制定时同样存在大量漏洞，漏项、错项、计算误差等现象频繁出现，限制了项目投资管理水平的提高，并对后期工程施工造成极大阻碍[2]。

（三）项目实施方面的问题

所谓项目实施主要是根据设计图纸与方案的要求，由施工人员选择合适的技术、方式、材料及设备等，结合施工规范与管理制度等，而由于工程施工过程存在较大的复杂性，极易受到不良因素影响而出现突发状况，由此而需要进行相应的调整与变更，这就需要增加资金成本的支出，甚至还会导致工期出现延误等现象，降低工程项目整体效益。此外，由于市场行业稳定性不足，部分材料价格极易出现较大幅度的变化，同样会导致工程造价预算与实际成本之间出现较大差距，进一步降低了工程自身施工效率、进度与经济效益等。

（四）项目完成方面的问题

除此之外，在现代工程项目投资管理的过程中，其还会存在竣工完成方面的问题，其主要是由于部分工程项目施工过程中出现突发状况，由此而引起工程变更，导致实际工程与设计方案之间存在一定差距，在一定程度上增加了项目数量，工程施工成本也会随之而提高，进而引起财务纠纷等问题，影响着竣工验收过程的顺利进行。再加之部分工程施工过程中会出现意外事故问题，施工单位需要进行赔付，同样会增加成本支出，进而对工程自身效益及项目投资管理等方面造成不良影响。

三、基于项目管理理论加强工程项目投资管理的具体措施

（一）加强项目规划方面的管理

当前时期，为了加强工程项目投资管理工作的开展，相关企业领导及管理人员首先需要提高自身对项目管理理论的认知，明确项目投资管理工作的重要性，以此为基础加强项目规划方面的管理。在这一过程中，企业领导需要组织人员对市场进行仔细调查，了解市场需求、资源供应及同类型项目建设领域的经验等，以此来对项目投资规模进行确定。同时，工作人员需要仔细调查工程所在地区的自然环境、地形地质、交通人文等条件，以此来选择合适的施工区域、工艺方式、设备等，以此为基础制定项目成本预算，对误差进行严格管控，在最大程度上提高项目投资水平与质量

[3]。

（二）加强项目准备方面的管理

通常情况下，由于项目准备阶段主要可以分为项目设计与招投标两方面内容，为此，在对其进行管理时，相关人员需要根据有关部门的政策规定，分别进行规范管理。其中，在制定设计方案时，设计人员需要实施调查工程所在地区的具体状况，结合工程用途，企业自身实力等，之后根据设计方案等内容，制定招标方案，在这一过程中，企业领导可以将项目投资管理工作的具体责任落实到某一部门或专人负责，通过仔细调查，对若干设计方案进行对比分析，选择最为合适的方案，并在后期施工时进行实施监管与定期抽查等，以此来保障工程项目整体施工建设的质量。

（三）加强项目实施方面的管理

同时，项目实施阶段作为投资管理工作的重要环节，在实际工作中会产生大量的资金费用支出，对工程施工效率与经济效益等方面有着极大地影响。为此，施工人员需要对工程标准进行严格管控，避免随意更改建设标准现象的出现，之后需要进行招标，开展设备采购与工程分包等工作，提高实际工作效率，同时，施工单位需要组织技术人员，对施工方案进行仔细审核与优化，对其存在的不良问题与缺陷进行处理，进一步提高项目投资费用的合理性。

（四）加强项目完成方面的管理

除了以上内容之外，为了加强工程项目投资管理水平的提高，相关企业管理人员还需要加强项目完成方面的管理。在实际工作中，企业领导需要组织专业技术人员对施工合同、招投标文件、设计图纸等材料进行整合管理，并将其与施工过程进行逐一分析，明确施工过程是否出现遗漏与隐患问题，仔细核算施工材料的价格，避免计算结果出现误差等问题，为工程项目施工效率、质量及综合效益的提高提供充分保障[4]。

总结：综上所述，在现代工程施工建设的过程中，工程项目投资管理工作占据着极为重要的位置，为了避免传统工作问题的出现，相关企业领导需要以工程管理理论为基础，积极转变传统思想理念与工作方式，以此来创新项目投资管理方案，并将其贯穿于项目施工整体阶段中，在保障工程施工质量的同时，减少不必要成本的消耗，提高工程及企业经济效益与社会效益，从而推动现代社会经济整体的进一步发展。

参考文献：

[1]范赟心.工程项目全过程造价管理与控制的实现路径研究[J].工程技术研究,2019,4(07):116-117.

[2]谢忠勇.基于项目管理理论的工程项目投资管理研究[J].黑龙江交通科技,2019,42(09):209-210.

[3]吴安利.基于BIM系统的水利水电工程项目投资管理分析[J].科技经济市场,2021(05):83-84.

[4]陈苏丹,张可欣.基于项目管理理论的工程项目投资管理研究[J].投资与创业,2021,32(04):131-133.