建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析

建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析

梁振

聊城市周公河农批市场管理服务有限公司

摘要：在科技技术飞速发展的推动下，我国建筑事业也迎来信息化时代，各种先进的技术应运而生，并且有效应用到工程建设中。本文主要阐述了建筑施工技术管理的专业性、全面性与实践性特点，并着重从实施三维技术建模、构建信息化平台以及人工信息化管理方面分析信息技术的应用，希望有助于提升建筑施工技术管理水平。

关键词：建筑施工；施工技术管理；信息技术；应用

引言

目前，全国各地基础建设速度加快，为房地产行业发展提供了保障，促进了建筑行业的广泛发展。而我国大量建筑企业虽然在短期内可以完成施工项目，但是建设期间和竣工后容易出现问题，尤其是质量问题十分突出。由于建筑行业竞争越发激烈。企业为提高竞争力不仅需要提高自身建筑施工水平，还需要完善管理制度，增强竞自身争力。因此，建筑企业需要建立健全的施工技术管理制度，做好施工项目档案记录工作，并定期培训员工，提高施工效率和质量，确保建筑项目质量的同时降低建筑成本。

1智能建筑工程管理的功能分析

我国社会化进程的快速发展对我国的建筑工程质量提出了更高的要求。同时，建筑工程管理方法也得到了进一步的完善。信息技术的发展为我国的建筑工程管理方法提供了有力的支撑，进一步提高了建筑工程管理水平。智能化建设项目管理的作用主要体现在以下两个方面：一是控制项目进度。工程进度是指工程在实际施工过程中的进度。保持项目进度的速度，有利于建设项目的及时完成。智能化建设项目管理方法就是通过对项目实施过程中的实际项目进度进行分析，及时处理项目过程中的偏差问题，从而保证项目的进度。建筑工程管理是工程建设的重要组成部分，在工程发展中起着十分重要的作用。二是智能化建设项目管理更能体现项目质量。由于施工工程管理流程繁多，如果采用人工管理，很容易在项目内部管理中出错，影响工程质量。因此，智能化建设项目管理方法更能体现智能化功能，能够全面监督工程建设过程，保证工程质量。

2建筑施工技术管理现状分析及其存在问题研究

2.1施工技术管理的专业性

在传统的施工技术管理模式中，对于施工技术管理人员的配备无具体的规定，导致项目质量管理人员混乱，现有的施工技术管理模式对施工的全流程和全方位进行了专业性的规定，无论是现场技术负责人、材料检验试验员、施工质量管理员、测量员、资料员，还是企业的技术负责、施工技术总工等都有明确的专业性要求，对各个岗位的技术人员的技术水平都明确的规定。

2.2管理技术水平不足

在建筑工程建设规模越来越大的情况下，按照传统以人为主的管理模式是无法达到要求的，因此，需要及时对管理方法进行优化，同时做好新技术的应用。但是，依然有一些建筑工程缺乏对新技术的应用，尤其是信息化、数字化管理水平不足，导致技术标准体系的建设、大数据分析以及动态化监督管理工作无法达到理想状态，同时也导致相关管理人员的现场管理工作压力过大，无法达到较好的管理效果。

2.3施工企业信息混乱

为了保证建设项目在规定的时间内高质量的完成，需要一个完善的项目管理制度。建设单位必须认识到项目管理和控制的重要性，制定专门的管理制度，确保建设项目的高效运行。然而，我国大多数先进的施工企业对工程管理与控制不够重视。为了减少成本支出，工程管理被视为冗余成本。很少有员工从事工程管理和控制。甚至有些施工企业在施工项目中没有设立工程管理部门，施工单位也没有相应的管理机构。这种不合理的施工管理制度导致了施工项目施工过程的混乱，同时也在一定程度上降低了施工效率。

3建筑施工技术管理中信息技术的应用

3.1实施三维技术建模，建立健全监督管理体系

信息技术的重要功效之一在于三维建模技术，可以模拟建筑施工现场的实际情况，有助于管理者掌握施工的难度、过程，提前预测可能发生的问题，提前做好应对准备，有效实施监督管理。信息技术系统也有助于管理者掌握并分析建筑施工数据，切实反映施工的进度、具体情况，推动建筑施工的发展。所以，管理者可以在建筑施工技术管理工作中使用信息技术来建模，例如用大数据技术模拟施工全过程，明确施工的步骤、工序和环节，找出可能的施工技术问题。利用大数据技术还能够获取更精确的模拟施工数据信息，并在发现施工技术问题以后结合同类工程，将参考数据和信息提供给施工人员，有助于技术人员做好施工技术方案的调整，使方案更科学。

3.2实现智能化现场管理

智能管理系统是智能管理的重要表现之一。为了加强建设项目的智能管理，有必要做好施工现场的管理，明确各部门的具体职责和每个施工人员的责任，并认真落实管理工作，从而加强对施工现场的管理。一旦发现问题，及时找到负责人员和部门。这样不仅加强了施工人员的责任感，而且对提高工程质量起着非常关键的作用。同时要注意，施工人员素质的提高是保证工程质量的关键。因此，应定期组织施工人员参加培训，提高施工人员的管理意识和施工水平。另外，要充分重视施工过程，严格按照施工顺序进行施工，不得颠倒顺序，以追赶工期。在智能化管理中，要对过程活动条件的质量进行主动控制，充分发挥计算机在智能化管理中的作用，从而提高项目的整体质量，保证施工任务的按时完成。

3.3加强技术质控

随着市场竞争越发激烈，各行各业为了实现可持续发展需要进行创新，企业创新能力也是市场竞争重点。为保障企业利益，要全面优化技术管理机制，利用建筑技术创新将建筑企业优势发挥出来，而建筑企业在优化管理过程中还需要加大力度创新技术，控制运营，不断研发新技术，培养施工人员，提高施工技术水平，实现真正技术创新，这样才能够促进建筑施工企业的持续发展。对于该项目而言，其在施工时需要加强重难点部位技术管控，严格根据标准验证关键节点的技术要求。例如，在基础施工时，基坑监测和桩孔规格需要做出明确要求，主体施工时，测量放线、混凝土质量和钢筋保护层控制也需要做好确认工作。施工技术管理是施工质量改进的重要保证，根据本项目特征由各质量小组确定项目施工过程中的技术重难点，并对其进行分析，聘请专业技术人员负责技术指导，有效管理施工技术。

3.4计算机监测软件在工程中的运用

在施工项目开展中，当地的风向、天气以及水温等数据信息对于施工来讲是非常重要的，如果在灌浆与混凝土施工时碰到阴雨天等，将对整体工程产生比较大的影响，会增加工程返工的概率，严重浪费施工材料、拖慢施工进程。因此，对于风向、天气以及水温等数据信息的搜集非常重要，从而保证在合适的条件下合理安排施工，这对于保障施工的进度与施工安全等是非常重要的。

结语

各类建筑工程的规模越来越大，技术类型越来越复杂，建设中技术管理和质量控制难度持续提升。建筑工程的建设施工单位，应对技术管理和质量控制引起足够重视，做好项目推进阶段的组织计划，建立标准化的施工管理机制，形成精细化的管理体系。再结合施工现场的科学组织、有效协调和严格监督，利用信息化管理系统，全面提高工程管理水平，确保项目建设保质保量完成。

参考文献

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