风电工程精细化进度管理分析

风电工程精细化进度管理分析

吕文渊

中国水利水电第四工程局有限公司，青海西宁  810000

摘要：近年来，随着风电工程标准工作体系的逐步发展，风力发电技术也将有序地开展。风电工程精细化进度管理是整个风电场平稳运行的关键环节。通过对风电设备、风电运行状况进行记录，对相关工作人员到工作进行管理和规范，可以有效地促进风电发展和风电工作的长期稳定运行。基于此，本文就风电工程精细化进度管理进行简要分析。仅供业内同行参考。

关键词：风电工程；精细化；进度管理

1风电工程发展概述

随着节能减排的理念倡导，风力发电成为了新能源的主要发电方式之一。为了更好地调整能源结构的比重，推动风力发电更快、更高效的发展，就需要不断对风电工程精细化管理进行探究。在欧洲主要国家的风电管理发展首先集中在组织、管理等方面。丹麦设有专门的DCA管理局来负责港口的风电设备实施标准，DMA则负责风电设备的运输和安装标准，DEA负责风电场的电气和基础设备的运行维护标准。这三个管理局部门团结紧密合作，共同维护风电工作标准体系。德国的组织管理也包括三个部门，分别是管理风机架构，风电场结构建筑物基础设施的DIN，管理风力发电和所有关于电气领域标准的DKE，BSH则主要负责风电场的地质勘查和环境影响评测标准。对于技术标准，国际标准化组织也制定了相应的针对风力发电系统、风力发电机组、风力发电站、电力系统并网的系列标准，并根据具体的实施规范来修正原有标准，开发出新的标准。风电机组标准包括了对风电机组的整体设计、功率特性测量，噪声和载荷的测量、电气仿真等层面，进行了严格的要求。丹麦的技术标准体系并不区分陆地和海上风电，它的海上风电标准也用了陆地标准，因为丹麦的水域相对较浅，他的海上风电建筑并没有达到很领先的标准，相比之下英国和德国在这一方面一直处在前沿。

2 风电工程精细化进度管理

2.1进度控制要点

在项目实施过程中，以“事先规划-事中监管-事后分析”为控制闭环。进度计划的细化落实、施工信息的收集反馈则是保证该动态过程良性运作的关键。一是施工进度计划的细化落实。在项目实施中，需要对整个进度目标进行逐层分解。根据项目划分精细度，由宏观到微观依次分为：总进度控制、主进度控制和详细进度控制。对风电工程施工部分进行梳理，将其主进度工程总结为：四通一平、风机基础、升压站工程、风机吊装、集电线路和送出工程。风机基础施工和风机吊装又可详细分为：开挖、垫层、绑筋、浇筑及吊车进场、吊车组装、塔筒分节的就位、风机叶片组装、风轮吊装、吊车转场等。二是施工进度信息的收集反馈。施工计划通过不断细分，使得相关责任人得以及时、准确地将各项施工信息归置到位，定期对比进度的实际值与计划值，并按需传递给各岗、各级管理层。业主方再通过编制施工信息整合文件，记录施工全过程信息，形成全流程可追溯的精细化、规范化施工管理模式。

