建筑工程造价与成本控制管理

建筑工程造价与成本控制管理

李正辉

湖北天正建设工程咨询有限公司  湖北荆门  448000

摘要：目前我国各行业均稳步发展，尤其建筑工程行业发展迅速。在不断发展和变革的过程中，建筑工程造价与成本控制发挥着至关重要的作用。对这两个方面进行严格把控,能够在保证工程质量的同时，有效减少建筑工程成本。本文针对这方面进行分析论述，供相关行业人员参考。

关键词：建筑工程；工程造价 ；成本控制 ；管理方针；

建筑工程造价以及成本控制是建筑工程项目管理中的重中之重。由于行业与市场的不断变化，建筑工程造价和成本控制管理方面也存在一些问题。需要做出改变才能跟随时代的脚步，实现建筑行业稳定发展。

1．建筑工程造价概述

建设工程所需要的全部开销就是建筑工程造价。造价包含的内容广泛，不仅包含设备的支出，还包括缴纳税支出等。工程建设中都会用到工程造价，首先需要对工程进行初步分析评估，得到初始的投资数目。在工程实施过程中，也能够实时评估，对造价进行及时更改，使最终的结算工作更加准确[1]。建筑施工中，工程造价是一项十分重要的工作，不仅能够提高各方收益，还能有效减少建筑材料的浪费。许多建筑工程都与人民的生活乃至国家发展有着密切联系。例如公路、铁路、桥梁的建设等。有效的建筑工程造价不但能够利民强国，还能促进建筑行业可持续发展。

2．成本控制管理

成本控制管理必须以工程造价为基础。成本控制管理的目的是为降低企业付出的成本，在允许范围内最大可能的减少成本，增加利润[2]。目前我国经济环境十分复杂，很多行业都会对成本控制管理方面进行加强。成本控制管理工作相对复杂，企业通常将其分为几个方面进行控制。化整为零，减轻成本控制管理负担。在保证工程质量的前提下，企业也需要从自身角度出发实现利润最大化。因此成本控制管理也是建筑工程行业的重要问题之一。企业能够明确成本，有效的控制成本，才能保证自身效益以及后期资金的周转。只有成本在规定范围内降到最低，才能获得更加直观的效益。对于企业财务而言，资金的贮备、后期的投资都需要以科学数据作为保证，而成本控制管理就能够起到这种作用。

3．影响建筑工程造价与成本控制管理的因素分析

3.1管理因素

在整个建筑工程中，管理人员起到的作用至关重要。工程管理人员的素质直接关系到建筑工程造价与成本控制管理工作的顺利程度。若工程管理人员的资质不足，势必会对后续工作造成影响。因此对管理人员加强培训是首要工作。工程管理人员需要对市场趋势进行分析，还需要对工程材料进行预算等。每一个工作环节都紧密相扣，任何一个环节出错都会影响建筑工程造价与成本控制管理。因此工程进行中需要对相关人员加强管理，及时对人员的工作能力以及整体素质进行监督[3]。例如，工程开工前需要专业管理人员对成本进行预算。这是整个建筑工程的基础，直接关系到工程进度以及企业收益。管理人员若专业知识不够牢固，对于成本控制管理认识不足，会对整个建筑工程造成巨大影响。因此要从个人素质入手对工程管理人员进行定期培训。

3.2施工人员

在建筑工程中除管理人员外，施工人员也是至关重要的一环。施工人员必须牢记成本控制，在使用材料时尽可能做到不费料。管理人员通常会在工程现场对各方面进行把控，施工人员若不听从管理人员指挥，也会出现材料使用过度，成本增加的问题。因此在施工过程中，管理人员要制定相关制度条例，从而对施工人员起到约束作用。除此之外，施工人员的业务水平和整体素质也和成本控制管理息息相关。施工人员技术熟练，有丰富的工作经验，也能够达到控制成本的目的。所以在对施工人员的选择方面也要加强，定期对施工人员的专业技术进行考核以及培训。普遍提高施工人员素质。

