分析如何加强园林施工项目的成本管理

分析如何加强园林施工项目的成本管理

袁晓锋

西安经发景观绿化有限公司 西安 710000 ​

摘要：目前我国经济水平和我国园林工程的快速发展，城市中的园林工程项目直接关系到环境绿化，组织项目管理与成本控制，若采取的方法不合理，会直接关系到园林工程质量。现阶段实施管理工作与成本控制方面依然面临一些问题，例如资源浪费、管理方法不合理等，为了达到城市绿化建设目标，结合现阶段管理与成本控制现状需要提出切实可行的对策。

关键词:园林绿化；工程施工；项目成本

引言

现代化城市建设进程的持续加快，园林绿化施工项目的持续增多，对我国城市环境起到了一定的改善作用。而对于园林施工企业来说，成本管理是其提升工程经济利益的有效手段。因此，园林绿化工程建设企业应展开全过程成本管理，以求真正实现对园林绿化工程造价的合理控制，全面提高园林景观工程施工的经济效益。

1成本控制的内涵

园林绿化工程总成本是由设计、施工、验收等多个阶段所消耗的成本构成的，本文研究的是工程施工阶段的成本，施工成本是指工程施工阶段所耗费的物资价值与劳动者的劳动价值之和。成本控制的对象是工程施工的直接成本，即直接采购的材料、人工及机械成本。成本管理是企业生产经营过程对生产成本实施的一系列管理活动的总称，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等。成本控制是成本管理的核心部分，是企业依据事先建立的成本管理目标，在每项生产成本耗费前及成本费用控制过程中，对影响成本的因素和条件采取措施并进行主动影响和干扰，把实际成本控制在预期目标范围内，促进实现成本管理目标的管理过程。

2园林绿化施工成本控制的意义

2.1降低施工成本，提升企业经济效益

在园林绿化工程施工过程中，施工企业对施工成本进行控制的主要意义是：能够有效降低园林施工成本，使施工企业获取最大化的经济效益，提升园林绿化工程施工的获利空间。在对园林绿化施工进行成本控制时，施工企业主要是通过一些制度的安排、既定规划的施行，对施工作业人员、施工材料、施工机械设施等一系列资源进行合理配置，对各类施工资源展开统筹安排，在确保园林绿化工程施工质量与施工进度的基础上，让施工企业获得最大化的经济效益与社会效益，从而完成既定的工程项目收入。

2.2提高施工企业现代化的管理水平

要想对园林绿化工程施工成本展开合理控制，首先要制订出工程施工成本控制的有关方案；其次，应加强以项目经理为核心的管理体系建设；再次，应全方面贯彻落实企业施工作业人员、施工材料、施工设备调配与管控水平，同时注重园林绿化施工环节的安全风险及紧急避险的能力。总而言之，对施工进行有效的成本控制，有益于施工企业在施工全过程提高与完善自身的管理能力和执行能力，从而进一步提升施工企业单位的总体施工效率，加大制度建设与资源科学配比，有效提高施工企业的现代化管理能力。

3园林绿化企业施工成本控制存在的问题

3.1苗木成本控制存在的问题

第一，采购人员对施工项目设计的苗木质量标准不清楚，片面地认为，苗木价格越便宜越好；采购时只要求苗木规格和数量，因此出现问题苗、劣质苗等不合格苗进入施工现场；导致苗木质量不达标，降低了苗木栽植存活率增加了养护成本。第二，采购员通常通过电话联系购买，既不到苗木产地苗圃进行苗木调查，也不到工程施工现场了解进苗的情况，没有及时与现场施工人员沟通现场到苗的时间，未及时掌握苗木到库时点、栽种时点，导致苗木存活率降低。