2.2进度控制措施

公司基于里程碑计划的施工进度管理模式的施工进度控制措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施及技术措施。首先，组织措施。立足省公司对接协调、清洁能源分公司对接资源、项目建设部对接现场三级联动管理机制，形成分工精细明确、责任精准落地的管理模式，如图1所示。设备的三级验收标准要落实到具体的三个工作部门，分别是班组、风电场和安全生产管理部门。验收过程中，三级部门应当分别填写验收单，三级验收之前，必须要保证检修人员对机器设备自检通过，然后交与验收人员进行验收，自检结果应当与验收结果保持一致。检修人员在检修完设备之后，必须要保证在检修过程中严格按照规范运行设备，保证质量第一的准则，之后方可以提出验收申请。验收人员在接收到验收申请之后，应当在一定的时间内及时到达验收现场，核对检修人员填写的验收单，确保检修的项目没有遗漏和缺陷。对于三级验收标准，应该设立四个档次，分别为优、良、合格和不合格。高出质量标准的为优，符合质量标准的为良。经过返修之后达到质量标准的为合格，否则就为不合格。在三级验收的过程中，三级部门都应当填写各自的设备验收质量表。其次，管理措施。要想更好地提升风电工程施工过程中精细化管理的效果，应将更加科学的技术管理制度融入相关工作中。首先，工作人员应根据实际情况制定对应的项目内容，并以此作为推动风电工程持续发展的关键。同时，应将其转换为推动质量精细化发展的基本条件。一般情况下，在对风电方案进行编制的过程中，必须根据实际情况有效把握风电施工过程中的原理，进而完成工程资源整合及协调，保证各项计划审核流程顺畅。施工人员在实际作业前，相关负责人要保证各项工作都已完成系统化的技术交底，重视质量控制过程中的细节，全面提升施工人员自身的责任感，贯彻落实交底工作开展过程中的质量要求，为后续工作的开展奠定基础。最后，技术措施。大力引入信息化技术手段，普及、应用先进施工工艺及材料，将其有效融入新型机械装置中。不断强化施工过程中技术手段及方式的管理效率，优化施工过程中网络、信息的管理方式。通过不断强化风电施工过程中的材料管理工作水平和升级财务管理工作内容，逐步革新管控方式，提升风电施工效率及质量。

图1 三级联动管理机制

2.3 做好日常值班工作

风力发电厂要严格制定日常的值班标准制度，以此来确保人员能够更好地按照标准进行日常值班工作。值班交接之前，值班人员需要对现场巡检，必须要穿工作服，戴安全帽，将巡检的结果记录到工作表中，交接之后的工作人员也要再次对现场环境进行巡检，再次记录到工作表中，需要注意的是要详细记录巡检的时间和巡检设备的使用情况，对现场的数据及时记录，当遇到恶劣天气如大风、大雪等，可以不进行巡查，但必须在值班记录中说明情况和原因。值班人员要保证在值班过程中进行不少于三次的环境巡检工作，当发生异常时，要及时向值班班长或者是上级领导部门报告，值班人员需要每小时对运行数据进行一次抄表，计算好本班执行过程中限电的损失量，缺损的电量，未损失的电量，将这些数据做好书面记录和电子记录，记录的格式包括限电情况、限电上限、限定时间、限定时长、平均风速、风机的缺陷情况（缺陷时间、缺陷时长、平均风速损失电量）、风机的维护情况（维护时间、维护时长、平均风速和损失电量）。值班的过程中，如果风机发生故障，只允许对其进行复位两次，如果两次之后仍报故障，则不允许对其再次进行复位操作，应当通知联合动力部门进行消缺操作。值班人员在夜间状态将出现问题的风机标注到维护状态时，应当及时记录发生故障的时间、风机号、故障编码号以及详细的故障文字信息，夜班人员应当在与白班人员交接时，及时向白班人员汇报情况，由白班人员通知联合动力部门进行相关的处理操作。值班过程中遇到限电问题时，应及时记录限电的时间，限电通知人，限电的上限。在执行限电命令时，值班人员严禁超越上限对机器进行相关操作，否则会对其进行罚款操作。

3结语

综上所述，基于里程碑计划的施工进度管理，通过对工程目标的逐层分解和施工进度的具体量化，运用合理的施工进度计划、健全的组织管理体系、完善的信息反馈网络以及科学的项目管理手段，推动了电力分公司向以数字化、集约化、精益化、标准化、国际化为基本特征的高质量发展方向迈进。

参考文献：

[1]孙广川,李显光,董文斌,等.内蒙古风力发电产业地方标准体系研究[J].标准科学,2021(02):90-92,112.

[2]卢启付,余超耘,王红星,等.中国海上风电检测与认证标准体系研究[J].广东电力,2020,33(03):111-116.

[3]刘明先.风电场工作标准体系研究与应用[J].中国高新科技,2017,01(07):127-129.