3.3物价变化

市场环境常常会出现改变，这对成本控制管理也会造成一些影响。因此建筑工程管理人员要对市场有准确的认识和敏感的判断。使用动态管理的方式进行成本控制，确保建筑工程不受影响。

3.4监管不足

目前我国工程建设方面，相对应的市场监管不足，相关职业体系不全面。相对于其他行业而言，建筑行业入门要求低，同时也造成了市场竞争激烈的问题。有些企业为提高自身利益与竞争力，会不顾一切的压低成本，扰乱了建筑行业的市场。这种情况屡见不鲜，但在工程实施后必然会暴露问题[4]。为降低成本企业不惜偷工减料，以次充好，或聘用资质不全的管理人员和施工人员，通过拖欠工资等恶劣手段达到降低成本的目的。使建筑市场不断恶化，同时还存在人员积极性不足的问题，遇到问题搪塞推诿，使问题得不到良好的解决。造成工程造价和成本控制出现纰漏，建筑工程项目不能圆满完成。

4．建筑工程造价与成本控制管理控制措施

4.1加强管控机制

相关单位要对管控机制进行加强。首先要完善制度，分工明确。注明利益方和施工方分别的责任。譬如，将建筑工程材料的选择以及使用制定明确制度。管理人员进行监管，督促施工人员严格执行。最大程度的控制成本减少浪费。其次，要对人员进行管控，明确管理人员、技术人员以及施工人员职责。在相关领导的带领下，做好建筑工程造价和成本控制管理工作。

4.2提高人员素质

建筑工程造价和成本控制管理都需要充足的理论知识与实践经验做为支持。建筑市场不断发展，只有相关技术人员与施工人员不断提高自身素质，才能跟随时代的步伐，满足建筑市场要求。相关人员必须有敏锐的洞察能力，能够对市场走势进行分析，并做出相应的准备。施工人员素质直接决定了建筑工程造价与成本控制的准确性。

4.3市场风险预判

制定工程造价和成本控制计划之前，要对市场进行考察，做出预判。对整个建筑工程进行风险评价，降低市场波动对工程造成的影响。要着重关注物价变化，明确建筑材料一段时间内的差价，为成本控制工作提供准确数据。

4.4完善监管体系

建立完善的奖罚体系，将工程造价和成本管理融入到体系之中。通过奖惩制度才能提高管理人员以及施工人员的责任感。工程在施工过程中，若因为某个环节而造成造价和成本控制出现问题，势必要追究负责人的相关责任[5]。若工程造价和成本控制表现优异，为企业在保证质量的前提下，节约成本提高效益，也要对其进行奖励。在每项建筑工程中，监管部门要对工程图纸进行评估。工程图中会有许多细节，因此相关工作人员要充分考虑成本控制，进行实地考察后再进行设计。实地勘察是建筑工程中的重中之重，监管部门要确保设计的真实性与准确性，为图纸评估以及工程造价奠定良好的基础。监管部门应优化自身管理体系，将监管工作落到实处。实行责任人追究制度，提高施工单位对工程造价和成本控制的认识。

结束语；

由此可见，建筑工程造价和成本控制管理在建筑行业中是非常重要的一个环节，要对其有充分的认识和理解。目前建筑行业中，这方面仍然有很多不足之处，相关人员还需找到针对性办法。根据问题所在，加强对建筑工程造价和成本控制的管理，保证工程高质量的同时，使整个工程项目的经济效益得到有效提高。

参考文献：

[1]张琼. 价值工程在建筑工程造价控制中的应用分析[J]. 价值工程,2022,41(18):121-123.

[2]张吉林. 建筑工程造价与成本控制管理探讨[J]. 河南建材,2022(5):108-110.

[3]李月侠. 建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J]. 建材与装饰,2022,18(13):93-95.

[4]栗金凤. 房屋建筑工程结算造价超预算原因与应对措施的探析[J]. 建材与装饰,2022,18(13):108-110.

[5]张陈芳. 浅析建筑行业工程造价面临的问题及对策[J]. 模型世界,2022(8):226-228.