3.2施工材料管理不到位

在园林绿化工程施工成本控制实施环节，施工材料管理是其重点内容之一，但现阶段的企业理念往往对进度和安全等指标的重视程度不足，以致材料浪费现象频发。在多数情况下，施工企业为了提升工程进度，实现安全目标，往往会采取超额增加防护的措施，弱化了施工材料管理效果，忽视了材料对成本造成的巨大影响，以致施工材料损耗严重，例如苗木积压问题：为了超前完成部分工作，超额供给苗木数量，让后期的苗木存活率下降，在补充苗木的过程中造成了成本的直接损失。

4园林绿化工程成本控制措施要点

4.1完善成本控制合同制度

园林工程项目实施成本控制工作，难免会因为一些失误而导致偏差，为了解决成本控制问题，需要采取合同管理方法，并且有完善的合同制度作为保障。所以解决成本控制问题的关键在于规避成本偏差、完善合同制度，使园林工程各个主体都能够明确自身承担的职责。在项目开始施工之前，材料供应商应有完善的供货方案，并且体现在合同内容当中。根据现有园林工程材料偏差的分析情况，联合园林工程管理负责人签订合同。如果签订主体不同，那么园林工程合同内容也要体现在不同方面，比如，服务合同现场勘察、合同设计咨询、施工合同。在园林工程建设全过程中按照合同规定履行各方义务，也要加强项目建设规范性，以免出现成本偏差，有效节约项目成本的支出。

4.2控制材料成本投入

在园林绿化工程施工过程中，材料占总体成本比例较大，材料投入相对较高。要想真正意义上实现对于材料成本的控制，首先，对采购材料的环节中，采购人员应本着“货比三家不吃亏”的原则，在当地市场进行系统分析，综合对比多个供应商的资质，在确保材料满足设计要求的条件下进行交易价格的对比，对整体的运输费、保管费、购置费进行综合分析后，再确定其具体购买厂家；其次，采购人员要对进场材料进行合理验收，通过验收工作来检查材料的数量和质量，确保材料满足采购的计划标准，避免造成不必要的损失；再次，管理人员在材料到达现场还未投入施工的阶段，应合理规划施工现场平面布置，注意码放位置，减少二次搬运，避免堆放不合理造成损坏和浪费 。

4.3合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出

首先，合理确定使用机械型号。机械的型号越大，收费越高，机械只要已进入施工现场，便开始计价，最低起步价是半个台班，不足半个台班按照半个台班计费，超过半个台班但是不足一个台班的，则要按照一个台班来计费。因此，现场施工员要把机械施工的工程量计算好，以便合理确定使用机械型号，合理控制好机械成本。其次，安排专人负责。机械台班是按小时计算的，如果由于施工方原因造成中间停工，机械费用应照时支付；施工企业有专人详细记录机械活动时间并现场指挥工作任务，加强机械设备的调度，保证施工作业连续，避免出现返工或窝工，给企业造成损失。再次，用吊车栽植苗木时，要看好栽植位置，尽量一次到位，避免因反复吊运而增加成本。施工企业应根据项目的特点和施工方案，合理选择吊车的型号，合理安排施工流程，充分发挥机械的使用效率，提高施工现场机械设备利用率，尽量避免发生施工机械的闲置及浪费，达到控制施工成本的目的。

结语

综上所述，成本控制属于工程施工管理中的关键环节，是一项较为复杂、烦琐、全面的工作，需要工程、成本、采购、合同各部门的密切配合，需要公司完善的成本控制流程，需要丰富的施工成本管理经验。施工企业应在建设初期对目标成本进行合理策划，使其满足工程质量、进度、安全、环保等方面要求；同时，施工企业配合良好的过程成本控制管理经验，尽早发现成本超支迹象，分析超支原因，改善超支问题。成本控制管理贯穿工程始终，做好工程成本控制，可以提升施工企业的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]张晓慧.市政绿化工程中的成本控制途径重点分析[J].今日财富,2020(17).

[2]赵谋善.园林绿化工程施工项目成本控制简析[J].江西建材,2019(12).